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CASO BENETTON

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by

Oscar Reckmann

on 23 October 2014

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Transcript of CASO BENETTON

Ser una empresa de categoría mundial en la industria de textiles, a través de su calidad y fiabilidad. Logrando el éxito a través de la conexión entre agentes y la firma, siendo los subcontratistas su “brazo derecho”.
CASO BENETTON
Misión
PESTA
P
El tratado de Roma
E
Crisis del petroleo
S
Nacionalismo
T
Sistematización(Pc, Celular, Fax)
A
Infraestructura:
La empresa, los agentes, los directores y los propietarios de las tiendas.
Gestión de recursos Humanos:
La selección de los agentes y dueños de tiendas.
Desarrollo tecnológico:
Red MARK 3, proporciona un flujo de información entre los agentes, las tiendas y la compañía que permite desarrollar estudios de mercado.
Compras:
Maquinaria de corte y coloración precisos. Almacén automatizado.
Logística Interna:
Red MARK 3 entrega conocimiento para una gestión más efectiva de almacén y bodegaje. Sistema robotizado de lectura, clasificación y almacenaje.
Operaciones:
Tres divisiones principales (lana, algodón y pantalones vaqueros). Cada una con unidades de producción externa.
Logística externa:
Posponment, consiste en realizar los tintes de las prendas con información real de la demanda. Lead time 5 semanas. (Promedio competencia 3 meses).
Marketing y ventas:
“Anuncios de carácter homogéneo e internacional”. Las agencias. Los temas y los lugares donde se publicita. Además del patrocinio a eventos deportivos.
Visión
Valores
Filosofía
Metas y Objetivos
Estrategias
Análisis PORTER
Globalización de la empresa a través de la combinación de industria y moda, logrando la adaptación en tendencias de acuerdo a los diferentes estándares de cada país.
Confianza
Flexibilidad
Rapidez
Poseer una “desintegración vertical” y producción externa, consiguiendo con esto flexibilidad e integración, contratando a personas con actitudes de emprendimiento y en las cuales se haya creado un vinculo de “confianza verbal”, por sobre la experiencia en negocios.
“Benetton mantiene un cierto “cordón umbilical” con los contratistas del exterior. Son considerados parte de nuestra familia y tienen confianza en contarnos sus problemas”

Sr. Morelli, director de la división de lanas.
Estructurar Benetton como una auténtica empresa multinacional
Alcanzar las dos terceras partes del mundo donde aún no estaban presentes
Conseguir un mix 50-50 en el volumen de ventas del grupo, entre las ganancias industriales y las financieras.
Mantener el increíble índice de crecimiento que había tenido la compañía desde su creación.
Crear un sistema complejo de fabricación global
Poner la moda a un nivel industrial. La mayoría de la restante moda
italiana está afín en un nivel artesanal.
Alrededor del 4% de las ventas de Benetton se destinaba a publicidad directa.
La compañía patrocinaba acontecimientos deportivos, incluyendo equipos de rugby y baloncesto, y un equipo de Fórmula 1.
Aumentar sustancialmente nuestros recursos directivos y humanos para alcanzar nuestra meta
Actividades de Soporte
Actividades Primarias
Competencia
Sustituto
Clientes
Proveedores
Barreras de entrada
Ventaja competitiva
Calidad de ropa relativamente buena, con estilo que marca tendencia a un precio que puede competir en distintos mercados.
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