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1er habito: ser proactivo

Los 7 habitos de la gente altamente efectiva
by

Herika Torres

on 9 May 2013

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Transcript of 1er habito: ser proactivo

Stephen R. Cobey LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA SEA PROACTIVO EMPIECE CON UN FIN EN MENTE ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO PENSAR EN
GANAR/GANAR LA SINERGIA AFILE LA SIERRA PROCURE PRIMERO COMPRENDER, Y DESPUES SER COMPRENDIDO CONOCIMIENTO HABITOS DESEO CAPACIDAD PARADIGMA TEORICO: QUE HACER Y PORQUE COMO HACER MOTIVACION,
QUERER HACER "Somos lo que hacemos día a día. de modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito."

Aristóteles PROACTIVIDAD HABITO DE LA RESPONSABILIDAD LIBERTAD AUTOCONCIENCIA: Aptitud para pensar en los propios procesos del pensamiento. Gracias a esto es posible evaluar y aprender de las experiencias de los demás. Por esto, podemos crear y destruir hábitos Afecta no sólo a nuestras actitudes y conductas, sino también el modo en que vemos a los demás EL ESPEJO SOCIAL El reflejo de los actuales paradigmas sociales nos dice que estamos en gran medida determinados por el condicionamiento y por ciertas condiciones. Aunque hayamos reconocido el tremendo poder del condicionamiento en nuestras vidas, decir que estamos determinados por el, que no tenemos ningun control sobre esa influencia, genera un mapa totalmente distintos. DETERMINISMO GENETICO DETERMINISTO PSIQUICO DETERMINISMO AMBIENTAL ESTIMULO Y RESPUESTA IMAGINACION Capacidad para ejercer la creación en nuestras mentes, yendo más allá de la realidad presente. CONCIENCIA MORAL Una profunda percepción interior de lo que es correcto o incorrecto, de los principios que gobiernan nuestra conducta, y de la medida en que nuestros pensamientos y acciones están en armonía con dichos principios. VOLUNTAD INDEPENDIENTE Capacidad para actuar sobre la base de nuestra autoconciencia, libres de cualquier otra influencia. PROACTIVIDAD DEFINIDA No significa sólo tomar la iniciativa. Significa que, como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones. Podemos subordinar los sentimientos a los valores. Tenemos la iniciativa y la responsabilidad de hacer que las cosas sucedan. "RESPONSABILIDAD" RESPODER HABILIDAD Habilidad para elegir la respuesta. TOMAR LA INICIATIVA ESCUCHANDO NUESTRO LENGUAJE LENGUAJE REACTIVO LENGUAJE PROACTIVO CIRCULO DE PREOCUPACION CIRCULO DE INFLUENCIA CONTROL DIRECTO CONTROL INDIRECTO CONTROL INEXISTENTE LOS "TENER" Y LOS "SER" LA OTRA PUNTA DEL PALO COMPROMETERSE Y MANTENER LOS COMPROMISOS Estos mapas están basados en la teoría estimulo-respuesta. La idea básica es que estamos condicionados para responder de un modo particular a un estimulo concreto.
Entre el estimulo y la respuesta, el ser humano tiene la libertad interior de elegir. Nuestra naturaleza básica consiste en actuar, no en que se actúe sobre nosotros. Esto nos permite elegir nuestras respuestas a circunstancias particulares, y además nos da poder para crear las circunstancias. Dado que nuestras actitudes y conductas fluyen de nuestros paradigmas, si las examinamos utilizando la autoconciencia, a menudo descubrimos en ellas la naturaleza de nuestros mapas subyacentes. No puedo hacer nada
Yo soy así
Me vuelve loco
No lo permitirán
Tengo que hacer eso
No puedo
Debo
Si... Examinemos nuestras alternativas
Puedo optar por un enfoque distinto
Controlo mis sentimientos
Puedo elaborar una exposición efectiva
Elegiré una respuesta adecuada
Elijo
Pase lo que pase Podemos separarlas de las cosas con las que no tenemos ningún compromiso mental o emocional, creando un «círculo de preocupación». Cuando revisamos las cosas que están dentro de nuestro círculo de preocupación resulta evidente que sobre algunas de ellas no tenemos ningún control real, y, con respecto a otras, podemos hacer algo. Podemos identificar las preocupaciones de este último grupo circunscribiéndolas dentro de un «círculo de influencia» más pequeño. Los problemas de control directo se resuelven trabajando sobre nuestros hábitos. Están obviamente dentro de nuestro círculo de influencia. Son las «victorias privadas» de los hábitos 1, 2 y 3. Los problemas de control indirecto se resuelven cambiando nuestros métodos de influencia. Son las «victorias públicas» de los hábitos 4, 5 y 6. Los problemas de la inexistencia de control suponen asumir la responsabilidad de modificar nuestras actitudes: sonreír, aceptar auténtica y pacíficamente esos problemas y aprender a vivir con ellos, aunque no nos gusten. De este modo no les otorgamos el poder de controlarnos. Un modo de determinar cuál es nuestro círculo de preocupación consiste en distinguir los «tener» y los «ser». El círculo de preocupación está lleno de «tener»:

«Me sentiré contento cuando tenga casa propia».«Si tuviera un jefe que no fuera tan dictador...»«Si tuviera una esposa más paciente...»«Si tuviera un hijo más obediente...»«Si ya tuviera mi título...»«Si tuviera más tiempo para mí...»
El círculo de influencia está lleno de «ser»: puedo ser más paciente, ser sensato, ser cariñoso. El foco está en el carácter. El paradigma del cambio es entonces «de afuera hacia adentro»: lo que está afuera tiene que cambiar antes que cambiemos nosotros. El enfoque proactivo consiste en cambiar de adentro hacia afuera: ser distinto, y de esta manera provocar un cambio positivo en lo que está allí afuera: puedo ser más ingenioso, más diligente, más creativo, más cooperativo. Si bien somos libres para elegir nuestras acciones, no lo somos para elegir las consecuencias de esas acciones. Las consecuencias son gobernadas por leyes naturales. Están fuera del círculo de influencia, en el círculo de preocupación. Nuestra conducta es gobernada por principios. Vivir en armonía con los principios tiene consecuencias positivas; violarlos determina consecuencias negativas. Gracias a las dotes humanas de la autoconciencia y la conciencia moral, advertimos áreas de debilidad, áreas que hay que mejorar, áreas de talento que pueden desarrollarse, áreas que hay que cambiar o eliminar de nuestras vidas. Cuando reconocemos y utilizamos nuestra imaginación y nuestra voluntad independiente para actuar sobre la base de esas percepciones (haciendo promesas, estableciendo metas y siéndoles fíeles) adquirimos la fuerza de carácter, el ser, que hace posible todas las otras cosas positivas de nuestras vidas. El hábito de la proactividad nos da la libertad para escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder de acuerdo con nuestros principios y valores. Esta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.
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