Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

CONTRATOS DE COLABORACION

No description
by

on 18 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of CONTRATOS DE COLABORACION

JOINT VENTURE
FRANCHISING
JUST IN TIME
PUTTING OUT SYSTEM
OUTSORCING
FRANQUICIA
Es un contrato por el cual una parte llamada
franquiciante
transfiere a otra parte denominada
franquiciado
un método para organizar, administrar y manejar un negocio, en el cual se le otorga el derecho de distribuir o vender uno o varios productos y la prestación de un servicio.
Putting out system es conocido también con el nombre de maquila.
Es un contrato por el cual una empresa
(contratante o proveedor)
suministra la materia prima a otra empresa
(maquilador o contratista)
para la elaboración de un producto en específico.
CONTRATOS DE COLABORACIÓN
EMPRESARIAL

Geraldinne Silva R
Ana María Vargas S
Diana Vélez T.

JOINT VENTURE
PUTTING OUT SYSTEM
CONCLUSIONES
JUST IN TIME
OUTSORCING
REFERENCIAS
OUTSOURCING
surge
Herramienta de gestión de negocios
Maximización de beneficios
Minimización de costos
valor para la empresa y sus grupos de interés
DEFINICIÓN
Características estructurales del contrato
DIFERENCIAS CON OTROS TIPOS DE CONTRATOS
Contratos de locación de servicios, de obra y de mandato
Delegación o transferencia
( a largo plazo)
Procesos
(poco importantes)
Proveedores mas capacitados - un suplidor con experiencia
PARTES DEL CONTRATO
Empresa Cliente
Outsourcer
Empresa que contrata Outsourcing

A quien se le entrega el Outsoursing
Contrato de externalización
Derechos
Derechos
a) Gozar de autonomía jurídica, económica y administrativa

b) No subordinarse a la dirección de la empresa cliente

c) Realizar negocios con otras empresas en tanto no viole el pacto de exclusividad

d) Recibir la información necesaria de la empresa cliente para el cumplimiento de su prestación

e) Ser retribuido
a) Definir el objeto del outsourcing
b) Supervisar al outsourcer
c) Ejercer sus derechos de propiedad intelectual
d) Exigir la exclusividad del outsourcer
e) Mantener la propiedad de los bienes trasladados al outsourcer.
f) Exigir la confidencialidad de la información proporcionada al outsourcer
g) Coordinar la estrategia del negocio sin que esto cree una relación de subordinación del outsourcer respecto a la empresa cliente
h) Obtener los resultados en los términos pactados.
Deberes
a) Determinar los alcances de la delegación de la actividad que realizará el outsourcer

b) Proporcionar la información necesaria al outsourcer para el cumplimiento de su prestación

c) Supervisar el cumplimiento de la actividad en los plazos pactados


Es una técnica innovadora de administración
TAMBIÉN
Objetivo
obtener competitividad y resultados tangibles.
(Tercerización)
d) Retribuir al outsourcer

e) Cumplir con las demás cláusulas pactadas en el contrato de outsourcing.
Obligaciones
a) Contratar personal capacitado para la realización del outsourcing

b) Respetar los derechos de propiedad intelectual de la empresa cliente

c) Mantener la exclusividad y la confidencialidad a favor de la empresa cliente

d) Responsabilizarse por la pérdida de bienes o documentos de la empresa cliente

e) Presentar informes periódicos a la empresa cliente

f) Lograr los resultados en los términos pactados, asumiendo el riesgo de dichos resultados

g) Cumplir con las demás cláusulas pactadas en el contrato de outsourcing.
Es un contrato nominado
hacen referencia a todos los contratos que aparecen en el Código Civil con su correspondiente nombre que les denomina
"contrato de outsourcing"
Se rigen fundamentalmente por las normas generales de los contratos
Contratos Atípicos
Es un contrato de organización
Es un contrato de resultados
Es un contrato principal

Es un contrato consensual
Es un contrato con prestaciones recíprocas
Es un contrato oneroso
Es un contrato de vinculación
¿Qué es?
Elementos del contrato
Exclusividad territorial
Marca
Paquete de franquicia
Know - How
Pagos
Características del contrato
Consensual
Oneroso
Bilateral
Intuitu personae
De cooperación
Atípico
Clases de franquicia
Franquicia de servicio
Contrato mediante el cual el franquiciado ofrece un servicio bajo la enseña, marca y nombre comercial del franquiciante, el cual transmite el know-how de la forma de la prestación del servicio.
Franquiciante:
(franquiciador). Titular del nombre comercial, la marca y los signos distintivos que identifican una empresa.
Franquiciado:
Persona falcultada para vender, distribuir o explotar uno o varios productos y servicios, utilizando la marca del franquiciante
Franquicia de producción
Tipo de franquicia en la cual el franquiciado fabrica los productos del franquiciador y posteriormente los comercializa.
Franquicia de distribución
Clase de franquicia mediante la cual el franquiciador selecciona una variedad de productos fabricados por otras empresas para que sean distribuidos en su red de franquicias.
Es un contrato de duración
Es autónomo
( puede ir acompañado de otros contratos)
Licencia de uso de marca
cada parte contractual asume una obligación frente a la otra y viceversa
Retribución
prestarle sus servicios por cierto tiempo o para un trabajo determinado
se extienden en el tiempo para la realización de las actividades delegadas.
el contratista se obliga a hacer una obra determinada
la prestación de servicios especializados en el tiempo (no se restringe a una obra determinada)
El mandatario se obliga a realizar uno o más actos jurídicos, por cuenta y en interés del mandante
se presume que el mandato es con representación ( NO ES NECESARIO REALIZAR ACTOS JURÍDICOS )
MANDANTE
persona que encomienda a un gestor el manejo de sus negocios
MANDATARIO
Persona que acepta del mandante su representación personal o la gestión de algún negocio
DEFINICIÓN
Política
(mantenimiento de inventarios )
Al mínimo nivel posible
los suministradores entregan justo lo necesario en el momento necesario para completar el proceso productivo.
Es una filosofía industrial
( años 80 )
Busca eliminar todo lo que implica
ORIGEN
CONCEPTO
Desperdicio en el proceso de producción
PARTES
Desde las compras
FUNCIONES
CLASES
Hasta la distribución
CONTRATOS AFINES
TOYOTA (japonés)
OBLIGACIÓN DE LAS PARTES
TERMINACIÓN
NATURALEZA JURÍDICA
EJEMPLO
Thomas Cook y The Co-Operative Travel.
OBJETIVO
se traduce en la eliminación del despilfarro
En la búsqueda de problemas y en el análisis de soluciones para la supresión de actividades innecesarias y sus consecuencias
Es decir
El Outsourcing trabaja estrechamente con unos trabajadores que no
pertenecen a la empresa, y sobre los que no existe por lo tanto autoridad directa
VENTAJAS:
Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos
Permite el desarrollo de una relación más cercana con los proveedores
Es un sistema más flexible y permite cambios más rápidos
Reduce los niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva
REDUCIR COSTOS
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
DESVENTAJAS
El peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por falta de suministros, que pueden causar retrasos y suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos negativamente
(los gastos de tener que cambiar de proveedor)
Aumenta el switching cost
Atacar los problemas fundamentales
Identificar y contestar a las necesidades de los consumidores
"Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca estamos en JAT perfecto, siempre estamos buscando algo mejorar"
(Lewis )
General Motors
1993
14 % Productividad
MEJORA CONTINUA
Álvarez, M. (2012). Contratos mercantiles. Ibagué, Colombia: Universidad de Ibagué
Arrubla, J. (2013) Contratos mercantiles. Contratos contemporáneos. Bogotá, Colombia: Legis
Chervin, M. (1995). ¿Qué es el franchising? Buenos Aires, Argentina: Abeledo Perrot
Hay, E. (1989). Justo a tiempo. New York, Estados Unidos: Grupo Editorial Norma
Maldonado, S. (1994). Contrato de franchising. Santiago, Chile: Jurídica de Chile
Ortega, A. (2006). El contrato de joint venture internacional. Madrid, España: Instituto Español de Comercio Interior

INTRODUCCIÓN
un medio de trabajo que busca un beneficio en común

Fabricación o comercialización de bienes.

Prestación de servicios.
Aprovechar oportunidades
Maximizar utilidades
Acuerdos entre empresas
Diferentes contratos
Interrelaciones entre las empresas
Época del imperio Británico

colonización de nuevos territorios

Gentleman- adventures

Partnerships

corporaciones
Asociación de empresas o emprendimiento conjunto.
Bienes
servicio
Las obligaciones que tienen las partes son:
- Joint: union
-Venture: empresa de riego
Promitentes

Parents (padres)
Actuar en forma conjunta
Contribuir al fondo común
Respetar lo acordado
Contratista:

Fabricar los productos encargados por el contratante, con el estricto cumplimiento de las normas de calidad establecidas por la misma.
Cumplir con los pedidos en el tiempo y en la forma establecidas por el contratante.
Efectuar los servicios de ensamblaje y producción con personal propio.
Elaborar los productos que el contratante quiere que se produzcan, en las instalaciones de la empresa contratista, utilizando la materia prima, que ha sido proporcionada por el proveedor.
Contratante:

Entregar al contratista las partes y componentes necesarios para el ensamblaje de los productos.
Verificar el cumplimiento de los estándares de calidad de los productos.
Hacer el pago correspondiente a los productos entregados por el contratista.
Satisfacer el grado de necesidad a su mercado

reducir esfuerzos

maximizar recursos

Generar ingresos económicos

Lograr mayor competitividad

Nuevos canales de distribución
Ilimitado
Características

Joint Venture Horizontal.

Joint Venture Vertical.

Joint venture Aglomerado:

empresas conjuntas dominadas
empresas conjuntas independientes
empresas conjuntas participativas
Consensual
Bilateral
Oneroso

Franquicias

Trust

UTE (Unión Temporal de Empresas)

Sociedad de personas y capitales
Gracias a este tipo de contratos, las empresas están en la capacidad de elaborar una mayor cantidad de productos, disminuir los costos de producción y disminuir los riesgos, lo que conlleva a maximizar las utilidades.

Los contratos de colaboración empresarial permiten crear alianzas que posibilitan la expansión en diferentes mercados de las empresas que conforman las alianzas.
-No es una figura mercantil suficientemente teorizada y analizada.

-No es contrato de fusión de sociedades.

-No es definitivo.

-No produce la creación de una nueva entidad jurídica.

-Se entiende como un contrato de promesa (arts. 2243-2248 C.c)

-Se tienen en cuenta reglas y principios de contrato de sociedad (arts.2670-2738 C.c)


Franquicia directa
Clase de franquicia mediante la cual el franquiciador otorga franquicias de manera directa sin intervención de terceros.
- En Colombia, más del 80% de las exportaciones tradicionales son fruto de Joint Ventures.
Cuando las partes cumplen el contrato.

Por las mismas causas del contrato de promesa.

Un contrato de Joint Venture incumplido por una o varias partes, solo da derecho a las contra partes a exigir el pago por daños y perjuicios

REQUISITOS DEL CONTRATO
-Identificación de las partes -Objeto del contrato

-Ámbito geográfico -Idioma

-Duración -Periodicidad asambleas

-Clase de bien o servicio -Domicilios

-Aportaciones de las partes -Obligaciones y derechos

-Incumplimientos -Terminación

-Domicilios -Firmas

-Fechas

Full transcript