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B mamoune

on 15 June 2014

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Structure de l’entrepôt principal
Analyses et constats
Descriptif du Processus et réseau Logistique
Réseau Logistique de la chaîne logistique Région du Grand Casablanca
Présentation du Groupe Kitea
The Product
Réseau Logistique de la chaîne logistique export – Région du Grand Casablanca
Les différents magasins classiques KITEA et magasins géants s’approvisionnement directement de deux dépôts situés dans la grande région de Casablanca et précisément la province de Nouaceur.
La Gestion de l'Entreposage
c'est une entreprise de commercialisation et distribution du mobilier en kit. Sa mission principale c’est acheter en l’état, stocker et vendre ses produits.
Présentation du Groupe Kitea
les produits KITEA sont achetés des fournisseurs locaux (par exemple RICHBOND et DOLIDOL pour les matelas), ou importés des fournisseurs étrangers en ASIE et EUROPE pour les stocker dans ses entrepôts afin de satisfaire la demande du consommateur national ainsi que les clients internationaux en Afrique.
Descriptif du Processus et réseau Logistique Export
Chaîne Logistique KITEA Maroc
Resources
Mauvaise exploitation de l'ERP
Manque d’intégration des partenaires commerciaux (Fournisseurs et clients) dans la chaîne logistique
Manque d’intégration active de la technologie de l’information dans de la chaîne logistique
les dysfonctionnements et anomalies
22 magasins KITEA
18 KSHOP
6 magasins KITEA Géant
Assortiment des Produits mis en distribution
Cuisine,
Espace pro,
Accessoires,
Sommier,
Matelas,
Rangement,
Jardin,
Salle de bain,
Chambre bébé,
Chambre enfant,
Chambre double.
Présentation du Groupe Kitea
l’ERP « SAGE » non fiable

la quantité du stock système est toujours
différente de celle du stock physique.
manque de coordination
Les commandes transitent par des plateformes de dispache avant d’atterrir aux magasins
 Dépôt Principal - Centrale D’achat
permet de stocker les articles importés et liquidés du stock dormant.
Plateforme de Bouskoura
prépare les commandes en fonction du stock disponible des entrepôts, et les envoient à la plateforme qui les dispache sur les magasins.
Dépôt sous-traité – FCL
implantée dans la zone industrielle de l’aéroport Mohamed V sur plus de 4000 m2
Structure de l’entrepôt principal (Centrale d’achat)
Le Quai
Zone de déconditionnement des palettes
Zone du contrôle
Zone de mise en quarantaine ou
Zone de stockage
Zone de traitement des sorties
Le Quai : Le quai peut être considéré comme l’amont et l’aval du stockage. En situation d’amont du stockage, s’agissant de :

-Palettes comme unité logistique manipulée, les préparateurs conduisent eux-mêmes les chariots élévateurs pour déplacer la marchandise commandée vers une zone de réception.
-Salons ou de petits cartons, les préparateurs s’entraident pour déplacer la marchandise et utilise parfois des transpalettes pour éviter que les articles s’abiment.

Zone de déconditionnement des palettes : Il s’agit d’une zone où les palettes reçues vont être déconditionnées pour pouvoir être transportées et mises en stock en fonction des contraintes liées à leurs conditionnements.

Zone du contrôle réception : Le contrôle est majoritairement quantitatif (contrôle des informations contenues sur le bon de livraison ou non pas qualitatif.

Zone de mise en quarantaine ou d’inconformités : Zone où sont stockés les produits défectueux et ceux de la casse auquel le Service Après Vente effectue un tri pour identifier si la marchandise est récupérable ou non.

Zone de stockage : occupant la grande partie de l’entrepôt caractérisée par la présence des:

- Allées de circulation à double sens. Ces allées sont dimensionnées de manière à faciliter les mouvements des personnes et des engins de manutention,
-Rayonnages dont les dimensions sont adaptés au conditionnement ou à l’emballage des produits stockés et qui sont étiquetés de manière à repérer l’adressage des articles.
Zone de traitement des sorties : Cette zone regroupe la préparation le contrôle et le transit pour expédition.
Structure de l’entrepôt principal (Centrale d’achat)
Solutions et recommandations
Pour favoriser la coordination interne dans la chaîne logistique étendue
Implanter un EDI afin de :
Créer un environnement collaborateur avec des fournisseurs stratégiques
Réduite les stocks, leur coût et le risque de leur obsolescence,
Améliorer le taux de service et la disponibilité des produits et par la suite le volume des ventes
Flow casting :
Système d’information qui permet de développer une base de données commune aux différents acteurs d’une même chaîne logistique
repose sur:
-Le DRP (Distribution Requirement Planning) qui vise à consolider et faire remonter vers les instances de production ou d’approvisionnement les besoins de chaque niveau de la chaîne.
-La prévision de vente permettant d’établir par l’analyse de données historiques (ventes, évènements passés) et actuelles (facteur exogènes tel que la météorologie, la performance économique), une estimation la plus précise possible des volumes de vente futur.
Solutions et recommandations
Pour favoriser l’échange inter entreprises
Webmining
cibler le comportement du marché et des consommateurs client
améliorer les performances du réseau
restructurer le site du e commerce
Solutions et recommandations
Pour fluidifier la logistique interne et avale
RFID : Technologie d’identification par radio fréquences
Permettra d’accélérer l’identification des alvéoles et de diminuer ainsi le temps de cueillette
Substituera largement les 2 jours attribués comme temps moyen de préparation dans la centrale d’achat entrepôts de KITEA.
Répondre aux différentes demandes de prix reçues et de transmettre des factures proformas dans les plus brefs délais.
Merci !
**^^
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