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Método de Intervención de Raúl Espejo

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by

Valentina Parodi

on 14 July 2014

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Transcript of Método de Intervención de Raúl Espejo

• Cinco etapas.

• Dos modos.

Tercera Etapa : Modelamiento de los Niveles Estructurales.
• Es la respuesta estructural para absorber la complejidad de las tareas organizacionales.

• Podemos definir los niveles estructurales.

Raúl Espejo

• Ingeniero Civil Industrial

• Pionero como ingeniero de sistemas

• Autor de más de 70 artículos académicos

• Expositor

• Creador de syncho

• Viplant





Segunda Etapa : Modelamiento de las Actividades primarias de una Organización.
• Son las tareas que se implementan para lograr un fin en común.

• Es responsables de lo que la empresa desea hacer viable.

M.I.R.E.
- Hace más práctico el uso del modelo de sistema viable.

- Observa a la organización como un sistema vivo.

- Existe un individuo externo a la organización.

-Organización inteligente.

-Proceso de Aprendizaje.




Modos
MODO I: Teorías en uso

MODO II: Teoría Expuesta
Las cinco etapas
1. Identidad organizacional.
2. Límites Organizacionales, modelamiento de las actividades primarias de una organización.
3. Modelamiento de los niveles estructurales de una organización.
4. Análisis de la distribución de discreción y autonomía en la organización.
5. Análisis y diseño de los mecanismos regulatorios.
Primera etapa: Identidad Organizacional


• Define la identidad de la organización.

• Herramientas necesarias para el análisis: entrevista, encuestas, tacome.

TACOME
T: Transformación . Indica qué entrada es transformada en que salida.

A: Actores. Personas que llevan a cabo o son causantes directos de la transformación.

C: Clientes. Beneficiarios o víctimas de la transformación.

O: Dueño (owner). Controlador o responsable del sistema.

M: Metasistema. Sistema mayor, en el cual está inmerso el sistema en estudio.

E: Ambiente. Imposiciones ambientales que afectan al sistema.
Método de Intervención de Raul Espejo
M.I.R.E.

Cajas negras dentro de las cajas negras.
Cuarta Etapa: Análisis de la distribución de discreción
y autonomía en la organización.
• El objetivo es relacionar las actividades primarias
de la organización con sus correspondientes actividades de regulación.


• Herramientas: tablas de discreción y autonomía.

Análisis de Distribución y Autonomía
Quinta Etapa: Análisis de Mecanismos Regulatorios
Existen dos mecanismos de regulación:

1.- Mecanismo de monitoreo y control: se preocupa que los procedimientos estén de acuerdo a lo deseado.

2- Mecanismo de adaptación: se preocupa de resolver problemas que se generan entre las funciones de inteligencia y funciones de cohesión.

Análisis de mecanismos regulatorios.
Conclusión
Analista Externo
¿Por qué analista externo?.

Cualidades necesarias del analista.

Condiciones mínimas.

Cualidades: Analista Externo
-Actitud sistémica
- Líder
-Integrar
-Impulsa el cambio
-Construye una realidad
-Reconocer el Paradigma

Condiciones mínimas que
debe poseer el analista
-Cultura/Historia

-Poder

-Recursos
Intervención
organizacional
¿Qué entiende Raúl Espejo por Intervención?
ÁMBITO CULTURAL
¿Por qué analista externo?.

-No está contaminado con la Organización.

-Conoce otras realidades

-Posee una imagen limpia.

Ámbito Técnico: Viplan
Implementación de los MODOS
Introdución
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