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Procter & Gamble

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by

lucia salinas cruz

on 13 July 2014

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Transcript of Procter & Gamble

Evolución e Historia
La compañía Procter & Gamble fue fundada en 1837 en la ciudad de Cincinnati, dedicada a la fabricación de jabones y velas, sus fundadores eran un inmigrante inglés llamado
William Procter
, y un inmigrante irlandés llamado
James Gamble.


Misión
Ofreceremos productos de marca de calidad y valor superiores que mejoren la vida de los consumidores del mundo entero, para las generaciones de hoy y las que vienen. Como resultado, los consumidores nos recompensarán con liderazgo en ventas, crecimiento de utilidades y creación de valor.
Factor Determinante para el éxito de la organización
1)
Nuestro personal
; en la compañía no reclutamos gente de afuera, todos empezamos en el primer nivel lo cual produce una cultura única dentro de la compañía.

2)
La innovación y tecnología de nuestras marcas
, muy alineadas con satisfacer las necesidades actuales y futuras de los consumidores.

3)
El equity
de cada marca estrechamente relacionado con los estudios que hacemos de los consumidores.

Procter & Gamble
P&G

Introducción
Es una empresa multinacional de enorme presencia y cuenta con una formula de éxito que la ha hecho crecer a pasos gigantes en la última década, es importante analizar los factores que determinan dicho crecimiento. Por lo cual dentro de esta presentación se citaran las estrategias y formulas empleadas por P&G para lograr el éxito actual.
Las marcas de P&G se hacen presentes en las vidas de las personas de todo el mundo dos mil millones de veces por día. La empresa cuenta con una de las carteras más sólidas e importantes, que incluye marcas de confianza y calidad como
Pampers, Tide, Ariel, Always, Whisper, Pantene, Bounty, Pringles, Folgers, Charmin, Downy, Lenor, Iams, Crest, Actonel, Olay y Clairol Nice ‘N Easy
.

Visión
Ser reconocidos como la mejor compañía de productos de consumo y servicios del mundo.
Principios
• Liderazgo
• Propiedad
• Integridad
• Pasión por ganar
• Confianza

Objetivos a Corto, Mediano y Largo Plazo
• Acercarse más a sus consumidores y principales socios de negocio a través de su nueva página de Internet. P&G México proporciona información más completa sobre la compañía de una forma más amigable.

• Desde nuestra fundación en 1837, nuestro objetivo diario es crear y brindar productos innovadores que mejoren la calidad de vida de las personas, sumando valor a cada una de nuestras marcas. Porque la investigación y la creación es parte de nosotros, y lo demuestran los reconocimientos que hemos logrado en los últimos años.

Objetivos a Mediano Plazo
• Desarrollo de nuevos productos:
P&G es una comercializadora de productos para el mercado de consumo. El crecimiento se ha basado en los recursos internos de la empresa (continuidad en jabones y detergentes desde que nació). Ha trasladado ese conocimiento y aplicaciones a otras tareas afines.
• Orientación hacia la creación y construcción de marcas a través de la publicidad:
Es uno de los mayores anunciantes, este hecho ha tenido un papel importante en el éxito de la empresa.
• Tenacidad en la ejecución:
Tener objetivos no muy diferentes a los de sus competidores.

Objetivos a Largo Plazo
• Alimentación de sus plantas con 100% de energías renovables.
• Uso de materiales 100% renovables o reciclados para todos sus productos y el embalaje.
• Cero desechos del consumo y de la fabricación a los vertederos.
• Diseñar productos que deleiten a los consumidores, pero que al mismo tiempo maximicen la conservación de los recursos.
• Regresar a los afluentes el agua que utilicen en sus procesos, con la misma o una mejor calidad que con la que la recibieron.
• Producir productos que utilicen menos energía y agua, así como reducir los desechos sólidos.
• Impulsar su plan para utilizar en sus packagings un plástico 100% reciclable.

Análisis de la Situación Actual
• 83.5 billones de $ en ventas
• Cerca de 300 marcas comercializadas en más de 180 países
• 138 000 empleados en todo el mundo
• 140 fábricas y 25 centros de I+D (Innovation + Development)
• Invertimos más de 2 billones de pesos al año en I+D
• 3 Unidades de Negocio:
• P&G Beauty Care
• P&G Family Health
• P&G Household Care

Innovación
Cuatro mil millones de veces al día, nuestras marcas mejoran la vida de las personas alrededor del mundo. Es muy importante para nosotros ser pioneros en tecnología innovando en todas nuestras marcas para ofrecer siempre productos que mejoren la vida de nuestros consumidores de forma más completa.


P&G se enfoca en cinco principales fortalezas requeridas para ganar en la industria de productos de consumo. Estamos diseñados para ser líderes en cada una de las siguientes áreas.

Áreas estratégicas de la Organización de la empresa, para ser competitiva a nivel internacional
Determinación de estrategias de crecimiento, expansión e internacionalización
Procter & Gamble refuerza su compromiso de crecer responsablemente y presenta una nueva visión de sustentabilidad ambiental a largo plazo, en base a la cual redefinió su estrategia de negocios. Esta iniciativa contempla la utilización del 100% de energía renovable en sus plantas, el 100% de materiales renovables o reciclados en todos sus productos y empaques, la reducción a cero de los desechos de manufactura y consumo, y el diseño de productos que disfruten los consumidores y que a la vez maximicen la conservación de los recursos naturales.
Cinco principios P & G

- Mejor Valor Total
- Trato honesto, ético y justo
- Externamente vinculados soluciones de suministro
- Competencia y Colaboración
- Proveedor Tiempo

Áreas de Marketing
• Maximizar el beneficio a largo plazo
• Incrementar el volumen de ventas (cantidad)
• Incrementar el volumen de ventas (económico)
• Incrementar la cuota de mercado
• Obtener una tasa más alta en el retorno de la inversión
• Obtener una tasa más alta sobre las ventas
• Estabilizar el mercado o estabilizar el precio
• Crecimiento de la compañía
• Mantener el liderazgo en precios
• Desensibilizar a los consumidores acerca del precio
• Desmotivar la entrada de nuevos competidores en la industria
• Igualar precios de los competidores
• Animar la salida de firmas marginales del mercado
• Evitar una investigación o intervención por parte del gobierno

Logística Empresarial
Mantener la eficacia en las entregas de una compañía que opera en más de 80 países alrededor del mundo no es una tarea fácil.
A lo largo de la historia hemos tejido una red de distribución y logística que asegura que cada producto llegue a tiempo, comprometidos con la eficacia en cada uno de nuestros mercados. Esto es posible gracias a una estructura organizativa diseñada para operar a nivel global enfocándose en llegar con integridad a cada comunidad y a cada hogar.

Producción, comercialización y automatización de procesos productivos
Nuestras operaciones en México incluyen 9 plantas de manufactura, 2 centros de distribución y nuestras oficinas generales en 5 estados del país (Distrito Federal, Estado de México, Hidalgo, Tlaxcala y Guanajuato).
Durante el año 2010, el trabajo que P&G México ha realizado en materia de reducción en el Consumo de Agua, Energía, Emisiones de Dióxido de Carbono (CO2) y Generación de Residuos

Objetivos a corto plazo

Aspectos financieros de la organización y sus incidencias en la competitividad
P&G entiende que la mayor contribución al medio ambiente que puede realizar es ayudar a los consumidores a reducir su huella ambiental con productos innovadores que aprovechen la experiencia en investigación, desarrollo y conocimiento del mercado que la compañía posee.
Empresa Inteligente
En P&G crecemos al cumplir nuestro propósito con productos innovadores que mejoren la vida de más personas en pequeños pero significativos momentos. Conozca las últimas innovaciones que hemos generado alrededor del mundo Nuestra estrategia de
Connect + Develop
nos permite traer a la vida nuestras innovaciones con mayor rapidez, de manera más económica y sostenible.
Historias de Éxito
La estrategia Conectar + Desarrollar de P&G ya dio sus frutos en más de mil contratos. Las ideas innovadoras varían mucho, así como las fuentes y modelos de empresa. Las ideas innovadoras traídas del exterior hacia adentro o viceversa, la experiencia, los nuevos productos y los ejemplos de éxito son tan diversos como nuestras líneas de productos.
Establecimiento de controles P&G
Como parte de su estrategia de distribución para servir a los mercados emergentes, Procter & Gamble (P & G) ha puesto en marcha "
las torres de control
" para ayudar a su gestión logística en esas regiones.
Conclusión

P&G demuestra que para ser una empresa o negocio exitoso es forzoso el hecho de estudiar al mercado, de una manera sectorial y adaptar el negocio a cada una de sus diferentes tipos de demanda, es decir es posible vender el mismo producto en mercados que presentan diferentes características pero hay que adaptar el producto a dichos mercados.
Gracias por su atención.
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