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Untitled Prezi

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by

Oliver Roldán

on 20 July 2013

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Transcript of Untitled Prezi

Seminario de Casos de Administración
Reglas de la Plenaria
1. LA PLENARIA DARÁ INICIO A LAS 3.30 PM
2. SE RESTRINGE EL USO DE CELULARES
3. LUEGO DE LA EXPOSICION DEL GRUPO QUE DIRIGE LA PLENARIA SE OTORGARÁ 3 MINUTOS POR GRUPO PARA QUE PRESENTEN SU SOLUCION
4. RESPETAR LAS INTERVENCIONES DE LOS QUE PARTICIPAN
5. SE PERMITE 1 INTERVENCION POR PERSONA CON DERECHO DE RESPUESTA
6. EL ORDEN DE PARTICIPACION SERÁ LEVANTANDO LA MANO
7. EL TIEMPO DE PARTICIPACION SERÁ DE 1 MINUTO

REVALUACION DE LAS PRESTACIONES SOCIALES (LABORALES) DE LA INDUSTRIA DE METALÚRGICA SANTA RITA, S.A.
OBJETIVOS

General
Proponer y diseñar un plan de prestaciones laborales que contribuya a mejorar las condiciones de vida de los trabajadores y los motive adecuadamente.



OBJETIVOS
Objetivos específicos
a) Identificar las alternativas y modelos de planes de prestaciones laborales existentes.
b) Definir los aspectos relevantes para el diseño del plan de prestaciones.
c) Desarrollar las etapas del diseño del plan de prestaciones.
d) Elaborar el plan de prestaciones laborales.
Analisis del Caso
Foda
REVALUACION DE LAS PRESTACIONES SOCIALES (LABORALES) DE LA INDUSTRIA DE METALÚRGICA SANTA RITA, S.A.
Mirna Lissette Aguirre Berganza
Oliver Rafael Roldán Ramírez
Cecilia María Odeth Díaz García
Delia Cristina Aldana León
Dilma Yaneth Moscoso Marroquín
Sindy Veronica Sosa Brenes
Onelia Gabriela Martínez Rosales
Liliam Marina Díaz Oloroso
Dilcia María Franco Cordón

Integrantes
Problema
Falta de responsabilidad de la empresa al no contar con un plan de prestaciones adecuado a las necesidades de los empleados, generando pésimas condiciones de vida en buena parte de los obreros de la empresa
Causas
• Falta de un plan integral de prestaciones sociales.
• Falta de compromiso por el bienestar de los empleados

Efectos
• Riesgo de accidentes.
• Demandas
• Costos por ausentismo.
• Baja productividad
• Altos índices de rotación.
• Huelgas.
• Sanciones económicas y legales.
• Clima laboral inadecuado.
• Formación de sindicatos.
• Pésimas condiciones de vida del trabajador.


Presentación de Alternativas
-Alternativa 1. Plan Genérico y Equitativo de Prestaciones


-Plan Flexible de Prestaciones
Solución Optima
Luego de considerar las alternativas de solución, se considera viable la segunda alternativa, pues es el que mejor se adecúa a las necesidades sociales, debido a que las remuneraciones no sólo pretenden recompensar a los empleados por su trabajo y esfuerzo, sino también que su vida sea más fácil y agradable, además, las prestaciones y los servicios que la organización brinda a sus empleados influyen enormemente en la calidad de vida en la organización.
Conclusiones
a) Las alternativas y modelos de planes de prestaciones laborales existentes son de obligatoriedad legal, ineludibles por sus consecuencias legales y económicas; en razón de su naturaleza, se clasifican en monetarios y extra monetarios, ambos cumplen con la finalidad de motivar al empleado; en razón de sus objetivos, estas pueden ser: asistenciales, recreativas y complementarias, y buscan satisfacer las diversas gama de necesidades de la fuerza de trabajo.
b) Los aspectos relevantes para el diseño del plan de prestaciones incluyen la relación obligatoria entre los planes de prestaciones de ley y los servicios extra que proporcione la organización; estas no necesariamente aumentan la motivación de las personas porque funcionan como factores higiénicos, sin embargo, los competidores y las tendencias del mercado representan una presión constante para aumentar las prestaciones espontáneas y los costos de las mismas tienden a crecer notablemente.
Conclusiones
c) Las etapas del diseño del plan de prestaciones incluyen el establecimiento de los objetivos y la estrategia del plan de prestaciones, en esta última se puede optar por una estrategia de pacificación, una estrategia comparativa o una estrategia de prestaciones mínima, posteriormente comunicarlos mediante un programa adecuado de comunicación

d) La elaboración de un plan de prestaciones requiere que se contemple todos los aspectos de la problemática que cada empresa enfrenta, ya que toma en cuenta todas las necesidades percibidas y, debido a que no existe un modelo estructurado debe diseñarse a juicio del Departamento de Recursos Humanos.

RECOMENDACIONES


a) Al momento de decidirse por el diseño de un plan de prestaciones laborales deben considerarse las diversas alternativas y bibliografía disponible a ese respecto, inclusive la legislación nacional es muy útil en su estructuración.

b) Los aspectos relativos al diseño de un plan de prestaciones varían de acuerdo a las necesidades de cada organización, pero es importante considerarlos para una aplicación efectiva de la literatura consultada ya que es el adecuarlos a la realidad lo que verdaderamente constituye un reto.

Recomendación
c) En el ejercicio de las etapas del diseño del plan de prestaciones implica la intervención de todos los individuos involucrados, por lo que la Dirección de Recursos Humanos de la organización debe servir de guía y enmarcar las actuaciones.

d) Un plan de prestaciones adecuado a las necesidades de MESARISA, resulta ser un plan flexible, debido a que en este se contempla todos los aspectos de la problemática planteada, por lo tanto, debe diseñarse e implementarse atendiendo a las recomendaciones teóricas pertinentes.
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