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matriz de leopold

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Transcript of matriz de leopold

MATRIZ DE LEOPOLD
eje: vertcal
ORIGEN
La matriz de Leopold fue desarrollada en 1971 en respuesta a la política ambiental de EEUU de 1969.
Este método fue desarrollado por el doctor Luna Leopold y otras personas en el Geolical Survey de EEUU.
La ML se uso inicialmente para proyectos de construcción.
Este método o evaluación constituye una declaración del impacto ambiental (DIA)
INTEGRANTES
CHINGATE KATHERINE
DIAZ ROLDAN JESICA
ESPITIA MARIELENA
GUZMAN ZUREY DANIELA
MACHADO DUBY KATHERINE
PANQUEBA ERIKA PAOLA
SINISTERRA JULIETH
ZAMBRANO LUISA F
MAGNITUD E IMPORTANCIA
Corresponde a un método de evaluación de impactos, que califica las interacciones entre el proyecto y el ambiente
No todas las acciones y los factores listados se aplican a un proyecto dado, además alguno de los casos pueden considerarse otros factores que no están listados.
De acuerdo a Leopold el numero de interacciones de un proyecto típico varia entre 25 y 50.
La manera mas eficaz de utilizar la matriz es identificar las acciones mas significativas.
se debe colocar una barra diagonal (/) en cada casilla donde se espera una interacción significativa y se ubica un numero entre 1 y 10 en la esquina superior izquierda de cada casilla indicando la magnitud relativa de los efectos, asi mismo se coloca un numero entre 1 y 10 en la esquina inferior derecha ara indicar la importancia relativa de los efectos.
El análisis se realiza por medio de una Matriz (ML), tiene en el eje horizontal las acciones que causan impacto ambiental y en el eje vertical las condiciones existentes que puedan verse afectadas por estas acciones.
eje: horizontal
PASOS DEL METODO DE LEOPOLD
1. Construcción de la Matriz
2. Identificación de Interacciones existentes
3. Evaluación individual de las interacciones.
4. Análisis de los resultados.
PRINCIPAL OBJETIVO DE LA MATRIZ DE LEOPOLD
es garantizar que los impactos de diversas acciones sean evaluados y propiamente considerados en la etapa de planeación del proyecto.
UTILIDAD PRINCIPAL
es como lista de chequeo que incorpora información específica sobre relaciones causa y efecto, pero también es de gran utilidad para la presentación ordenada de los resultados de la evaluación.
QUE ES ?
Es un procedimiento para la evaluación del impacto ambiental de un proyecto de desarrollo y, por tanto, para la evaluación de sus costos y beneficios ecológicos. Esta evaluación constituye una Declaración de Impacto Ambiental (DIA)
PROCEDIMIENTOS QUE DEBE TENER EN CUENTA UNA EMPRESA Y UNA OBRA DE CONSTRUCCION
Declaración de los objetivos del proyecto.
Análisis de las posibilidades tecnológicas para lograr el objetivo.
Declaración de una o varias acciones propuestas, incluyendo alternativas, que puedan causar impacto ambiental.
Descripción de las características y condiciones del medio ambiente, antes del inicio de las actividades.
Descripción de las acciones propuestas, incluyendo un análisis de costos y beneficios.
Análisis de los impactos ambientales de las acciones propuestas.
Evaluación de los impactos de las acciones propuestas sobre el medio ambiente.
Resumen y recomendaciones
ASPECTOS DE ACCIONES DE UN IMPACTO
MAGNITUD: El término "magnitud" se usa aquí en el sentido de grado, tamaño, o escala. La magnitud del impacto puede ser evaluada en base a hechos; sin embargo, la importancia del impacto se basa generalmente en un juicio de valor
IMPORTANCIA: es la "importancia" de las acciones propuestas sobre las características y condiciones ambientales específicas.
CONCLUSION
La matriz de Leopold es una manera simple de resumir y jerarquizar los impactos ambientales, y concentrar el esfuerzo en aquéllos que se consideren mayores. La ventaja de la matriz es su recordatorio de toda la gama de acciones, factores, e impactos. En la medida de lo posible, la asignación de magnitud debe basarse en información de hecho. Sin embargo, la asignación de importancia puede dejar cierto margen para la opinión subjetiva del evaluador. Esta separación explícita de hecho y opinión es una ventaja de la matriz de Leopold
GRACIAS :)
procedimiento
ventajas
OBLIGA a considerar los posibles impactos de proyectos sobre diferentes factores ambientales.
Incorpora la consideración de magnitud e importancia de un impacto ambiental.
Permite la comparación de alternativas, desarrollando una matriz para cada opción.
Sirve como resumen de la información contenida en el informe de impacto ambiental.
desventajas
El proceso de evaluación es subjetivo. No contempla metodología alguna para determinar la magnitud ni la importancia de un impacto.
No considera la interacción entre diferentes factores ambientales.
No distingue entre efectos a corto y largo plazo, aunque pueden realizarse dos matrices según dos escalas de tiempo.
Los efectos no son exclusivos o finales, existe la posibilidad de considerar un efecto dos o más
veces.
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