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Supply Chain

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by

alicia dominguez

on 10 December 2013

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Transcript of Supply Chain

design by Ana Holguin for Prezi
CADENA DE SUMINISTRO
Supply Chain
Origen
Keith Oliver
La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento y almacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo.
La cadena de suministro o logística integral es un conjunto de organizaciones, proveedores y clientes que se organizan para satisfacer una necesidad específica del mercado.
LOGÍSTICA
Es un proceso de la cadena de suministro que planea, adquiere, mueve, almacena los productos y maneja la información relacionada para cumplir con los requerimientos de los clientes
CARACTERISTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
¿QUIENES CONFORMAN LA CADENA DE SUMINISTRO?
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente.
Fabricante
Es dinámica e implica un flujo constante de información, productos y fondos entre las diferentes etapas.
El cliente es parte primordial
Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que incluyen:
clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de componentes y materias primas.
El diseño apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del cliente como de las funciones que desempeñan las etapas que abarca.
PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Evaluación
ecológica y biológica
de los recursos naturales.
Extracción de la materia prima
Producción
Almacenamiento
Distribución
y
Consumo
¿QUE PERMITE LA CADENA DE SUMINISTRO?
Mejor prestación de servicio al cliente y de la Cadena de Valor.
Competir con éxito en los mercados actuales.
Procesos ágiles.
Cualquier falla en algún punto de la cadena creará un efecto en cadena tanto hacia atrás como hacia adelante, provocando atascos y bloqueos.
¿COMO PROTEGER LA CADENA DE SUMINISTRO
EN MI EMPRESA?
- Evaluando y examinando sus riesgos de seguridad.

- Considerar estándares de seguridad disponibles contra los
requerimientos de la cadena de suministros y determinar cuál se acomoda mejor a las necesidades de seguridad.

- Verificando el cumplimiento de las instalaciones, logística e incluso de los proveedores.

- Proveer cursos de capacitación acerca de seguridad en la cadena de suministros a personas clave en toda su organización

OBJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Proveedor
Transportistas
Almacenistas
Vendedores al detalle (o menudeo)
clientes
LA ADMINISTRACION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
BENEFICIOS
DESVENTAJAS
• Entrada a nuevos mercados
• Liderazgo de mercado
• Nuevas relaciones comerciales y competitivas
• Lealtad de los clientes
Andersen Consulting (Accenture) ha propuesto una lista de 7 principios para la gestión de la cadena de suministros, basados en la experiencia de las iniciativas de mejora de la cadena de suministros en más de 100 empresas industriales, distribuidoras y detallistas.
PRINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
• Principio No. 1: Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adapte la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
• Principio No. 2: Adecúe la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
• Principio No. 3: Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.
• Principio No. 5: Maneje estratégicamente
las fuentes de suministro.
• Principio No. 4: Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.
• Principio No. 7: Adopte mediciones del desempeño para todos los canales.
• Principio No. 6: Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
DISEÑAR CADENAS DE SUMINISTRO COMPETITIVAS
• Construir una infraestructura competitiva.
• Diseñe todas las relaciones de su red de Logística
• Sincronice el suministro a la demanda
Mida su desempeño globalmente
EJEMPLO CADENA DE SUMINISTROS
¿COMO PROTEGER LA CADENA DE SUMINISTRO EN MI EMPRESA?
• Evaluando y examinando sus riesgos de seguridad

• Considerar estándares de seguridad

• Verificando el cumplimiento de las instalaciones, logística e incluso de los proveedores

•Proveer cursos de capacitación acerca de seguridad

¿COMO ESTA MANEJANDO SUS RIESGOS EN LA CADENA DE SUMINISTROS?
En un mundo globalizado, los riesgos en las cadenas de suministro se están incrementando y las amenazas se están volviendo más complicadas, todas con efectos negativos que pueden impactar severamente su mercado, reputación de marca y el valor para sus accionistas.
LRQA le puede ayudar:
Sirviendo a clientes en más de 120 países, LRQA
tiene una presencia global que puede seguir su cadena de suministros efectivamente, aun cuando usted no pueda.

Este 2013 es la novena edición de la elaboración, por parte de Gartner Group, del ranking anual “Top 25 de la Cadena de Suministro”
El Top analiza la demanda de liderazgo en la cadena de suministro. Cada año, Gartner identifica las empresas que impulsan la innovación en la cadena de suministro.
• Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
• La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y calidad)
• Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la implementación de una serie de acciones orientadas a:

Mejora de productividad del sistema logístico operacional.

•Incremento de niveles de servicio al cliente.

• Implementar acciones de mejora en la administración de operaciones y desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y clientes.


• Balance adecuado
LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA
LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTROS EN AREAS QUE NO SON MANUFACTURERAS
Antes de que las empresas mostraran mucho interés en coordinar los procesos de la cadena de suministro, los militares estaban bien organizados para llevar a cabo actividades de logística.
Industria del servicio
Ejemplo: Bank One tiene que ubicar y tener un inventario de efectivo a mano para sus cajeros automáticos.
El banco de la reserva federal tiene que seleccionar los métodos de tranporte para mover cheques cancelados entre los bancos miembros.
Industria militar
EMBALAJE DEL PRODUCTO
Hay un buen numero por las razones en las que incurren en el gasto de embalaje las cuales pueden ser para:

- Facilitar el almacenamiento y el manejo.
- Promover una mejor utilización del equipo de transporte.
- Brindar protección al producto.
- Promover la venta del producto.
- Cambiar la densidad del producto.
- Facilitar el uso del producto.
- Proporcionar valor de reutilización para el cliente.


IMPORTANCIA DE UN SISTEMA EFICAZ DE TRANSPORTE.
Es el conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo.

El servicio al cliente es una potente herramienta de marketing

SERVICIO AL CLIENTE
DISEÑAR
CADENAS DE SUMINISTRO
COMPETITIVAS
Construir una infraestructura competitiva
Relaciones de su red de Logística
Sincronizar el suministro a la demanda
Medir su desempeño globalmente

• Proveer un adecuado servicio al consumidor final
• Variabilidad en el consumo .
• La coordinación entre varias empresas resulta difícil.
• los tiempos de reposición son largos, y el suministro no es del todo confiable.
GRACIAS
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