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Matriz Dofa

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by

LIZ RONI

on 14 September 2018

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Transcript of Matriz Dofa

Matriz DOFA
Pueden celebrar contrato de aprendizaje las personas mayores de 14 años que han completado sus estudios primarios, o demuestren poseer conocimientos equivalentes a ellos, en los mismos términos, y con las restricciones de que trata el Código del Trabajo.
El contrato de aprendizaje no puede exceder de seis (6) meses, a menos que el respectivo Inspector del trabajo autorice por escrito la ampliación de dicho término, pero en ningún caso la duración del aprendizaje puede pasar de un año.
Cuando el contrato de aprendizaje termine por cualquier causa, la empresa o el empleador deberá
reemplazar al aprendiz o aprendices, para conservar la proporción que le haya sido señalada.

Que es ?
Es una Herramienta empleada para la planificación estratégica.



Creador
Factores externos
Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Su origen se remonta a la década de los 60 y 70 en U.S.A. debido a la investigación conducida por un equipo de trabajo del Stanford Research Institute, cuyo propósito era descubrir por qué falla la planificación corporativa.

El modelo permitiría recopilar, estructurar y analizar la información clave para las decisiones estratégicas.
Amenazas (que pueden aparecer)
Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Oportunidades (que se pueden presentar))
Factores Internos
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Debilidades (cosas que no hacemos bien)
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Fortalezas (cosas que hacemos bien)
Factores Internos
Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Debilidades (cosas que no hacemos bien)
Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Fortalezas (cosas que hacemos bien)
Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades
Minimizar debilidades aprovechando oportunidades
Usar las fortalezas para evitar o reducir el impacto de las amenazas
Minimizar las debilidades y evitar las amenazas
FO
DO
FA
DA
Albert Humphrey
HISTORIA
Objetivo
Ayudar a la organización a encontrar sus factores estratégicos críticos usándolos para realizar cambios organizacionales.
CONSOLIDANDO

Las FORTALEZAS minimizan las DEBILIDADES


Las VENTAJAS eliminan o reducen
Las AMENAZAS
COMO SE UTILIZA
EN: Los diferentes NIVELES de la organización.

PARA: Las diferentes unidades de análisis tales como:

Producto, Corporación, EE, División, Unidad Estratégica de neg.

FUNCIONALIDAD
Análisis Interno

&

Análisis Externo
Analisis Interno de la Org.

Comprende FORTALEZAS y DEBILIDADES

Enfocada en: Liderazgo, alianzas, recursos, procesos.


Analisis Externo de la Org.

Comprende OPORTUNIDADES y AMENAZAS

Enfocada en: Mercado, sector, competencia.


FORTALEZAS: Describe los recursos y destrezas que a adquirido la EE.
En que nos diferenciamos de la competencia.
Que sabemos hacer mejor.

DEBILIDADES: Describe la posición desfavorable de la EE. Respecto a la competencia.
Para hacer el análisis se debe considerar los recursos de actividades de Riesgos.
Enfocada en:

OPORTUNIDADES : Describen los posibles, nichos y mercados.

Que se encuentran a la vista, pero sino son reconocidas existe una gran perdida competitiva.

AMENAZAS: Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la Org.
Para hacer este análisis externo se debe el entorno de grupos de interés, aspectos legislativos, demográficos y políticos
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