Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Lean

No description
by

Kristoffer Richardsson

on 23 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Lean

Lean
&
kanban

Toyota
Ford
Scania
Process
Flödesenhet
Material
Människor
Information
Resurs
Något som förädlas och tillförs värde
Något som tillför värde till flödesenheter
Genomloppstid
Flödeseffektivitet =
värdeskapande tid för en flödesenhet / genomloppstid
Resurseffektivitet =
utnyttjad tid för en resurs / total tid
Maximera resursens värdeökande tid
Maximera flödesenhetens värdemottagande tid
Optimerad resurseffektivitet genom fokus på enskild resurs
Optimerad flödeseffektivitet genom fokus på enskild flödesenhet
Flödeseffektivitet
Resurseffektivitet
Billig produkt
Snabb leverans
Nirvana
Littles lag
Cykeltid
Genomloppstid
Genomloppstid = cykeltid * flödesenheter i arbete
T
t
Tid
Flaskhalsar
Bildas kö framför flaskhals
Variation
(Kingmans ekvation)
Resurser
Flödesenheter
Yttre faktorer
Flödeseffektivitet
Resurseffektivitet
Högre variation
Lägre variation
100%
100%
Flödeseffektivitet
Resurseffektivitet
Lean
Lean är en strategi inte ett mål
Nirvana
Kanban
Ett verktyg för
flödesoptimering

"Pull" system
1. Beställning
2. Leverans
Kanbankort
WIP limit
Todo
In progress
Ready for test
Testing
Done
Utveckla processen genom att minska WIP limit
WIP limit=2
WIP = Work In Progress
WIP limit=3
WIP limit=1
Todo
In progress
Ready for test
Testing
Done
WIP limit=1
WIP limit=0
WIP limit=1
Kölängd
Parallellism
Batchning
=
Alternativ
Tid
Cykeltiden påverkas av batchstorleken
=
Alternativ
Ökar cykeltiden
Kanbankort
Kanban board
Todo
In progress
Ready for test
Testing
Done
Mätvärden
Skriv datum på stories när vi börjar och slutar
Sätt på stickers vid block, datum för start och slut
Räkna antalet lappar i alla kolumner varje dag
Fotografera tavlan varje dag
Möten?
1 gång om dagen
Representater för krav, utvecklingsteamen och test
Teamtavlor
Krav...
Nästa sprint
Utv
Klart
Test...
A
B
1
2
3
4
Todo
Working
Ready for test
Testing
Done
2
3
4
1
Optimering -> problem
@ Kristoffer Richardsson 2012
Full transcript