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Árbol de Problemas y Objetivos

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Andrés Dávila

on 15 October 2012

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Árbol de Problemas y
Objetivos Lic. Andrés Dávila ¿Qué es un Árbol de Problemas Análisis de Problemas Árbol de Objetivos De Negativo a Positivo Intervención El Árbol de Objetivos es la versión positiva del Árbol de Problemas. Permite determinar las
áreas de intervención que plantea el proyecto.

Para elaborarlo se parte del Árbol de Problemas y el diagnóstico. Es necesario revisar cada problema (negativo) y convertirlo en un objetivo (positivo) realista y deseable. Así, las causas se convierten en medios y los efectos en fines. Para identificar los cursos de acción, se revisa el Árbol de Objetivos y se relevan los medios a través de los que es posible intervenir para lograr el o los Objetivos de Impacto del Proyecto Identificación de las causas y sus interrelaciones La secuencia de causas debe iniciarse con las más directamente relacionadas con el Problema Central, que se ubican inmediatamente debajo del mismo. De preferencia se deben identificar unas pocas grandes causas, que luego se van desagregando e interrelacionando.

Se deben identificar todas las causas, aun cuando algunas de ellas no sean modificables, deteniéndose en el nivel en que es posible modificarlas. Exploración y verificación de los efectos del Problema Central Los efectos son una secuencia que va de lo más inmediato o directamente relacionado con el Problema Central, hasta niveles más generales.

La secuencia se detiene en el instante que se han identificado efectos suficientemente importantes como para justificar la intervención Identificación de relaciones entre los distintos efectos Si los efectos detectados son importantes, el Problema Central requiere una SOLUCIÓN, lo que exige la identificación de sus CAUSAS Identificación del Problema Central El primer paso metodológico consiste en determinar el problema central. Es una técnica participativa que ayuda a desarrollar ideas creativas para identificar el
problema y organizar la información recolectada, generando un modelo de relaciones causales
que lo explican.
Esta técnica facilita la identificación y organización de las causas y consecuencias de un
problema. ¿Cómo se elabora? Este tipo de análisis es el que se utiliza para la identificación de alternativas de solución a un determinado problema y constituye, por tanto, la primera fase de un proceso de planificación.

Por lo general, la tendencia es que, más que analizar problemas, lo que se hace es proponer soluciones.

Para aprovechar al máximo esta herramienta se deben seguir lo siguientes pasos: ¿Cuál es su Propósito? Contar con una herramienta visual multipropósito para identificar y priorizar
problemas, objetivos o decisiones. El tronco del árbol es el problema central, las raíces son las causas y la copa los efectos. Un árbol de decisiones puede usarse para ilustrar los costos y beneficios asociados con decisiones
􀂃Un árbol de problemas ilustra las variables dependientes e independientes que afectan un problema en particular y es muy útil para entender las causas subyacentes de problemas complejos
􀂃Un árbol de objetivos puede ser usado para discernir necesidades prioritarias. Identificación del Problema Central
Exploración de las consecuencias
Identificación de los efectos
Identificación de las causas
Analizar e identificar los que se consideren que son los principales problemas de la situación analizada.
A partir de esta primera “tormenta de ideas”, se establece cuál es, a juicio del grupo, el problema central que nos afecta.
Definir los efectos más importantes del problema en cuestión, de tal forma de analizar y verificar su importancia. Se trata, en otras palabras, de tener una idea del orden de gravedad de las consecuencias que tiene no resolver la problemática que se ha detectado y que hace que se amerite la búsqueda de soluciones No confundir el problema con la falta de algo. Traducir el Problema Central del Árbol de Problemas en el Objetivo Central del proyecto
Cambiar todas las condiciones negativas (causas y efectos) del Árbol de Problemas en estados positivos (medios y fines).
Identificar los parámetros, que son aquellas causas del problema que no son modificables por el proyecto.
Convertir los efectos del Árbol de Problemas en fines.
Clasificar los medios según su viabilidad y complementariedad, excluyendo los parámetros.
Escoger las vías de acción que ameriten una evaluación más profunda.
Destacar las posibles áreas de intervención.
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