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Gestão de projetos

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by

adriano gama filho

on 15 March 2013

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Transcript of Gestão de projetos

Análise econômica
e financeira Áreas de
gerenciamento Modêlos de
Gerenciamento Ciclo de
vida... Gestão Atributos de um projeto Projetos Como Viabilizadores
de
Mudanças nas Empresas Projetos Resources de O que é um projeto? ? O Brasil e a Copa! Um empreendimento
temporário realizado para criar um produto ou serviço único. • IT tem poder de mudar quase tudo em uma empresa;
• Aumenta o valor de ativos invisíveis: conhecimento,habilidades,

Possibilita a segmentação de mercado e acustomização de produtos;
• Democratiza a empresa, uma vez que mais informação flui entre os empregados;
• Aumenta flexibilidade e velocidade das empresas. • Soluções e serviços globais ?
• Os produtos e serviços tem igual aplicabilidade ao redor do mundo ?
• O mercado está se consolidando num número menor de empresas ?
• O negócio foi regulamentado ou recém-privatizado ?
• Existem boas fontes de matéria-prima, suprimentos e pessoas nos novos mercados ? • Manter-se sempre dentro da ética;
• Planejar cuidadosamente táticas de contingência para emergências;
• Produzir produtos com preocupação de não afetar negativamente o ambiente;
• Produzir produtos que não prejudiquem a saúde da comunidade;
• Dar apoio a empregados participantes de processos de
downsizing, reengenharia, reorganização, etc. • O cliente está mais exigente e menos tolerante do que nunca;
• Qualidade virando commodity. Preocupação hoje é com a “experiência” proporcionada;
• Os maiores lucros vêm de relações duradouras;
• Um conhecimento detalhado do cliente e o atendimento personalizado se transformam em diferencial;
• O cliente exige um relacionamento simples, direto e objetivo Propósito
Ciclo de vida
Interdependência
Singularidade
Conflito Variáveis Gerenciadas Trade-offs Trade-off é uma expressão que define uma situação em que há conflito de escolha. Ele se caracteriza em uma ação econômica que visa à resolução de problema mas acarreta outro, obrigando uma escolha. Ocorre quando se abre mão de algum bem ou serviço distinto para se obter outro bem ou serviço distinto. Ciclo de vida ˉ Obter dados
ˉ Identificar necessidades e alternativas
ˉ Estabelecer objetivos, riscos, viabilidade, estratégiasˉ
Estimar recursos
ˉ Desenvolver Project Charter
ˉ Apresentar proposta Concepção (Fase Inicial) Responsabilidades e objetivos:

Definir membros da equipe básicaˉ
Estabelecer escopoˉ
Estabelecer planejamento master, WBS, orçamento, políticas e procedimentosˉ Avaliar riscosˉ
Confirmar e obter aprovação para prosseguir Planejamento Estabelecer requisitos técnicos detalhados
Preparar e executar os work packages (pacotes/grupos de trabalho, que geram os sub-produtos)
Dirigir monitorar e controlar escopo, qualidade, tempo, custo, etc. Execução Avaliação de
projetos Rever e aceitar o projeto;
Transferir responsabilidades;
Documentar e avaliar os resultados;
Lessons learned (fazer relatório de lições aprendidas);
Desmobilizar e redirecionar os recursos. ˉ Liderança
ˉ Comunicação
ˉ Negociação
ˉ Solução de Problemas
ˉ Influência na Organização Habilidades do gerente de projetos Entendimento das Estruturas Formais e Informais de todas as organizações envolvidas
Entendimento dos mecanismos de Política e Poder. Requisitos para Influenciar a Organização: Poder !!! ??? O Poder é uma Capacidade Potencial:
idenfluenciar comportamento
de modificar o curso dos acontecimentos
de vencer resistências
de conseguir que as pessoas façam coisas que de outra forma não fariam Poder se conquista !!
Poder não se impõe !! Administração de
conflitos Retirada
estratégica Panos
Quentes Negociação Colaboração Força Solução de problemas Origens dos problemas Interna

Externa Natureza do problema Técnica

Gerencial

Interpessoal Negociação
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