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Just In Time (JIT)

Exposición de control
by

Esteban Vega Sarmiento

on 26 September 2012

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Transcript of Just In Time (JIT)

photo credit Nasa / Goddard Space Flight Center / Reto Stöckli Tiene por finalidad disminuir las inversiones en almacenes y en proceso productivo. El ideal del justo a tiempo es cero inventarios. Implica una coordinación muy grande con proveedores, en ocasiones obligándolos, cuando el tamaño de la empresa lo permite a que pongan sus fabricas pegadas a la empresa. The Just In Time El Justo a tiempo nace en japón, donde fue aplicado por la empresa Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción.

Este sistema se diseño para reducir los niveles de existencia es decir los inventarios , pero se convirtió al final en una vía para la mejora continua para la actividad productiva ¿QUE ES? Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Trata de entregar materias primas o componentes a la fabricación de forma que lleguen "justo a tiempo" a medida que son necesarios. ORIGEN
Poner en evidencia los problemas fundamentales

Eliminar despilfarros

Buscar la simplicidad

Diseñar sistemas para identificar problemas Caracteristicas principales Beneficios reduce las perdidas de material
baja los costos financieros
ahorro de los costos de producción
obtención de poco desperdicio
menor espacio de almacenamiento
baja los costos financieros
cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la demanda
no existen procesos aleatorios ni desordenados Poner el sistema en marcha
Mentalización, clave del éxito
Mejorar los procesos
Mejoras en el control Implantación del JIT Resistencia inicial de los empleados;
Temor a lo desconocido; es un reflejo de una actitud de complacencia el pensar de que si la empresa funciona de manera aceptable ¿por qué cambiar?;

Renuncia de la administración a descartar técnicas operacionales probadas desde hace tiempo; en Inexistencia de un sistema jurídico que garantice el cumplimiento de los contratos, de suplir las mercancías o los servicios como se ha previsto. Obstáculos para que no se de El JAT No existe una estructura definida para la administración de operaciones internacionales, cada empresa debe encontrar su equilibrio según las características de su mercado y producto.
El control por su lado es la esencia de la administración, significa dirigir, regular o manejar, para ello los planes, estrategias y estructura de la organización deben ser claros, integrados y alineados con los objetivos.

Sistemas de control global
1. Establecer objetivos
2. Seleccionar los métodos de control
3. Fijar estándares
4. Asignar responsabilidades
5. Sistemas de control global
6. Diseñar un sistema de comunicación
7. Implementar métodos para evaluar resultados
8. Determinar los procedimientos para tomar acciones en el momento y lugar necesarios
Áreas de Control
1. Control de volumen: evaluación, seguimiento y análisis de las ventas.
2. Control de Precios: la deducción o aumento del precio puede poner en riesgo la posición en el mercado.
También vigilar que las subsidiarias no compitan entre sí.
3. Control del producto: debe ser adecuado según el mercado y entregado en buenas condiciones.
4. Control de la promoción: organización coordinada de la publicidad.
5. Control del canal: vigilar volumen de compras de los distribuidores, rotación del producto en punto de venta.
6. Control del personal: nivel profesional contratado para esta área.
7. Control de utilidad: los reportes de utilidad indican a la administración la salud de las operaciones. El Control Global o internacional Al tener como vecino a los Estados Unidos, México ha sabido sacar provecho debido a los elevados requisitos de componentes en la industria automotriz. Otras industrias. Otras industrias importantes de México son Cemex, cemento más grande del mundo, las industrias de las bebidas, que incluyen al Grupo Modelo, y el conglomerado FEMSA, la segunda embotelladora de COCA-COLA más grande del mundo; la COMPAÑÍA GRUMA, el productor de harina y tortilla más grande del mundo con operaciones en China; y otras como Bimbo, Telmex y Televisa. La industria maquiladora se ha convertido en el sector industrial más conocido del comercio de México. La industria maquiladora se ha beneficiado también, ya que el salario real del sector se incrementó 15.5% desde 1994, aunque el salario real del resto de las industrias no maquiladoras ha crecido con mayor rapidez.. El control en: Alemania Las empresas alemanas gozan de un excelente prestigio a nivel internacional. Representan el sello de calidad apreciado en todo el mundo que es el “made in Germany”. Son sinónimo de innovación, calidad y adelanto tecnológico. Pero la cuarta potencia económica del planeta no solo opera a través de “actores globales” sino que también cuenta con muchas empresas líderes a nivel mundial en el sector de las pymes, el núcleo y eje de la economía alemana, muy ligada a la actividad industrial. Unos y otras se basan en las buenas condiciones marco y el magnífico nivel de formación de la mano de obra. También los inversionistas extranjeros valoran estos factores. Estados unidos La economía de los Estados Unidos de América es la economía nacional más grande del mundo. Su PIB nominal, estimado en más de 15 billones de dólares en 2012 (15 trillones en el sistema de medición anglosajón) representa aproximadamente una cuarta parte del PIB nominal mundial. En conjunto, la Unión Europea tendría un PIB mayor, pero no está considerada una única nación. el séptimo más alto del mundo, lo que hace en estos términos a Estados Unidos, una de las naciones más ricas del mundo. Es también el mayor productor industrial del mundo, y el país comercial más grande del mundo, teniendo como principales socios comerciales a China, Canadá y México. Francia calidad de la mano de obra : Francia esta calidad se explica especialmente por su alto grado de calificación.Para alcanzar un nivel elevado de competencias, los gastos en educación alcanzaron 121,4 mil millones de euros, o sea el 6,8% del PIB en 2006
Francia es la quinta potencial mundial debido a que evolucionó fuertemente estas últimas decenas, con un importante crecimiento de los servicios y una baja de los sectores primario y secundarios.
La industria: En materia de actividad industrial Francia ocupa el tercer puesto europeo detrás de Alemania y del Reino Unido.
Industria automotriz:El 75% de los vehículos producidos por los fabricantes franceses se exportan a Africa, America Latina, China y a los países del Este. El 23%de las ventas de los vehículos franceses se realizan en la UE. México Venezuela El sector empresarial venezolano afronta en el presente grandes retos que pueden constituirse en amenazas, oportunidades de acuerdo a como las empresas están preparadas.
Las principales debilidades recaen en la falta de formación de personal que pueda cumplir las exigencias actuales de un mercado global altamente competitivo, acarreando falta de cultura de calidad y ambientes pocos productivos en las empresas. Además, que hay una ausencia de liderazgo que se capaz de realizar los cambios que se requieren para modificar las estructuras administrativas pasándolas de rígidas a flexibles, transformándolas en innovadoras, dinámicas, interpretadoras de su rol ante las exigencias de su escenario, entorno
Otra gran debilidad en muchas pymes es que no se aprovecha el potencial de las evaluaciones de desempeño, que a veces se convierten en un trámite administrativo más España CARACTERÍSTICAS DE LAS EMPRESAS ESPAÑOLAS

dimensión: predominio de las pequeñas y mediana empresa
estructura de la propiedad y control: las empresas estan concentradas en un solo dueño.
organización e integración productiva: debido a la reducida competencia y su poca facilidad de acceder a mercados exteriores
internacionalización: las empresas extranjeras mas tecnología y innovación que las empresas españolas
rentabilidad y financiación: Muchas empresas españolas recurren a los bancos para su financiación. El mal funcionamiento del sistema financiero español, con unos niveles de eficiencia y competitividad bajos hasta hace unos años, ha influido negativamente en el ámbito financiero de las empresas españolas. China Confucio dijo en una ocasión que los individuos adquieren sabiduría de tres formas: “En primer lugar, por la reflexión, que es la forma más noble; segundo, por la imitación, que es la más fácil; y, en tercer lugar, por la experiencia, que es la más dolorosa”. Lo mismo se puede decir de las empresas, y de las compañías chinas en particular, en su camino hacia el mercado mundial.
Aprendiendo de la forma más dura
Vendiendo a través de la imitación, pero sólo por ahora
Una nueva generación de gerentes
Adquisición de conocimiento
Definitivamente, hay mucho que considerar en el comportamiento organizacional, modus operandi de las empresas chinas y de ellas se pueden obtener lineamientos que al analizados de acuerdo a las características de nuestra cultura, podrían dar paso a a retroalimentar algunas debilidades que todavía se manifiestan en las empresas nacionales, especialmente en lo relacionado a compromiso, productividad, desempeño, calidad. Algunos de ejemplos de empresas que usa el sistema jit "Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca estamos en JIT perfecto, siempre estamos buscando algo mejorar. "Nosotros siempre estamos trabajando para lograr la verdadera meta del JIT, Mejorar, Mejorar, Mejorar....., dice Lewis gerente de asistencia técnica de TOYOTA en su planta de Freemont, California, Estados Unidos. Caso Práctico de JIT: Compañía Toyota Pero aun después de tantos años de aplicar esta filosofía en su compañía, TOYOTA admite que todavía no domina bien este arte.

Uno se pregunta: ¿Por qué pasa eso?
La respuesta es simple Caso Práctico de JIT: Compañía Toyota Al reducirse la cantidad de materiales en stock, las áreas se redujeron substancialmente así como las distancias a recorrer por cada persona en el proceso. El manejo de materiales es mínimo. Caso Práctico de JIT: Compañía Toyota Hoy, cada proveedor sabe exactamente cuántas piezas debe entregar, en qué punto de la fábrica y a qué hora, (en ciertos casos más de una entrega diaria y hasta una por hora). Se han eliminado los almacenes y áreas de recibo en su mayoría. Caso Práctico de JIT: Compañía Toyota
¿Qué hicieron en la Toyota?
Establecieron un convenio de
suministro puntual con cada
proveedor, en intercambio por la
lealtad continuada
Redujeron inventarios en más de un
70%
Acortaron áreas y distancias de
proceso en más del 50% Caso Práctico de JIT: Compañía Toyota Caso Práctico de JIT: Compañía General Motors En 1995, la productividad se aumentó en 14%, respecto a los indicadores anteriores.
La proporción de piezas defectuosas se redujo en 58 %
La empresa ganó un contrato con TOYOTA para abastecer a la planta de ésta en Georgetown, Kentucky. Caso Práctico de JIT: Compañía General Motors La filosofía JIT fue la guía para las actividades de reforma; los resultados fueron sorprendentes. La moral se elevó por que los nuevos métodos de trabajo fueron elaborados, en gran parte, por los propios trabajadores. En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan estaba en peligro de cerrar sus puertas a causa de la baja productividad: los empleados se quejaban del carácter tedioso y repetitivo de sus tareas. Caso Práctico de JIT: Compañía General Motors ALGUNOS CASOS PRÁCITICOS DE JIT              
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