3
Lean
&
kanban
Resurseffektivitet
Maximera resursens värdeökande tid
Optimerad resurseffektivitet genom fokus på enskild resurs
Billig produkt
Optimerad flödeseffektivitet genom fokus på enskild flödesenhet
Maximera flödesenhetens värdemottagande tid
Flödeseffektivitet
T
t
Snabb leverans
Genomloppstid
Kölängd
Nirvana
Flödeseffektivitet =
värdeskapande tid för en flödesenhet / genomloppstid
Alternativ
=
Ökar cykeltiden
Parallellism
Resurseffektivitet =
utnyttjad tid för en resurs / total tid
Genomloppstid = cykeltid * flödesenheter i arbete
Genomloppstid
=
Batchning
Alternativ
Cykeltiden påverkas av batchstorleken
Tid
Cykeltid
Littles lag
Process
Flödesenhet
Något som förädlas och tillförs värde
Resurs
- Material
- Människor
- Information
Något som tillför värde till flödesenheter
Bildas kö framför flaskhals
Flaskhalsar
Flödeseffektivitet
100%
Ford
Högre variation
Resurseffektivitet
Lägre variation
Toyota
100%
- Resurser
- Flödesenheter
- Yttre faktorer
Scania
Variation
(Kingmans ekvation)
Done
Testing
WIP limit=1
Lean är en strategi inte ett mål
Flödeseffektivitet
WIP limit
Ready for test
WIP limit=3
Lean
@ Kristoffer Richardsson 2012
In progress
WIP limit=2
WIP = Work In Progress
Resurseffektivitet
Todo
Nirvana
Done
Utveckla processen genom att minska WIP limit
Testing
Done
WIP limit=1
Ready for test
WIP limit=0
Testing
In progress
WIP limit=1
Kanban board
Todo
Ready for test
Kanban
Ett verktyg för
flödesoptimering
In progress
Mätvärden
Todo
2. Leverans
1. Beställning
- Skriv datum på stories när vi börjar och slutar
- Sätt på stickers vid block, datum för start och slut
- Räkna antalet lappar i alla kolumner varje dag
- Fotografera tavlan varje dag
Kanbankort
"Pull" system
Möten?
- 1 gång om dagen
- Representater för krav, utvecklingsteamen och test
Kanbankort
Optimering -> problem
Test...
Klart
1
Done
1
Teamtavlor
3
Testing
Utv
2
A
4
Ready for test
B
Nästa sprint
Working
Krav...
Todo
2
3
4
Tid