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La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura orga

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by

Rodrigo Conde

on 18 October 2013

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Transcript of La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura orga

¡Gracias por su atención!
¿Qué es dirección?
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los
esfuerzos del
grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la
tarea de la dirección

Concepto de dirección
Burt K. Scanlan
Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la
organización.

Leonard J. Kazmie  
La guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la
organización.

Robert B. Buchele
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual logra que sus
subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la
comunicación y la motivación.

Joel  J. Lerner y H.A. Baker
Consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados,
para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

· Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.
· Motivación.
· Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados .
· Comunicación
· Supervisión
· Alcanzar la metas de organización.

Sus elementos
Importancia de la dirección
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planificación y la Organización.

A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros
de la estructura organizacional.

La dirección eficiente es determinante en la moral de los empleados y,
consecuentemente, en la productividad.

Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementación de métodos de
organización y en la eficacia de los sistemas de control.

A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización
Funcione.


Implica conducir, guiar y supervisar los esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social
Funciones de la Dirección
Motivación

Supervisión

Integración

Toma de decisiones

Dirección

Es una de las funciones básicas de la ejecución, allegándose a los recursos necesarios para poner en marcha lo planeado y organizado.


Etapas de la dirección.

Comunicación

Es un curso del área de administración de empresas y negocios, también es la relación en la cual una persona, o sea el dirigente, influye en otros para que trabajen juntos voluntariamente en tareas relacionadas para lograr lo que el dirigente desea; también se puede citar como una influencia bajo la cual los subordinados aceptan voluntariamente la 
dirección y el control por parte de otra persona o jefe, o bien, es la función del proceso administrativo que consiste en guiar las acciones hacia el logro de los objetivos.
Dirección administrativa
Toma de decisiones
Decisión: Elección de un curso de acción entre varias alternativas.

Al tomar decisiones es necesario:
1.-Definir el problema.
2.-Analizar el problema.
3.-Evaluar las alternativas:
Análisis de factores tangibles e intangibles.
Análisis marginal.
Análisis costo efectividad.
4.-Elegir entre alternativas.
5.-Aplica la decisión

Etapas de la integración:

1.-Reclutamiento.
2.-Selección.
3.-Instrucción o inducción.
4.-Capacitación y desarrollo.

LIDERAZGO-SUPERVISION
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente

El liderazgo o supervisión es de gran importancia para la empresa ya que mediante el se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos para que logren los objetivos

SUPERVISIÓN EFECTIVA
La productividad del personal para lograr los objetivos
La observancia de la comunicación
La relación entre jefe y un subordinado
La corrección de errores
La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina

MOTIVACIÓN
La motivación es la labor mas importante de la dirección, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos.

Jerarquía de las necesidades de: Maslow.
Establece que la naturaleza humana posee, en orden de predominio, cuatro necesidades básicas y una de crecimiento que le son inherentes:

Básicas:
· Fisiológicas
· De seguridad
· Amor
· De estimación

Teoría de motivación e higiene, de: Herzberg.
Propone dos niveles de necesidades:

Factores de higiene o mantenimiento: son aquellos que evitan la falta de satisfacción pero no motivan.
Motivadores: que incluyen realización, reconocimiento, responsabilidad, y el trabajo mismo.

COMUNICACION
La comunicación es un aspecto clave en el proceso de dirección.

Formal: se origina en la estructura formal de la organización y fluye a través de los canales organizacionales
Informal: surge de los grupos informales de la organización y no sigue los canales formales, aunque se puede referir a la organización.


· Vertical: cuando fluye de un nivel administrativo superior a uno inferior o viceversa
· Horizontal: se da en niveles jerárquicos semejantes
· Verbal: se trasmite oralmente
· Escrita: mediante material escrito o gráfico

(...)
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