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동기부여를 극대화 하는 평가 및 보상제도(MBO)

공정한 평가가 이루어질 수 있는 MBO제도의 구축과 동기를 극대화할 수 있는 보상시스템의 재설계 방안
by

INSUNG CHOI

on 28 November 2012

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Transcript of 동기부여를 극대화 하는 평가 및 보상제도(MBO)

임금관리의 Frame Work 1. 임금 수준 관리 1. 총액개념의 임금 관리
- 고정성 급여는 연봉에 포함


2. 평가의 공정성 확보
- 서술형 평가의 확대
- 평가자 지속적인 교육
- 목표 설정 시 사전 면담


3. 점진적 변화 추진 유베이스 임금관리 방향성 제안 제도의 정교화 보다 실행력 제고! 평가 : 평가결과의 Feedback 강제해야 성과급의 분류와 기능 누적 보상시스템 공정한 평가 평가의 공정성 확보 인사담당자의 운영 역량이 가장 중요 MBO 목표설정 고려요인 1. 과거실적 : 추이파악, 특이사항

2. 벤치마킹 : 경쟁사 대비/신입 평균

3. 경영진의지 : 경영진 목표치

4. 내/외부평가 : 고객 목표치

5.직원 역량 : 직원의 Know-how 동기부여를 극대화 하는 평가 및 보상제도(MBO) 2012, Nov
경영지원실 기업문화팀_인사/노무Part 2. 임금 체계 관리 3. 임금 형태 관리 대외적 공정성 대내적(조직) 공정성 대내적(개인) 공정성 기업의 지불능력, 직원들의 생계비로서 기능, 노동시장에서의 경쟁력 가. 연공급 나. 직능급 다. 직무급 가. 고정급(시간급)
나. 변동급(성과급 : 메리트, 집단/개인) 성과급의 기능 비누적 개인 집단 Merit Pay Increase Across the board Increase Individual Incentive Pay Group Incentive Pay 동기부여 : 높음
인건비관리 : 경직
안정적 생활 : 긍정적
팀웍 : 낮아짐 동기부여 : 낮음
인건비관리 : 경직
안정적 생활 : 긍정적
팀웍 : 높아짐 동기부여 : 높음
인건비관리 : 유연
안정적 생활 : 부정적
팀웍 : 낮아짐 동기부여 : 낮음
인건비관리 : 유연
안정적 생활 : 부정적
팀웍 : 높아짐 [제5회 인적자원개발 컨퍼런스
중앙대학교 경영대학 정연양 교수 자료 수정 인용] 1. 서술형 평가의 확대 정성적 지표의 기준을 구체화 하라 2. 평가자 지속적인 교육 평가기준에 대한 교육_주관적 판단? 3. 목표 설정 시 사전면담 팀-개인의 성과지표를 연계하여 목표를 설정
실무자의 책임 수준을 고려하여 설정하여야. 보상 : 보상체계의 설계는 해당 직무의 성격을 파악하는 것이 가장 중요 기계적 업무 : 성과급이 효과적

창의적 업무 : 내적보상 필요, 성취감/자아실현감 부여

업무의 성격이 표면적으로는 기계적이나
창의적업무로 이해할 수 있는지 심도있게 고민해야 함 워비곤 호수 효과
타파하라! 평가 결과를 상세히 기재
인사담당자의 면담기록/결과 점검
부실한 팀에게 Penalty 부여해야
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