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Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia

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by

Vitor Pereira

on 28 January 2015

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Transcript of Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia

Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia a Dia

"Sua META é ser o melhor do MUNDO naquilo que você faz. Não existem alternativas."
Capítulo 5 - Como eliminar as anomalias
Primeiro faça Planos de Ação e aprofunde a padronização (e consequente treinamento)
Capítulo 6 -
Como monitorar os resultados do seu processo
Capítulo 7 - Como gerenciar para manter os seus resultados
1. Padronizar
2. Tratar as anomalias
3. Monitorar os resultados do processo
Capítulo 1 -Entenda seu Trabalho
O quê é uma empresa ?
Facilitar a luta pela sobrevivência
Qual o objetivo de uma empresa ?
Satisfazer as necessidades
Satisfazer necessidades = Agregar Valor
2º Fase - Arrumando a Casa
3º Fase - Ajustando a Máquina
Conclusão
Prefácio
A Meta deste livro: Aperfeiçoar o gerenciamento das operações da empresa.
Método da Cumbuca
A falta de estudo causa dificuldades no processo de melhorias.
A caminhada para a exclência
Capítulo 2 - Arrumado a casa
Gerenciar é resolver problemas.
Cápítulo 3 - Como gerenciar para melhorar os resultados
O segredo do bom gerenciamento está em estabelecer um plano de ação.
Capítulo 4 - Como padronizar sua área de trabalho
O Padrão é o instrumento básico do gerenciamento da rotina.
O Padrão indica a meta (fim) e procedimentos (meio) para execução dos trabalhos.
Não existe gerenciamento sem padronização.
Mostre a função de cada um
Trate-as com a máxima urgência
Como monitorar resultados para Manter
Como monitorar resultados para Melhorar
Motivo
Novo padrão para determinadas funções.
Engajamento com o momento atual.
Melhores reultados através da utilização do método.
Alinhamento com a estratégia da empresa.
Histórico
1993 - Fundação Cristiane Otoni
2012 - Fundação Dom Cabral
2014 - Coordenador de Melhoría Continua
Próximos Passos
"Só a aplicação do conhecimento agrega valor"
1º Fase
- Entenda seu Trabalho
2º Fase
- Arrumando a Casa
3º Fase
- Ajustando a Máquina
4º Fase - Caminhando para o futuro
INTRODUÇÃO
"A máquina que mudou o mundo" e a aplicação do conhecimento.
"A
mudança
tem que ser conduzida pelo nosso esforço, pela aplicação do conhecimento em nosso dia a dia."
O Método na PRESSURE.
Qual o tipo de trabalho em cada função ?
"Gerenciar é atingir Metas"
O GRTDD é garantir que as pessoas sejam as melhores do mundo, através das ações e verificações diárias para que cada um possa assumir responsabilidades no cumprimento das obrigações.
Gerente como líder de mudanças
Como planejar a melhoria do seu gerenciamento ?
Se o Plano de Ação é bom, a meta é atingida. Portanto, uns atingem as metas, e outros não!
Medidas simples, de fácil implementação. Vitais ao bom desempenho de sua gerência e devem ser aplicadas com o máximo de urgência.
Os 7 desperdícios da Manufatura
Gerenciar é o ato de buscar as causas (meios) da impossibilidade de atingir uma meta (fim), estabelecer contramedidas, montar um plano de ação, executar e padronizar em caso de sucesso.
"Somente aquilo que é medido é gerenciado. O que não é medido está à deriva."
Existem itens de controle (resultados) que se deseja manter e itens de controle que se deseja melhorar.
O papel da Gestão à Vista
Obrigado.
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