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Escuela de la Teoria Clasica de la Administracion.

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elliot ventura

on 2 March 2015

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Transcript of Escuela de la Teoria Clasica de la Administracion.

Escuela de la Teoría Clásica de la Administración.
Introducción

En tiempos remotos algunos autores destacaron la importancia de que la teoría de la administración debía procederse como en las ciencias exactas, es decir, a través de un sistema de experimentación real para convalidar la doctrina.

Henri Fayol (1841-1925), de origen francés, es para algunos, el autor más distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría administrativa se puede aplicar a toda organización humana (universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para las empresas.

“Es un conjunto de ideas, normativamente orientadas, que se refieren a la estructuración de la organización. Se le conoce, como "los principios de la administración o de la gerencia".

Definición
Su origen lo tuvo a partir de la Revolución Industrial así como el surgimiento a gran escala y los requerimientos de nuevas formas de organización y prácticas administrativas.
El principal exponente de esta escuela fue Henry Fayol. Su obra Administration industrielle et générale, (Administración industrial y general), escrita en 1916, publicada cinco años después de la de Fayol, sólo fue traducida al Inglés en la década del 30, y con circulación completa en 1949 en los Estados Unidos de Norteamérica, por tal motivo su obra fue poco conocida hasta entonces.

Origen e Historia
1. Enfoque normativo y prescriptivo
2. La administración como ciencia
3. Teoría de la organización
4. División del trabajo y especialización
5. Concepto de línea y staff.
6. Coordinación

Postulados
Definir y explicar el comienzo de esta teoría a través de su historia y las ideas de sus máximos representantes.
Describir cómo se puede aplicar esta teoría a todo tipo de contexto y situación en nuestra vida ya sea administrativa o no.
Entender el concepto histórico en el que parten los representantes de la teoría y que fueron punto de partida relevantes en sus obras.

Objetivos
Henri Fayol: Es considerado como el "padre" de la administración moderna, por sus estudios y aplicaciones organizacionales, su dinámica administrativa se conceptualizó desde la dirección a la base.
Luter Gulick: Gulick fue seguidor de las tesis acerca de la Administración propuestas por Fayol. El vió las funciones administrativas como universales, proponiendo siete actividades denominadas POSDCORB.
Vilfredo Pareto: Introdujo el concepto de la Eficiencia de Pareto y ayudó a desarrollar el campo de la microeconomía.


Principales Representantes
Instituto San José La Salle
3ro BTC
Administración
Integrantes:
Bessy Pineda
Stefany Yared
Elliot Hernandez
Luis Alejandro

Aspectos Relevantes de su obra
(Funciones)

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:

Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta e intercambio.
Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, por encima de ellas.

Elementos administrativos
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Principios generales
División del trabajo: Se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.
Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación un correcto comportamiento.
Unidad de mando: debe recibir órdenes de sólo un superior.
Unidad de dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un solo objetivo.
Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales: Por encima de los intereses de los empleados están los intereses de la organización.
Principios generales
Remuneración del personal: debe haber una justa retribución para los empleados y para la organización.
Centralización: se refiere a la concentración de la autoridad en la alta jerarquía de la organización.
Jerarquía o cadena escalar: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores.
Orden: un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
Equidad: amabilidad y justicia para alcanzar la lealtad del personal.
Estabilidad y duración (en un cargo) del personal: la rotación tiene un impacto negativo sobre la eficiencia de la organización.Iniciativa: la capacidad de visualizar un plan y de asegurar su éxito.
Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fuerzas para la organización, en una palabra son las bases de la administración.
Aportes a la administración.

Dichas escuelas poseen los siguientes aportes:

Desarrolla los primeros estudios y análisis de los aspectos de dirección y administración de las organizaciones.
Enuncia los 14 clásicos principios de Administración.
Aplica un concepto de división de la Empresa en áreas y una importante metodología administrativa la cual integra un importante punto de partida para la administración.

CONCLUSIONES
Está teoría se interesa por la planeación, la estandarización, mejoramiento de la eficiencia laboral, y las reglas prácticas.
La teoría clásica de la teoría de la administración ve a la organización como sistema cerrado no considera influencias ambientales, hace suposiciones irreales sobre la conducta humana, sus principios y fundamentos son contradictorios y a veces vagos, contribuye a fundamentar, en parte, la teoría administrativa moderna, varios de sus conceptos todavía se utilizan con una aproximación inicial.
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