Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

HR Стратегия

No description
by

Vladimir Poddubny

on 16 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of HR Стратегия

Chicco HR Strategy 2014-2015
HR Отдел
Миссия HR
Проявлять высочайший уровень профессионализма в индивидуальном подборе лучших людей для развития нашей компании и бизнеса в стране в целом.
HR - кто мы?
Владимир Поддубный
Директор по персоналу
Задачи HR на 2014-2015
Создать классификацию должностей в компании с детализацией функциональных обязанностей к концу 2013
Определить ключевые показатели эффективности (KPI) каждой должности до февраля 2014
Реорганизовать структуру компании к февралю 2014
Обеспечить автоматизацию всех HR процессов в компании к маю 2014
Видение HR
Мы развиваем бизнес CHICCO через людей
Наши цели
Решение кадровых задач в соответствии с наилучшими мировыми стандартами качества
Использование самых передовых достижений в области технологий подбора персонала, основанных на реальном опыте работы
Способствование успеху стратегического развития и развитию карьеры всех сотрудников компании
Юлия Билецкая
Менеджер по персоналу
Рекрутёр-
кадровик
Создать информационно-коммуникативный портал компании к маю 2014
Создать прозрачную систему выплаты заработной платы, премий и бонусов к весне 2014
Создать устойчивую систему стимуляции и мотивации персонала, основанную на индивидуальной продуктивности и эффективности к лету 2014
Задачи HR на 2014-2015
Распределение ставок сотрудников компании по сравнению с рынком Retail
Внутренняя справедливость по заработным платам
Проблематика HR
Отсутствие единых критериев установки уровня заработной платы по сети и в офисе = > перерасход бюджета

Дополнительные начисления происходят ситуативно и интуитивно = > нет прозрачности и страдает принцип справедливости

Система "мотивации" сводится только к "стимуляции" = > действует короткий период и требует пересмотра 2-3 раза в год

90% всех процессов производятся "вручную" = > эффективность ниже на 30-50% из-за потери данных, малой скорости их обработки, большого количества звеньев в "цепочке коммуникации"

"Горизонтальная" растянутость структуры = > размытость задач, отсутствие подчинённости или двойное подчинение

Отсутствие финансового планирования и бюджета HR
Функции HR
Схема настоящей структуры
Схема рекомендуемой структуры
Реальная структура
Проблематика HR
Задачи HR
Предлагаемые решения
Классификация
должностей
Генеральный директор 21
Руководитель подразделения - 18 и 17
Линейный менеджер (без подчинённых) - 16
Директор магазина -
15
Специалист офиса 1 категории -
14
Специалист офиса 2 категории - 13
Администратор магазина -
12
Оператор - 11
Кассир, водитель, марчандайзер - 10
Продавец-консультант - 9
Кладовщик - 8
Тех.работник - 7
Референтные уровни (классификация HAY Group
Шаг между уровнями - 15%
Решения
Определение KPI (включая вес) должностей на каждом референтном уровне
Например:
Директор по персоналу
100% заполненность штата компании (30%)
скорость 5%
своевременность 10%
качество 15%
Совевременность и качество прохождения обучения и аттестации (15%)
Обеспечение сотрудников ресурсами (15%)
Минимизация конфликтных ситуаций в ФМ (20%)
Оптимизация издержек/экономия бюджета (20%)

Процедура/цикл
ДИ (функции)
Определение KPI
Планирование периода
Внесение плана в автоматизированную систему
Внесение результатов в систему
Сверка план=результат
Вывод о выполнении = > начисление
Автоматизация
бизнес-процессов
поиск и подбор кандидатов
принятие на работу и адаптация
табелирование и расписание
командировки
оценка и аттестация
развитие и обучение
перемещение
увольнение (на любом этапе)
Управление бизнес-процессами HR отдела
Оценка/аттестация
Оценка и аттестация
Для кого?
Сотрудники ФМ и офиса
Сотрудники ФМ (раз в полгода)
1. Соблюдение стандартов
2. Знание товара
3. Профессиональные качества (оценка руководителем + оценка подчинёнными)
4. Личностные качества (саооценка)
5. Оценка торговой точки (оценка клиентами)
6. Результаты (команда/персональные как 80/20)
Сотрудники офиса (раз в год)
1. Выполнение KPI
2. Профессиональные качества (оценка руководителем + оценка подчинёнными)
3. Личностные качества (самооценка)
4. Работа в команде (оценка коллегами)
5. Результаты
Оценка и аттестация
360
о
1. Самооценка
2. Оценка руководителем/подчинёнными
3. Оценка коллегами
4. Сторонняя оценка
Пример интерфейса ERP* системы
*Enterprise Resource Planning = планирование ресурсов предприятия
Обучение
и развитие
Образец карточки сотрудника
800 рабочих часов или $12000 в год может сэкономить компания среднего размера (от 80 до 200 человек) на оформлении командировок благодаря автоматизации рабочего процесса (данные консалтинговой компании)
Для Chicco. Эффективность подбора без автоматизации - затрата времени на 30% больше. В денежном выражении это около 60000 грн/год лишних затрат
Выгоды от автоматизации
Резюме
1. Миссия-видение-цели-задачи HR
2. Проблематики в HR службе
3. Новое определение должностей и структуры компании
4. Предложения по новым методам начисления з/п, бонусов, премий и прочая
5. Автоматизация бизнес-процессов в компании

Образец табеля учёта рабочего времени
Full transcript