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Gerencia de proyectos PMI

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by

SEBASTIAN LOPEZ

on 29 October 2014

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Transcript of Gerencia de proyectos PMI

¿Qué es un proyecto?
Un proyecto es el conjunto de actividades, cálculos, análisis e investigaciones que buscan un resultado (ya sea un producto o servicio) a corto, mediano o largo plazo.
RESTRICCIONES EN LOS PROYECTOS
PMI o Proyect Management Institute
El PMI es una organización internacional sin animo de lucro que se encarga de generar mediante estándares y certificaciones, conocimiento y buenas practicas de dirección de proyectos.

Esto es posible gracias a una extensa red de colaboradores (presentes en cerca de 180 paises) con amplios conocimientos en los campos de la investigación.
Generalidades
Ofrece una serie de certificaciones para todos aquellos que se desempeñan en la gestión o dirección de proyectos, orientada a diferentes áreas del conocimiento.
Gerencia de proyectos PMI
TRIPLE RESTRICCIÓN
Cuando se habla de una “
Triple Restricción
” se hace referencia a los principales factores que afectan a la calidad del producto o servicio, el proyecto depende en gran medida de estas restricciones:
Joan Sebastian López
Ciclo de vida de los proyectos
Es una serie de etapas que muestran el flujo normal de un proyecto.
El ciclo de vida de un proyecto inicia con la identificación de un problema o una necesidad, a la cual, dependiendo del tipo de organización y de necesidad se asigna un presupuesto.
Control
Inicio
Ejecución
Cierre
Planificación
En esta etapa se definen y refinan los objetivos y planifica el curso de acción requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto.
La etapa de ejecución es en la que en proporción, más tiempo se toma, por eso muchas veces es considerada la etapa más importante del proyecto.
Es la etapa que mas presente esta en el proyecto, ya que esta se lleva a cabo (aunque no en un alto porcentaje) mientras son desarrolladas las otras.
Por último la etapa de cierre o de finalización, es en la cual se obtiene un resultado (productos o servicios, aunque en algunos casos ninguno de los dos).

En esta etapa se logra desarrollar una serie de concusiones que se basan, en su mayoría, en todo el proceso de ejecución, sirve para aterrizar los resultados obtenidos.
Luego de la identificación del problema y determinando una solución se pasa a la etapa más importante del proceso que es el proceso de planeación.

Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo.
Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo.
Implica coordinar personas y recursos, así como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la dirección del proyecto.
Es la encargada de medir, supervisar y regular el progreso y desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios.
Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo
Una restricción es cualquier condicionante del proyecto que, además, tenga como peculiaridad que cualquier cambio que experimente, provocará cambios en otros condicionantes del proyecto.
Ejemplo de Triple Restricción, donde la calidad se ve afectada al aumentar o disminuir cualquiera de los condicionantes.
Tiempo
Alcance
Costo
Certificaciones
Profesional en dirección de proyectos (PMP)®
Posee de los más reconocidos estándares en dirección de proyectos, los cuales son constantemente actualizados por expertos y voluntarios del PMI.
Técnico certificado en dirección de proyectos (CAPM)®
Profesional en dirección de programas (PgMP)®
Profesional en dirección de tiempos del PMI (PMI-SP)®
Profesional en dirección de riesgos del PMI (PMI-RMP)®
Practicante certificado por PMI en enfoques ágiles (PMI-ACP)SM
Biblioteca de Estándares Mundiales
Guía de los
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)
- Quinta Edición.
Estándares de Fundamentos
Estándares de Fundamentos
Estándares de Práctica y Marcos de Referencia
Extensiones de los Estándares del PMI
Son los fundamentos sobre los cuales se construyen los estándares de práctica y las extensiones específicas para distintas industrias.
Enfoque a la dirección de proyectos.
Estos estándares proveen los fundamentos del conocimiento de la dirección de proyectos y representan las cuatro áreas de la profesión:
Enfoque a la dirección de portafolios.
Enfoque a la dirección de programas.
Enfoque a la dirección organizacional
Modelo de Madurez de la Dirección de Proyectos Organizacional (OPM3®) - Segunda Edición
El Estándar para la Dirección de Programas
- Tercera Edición
El Estándar para la Dirección de Portafolios
- Tercera Edición
Los estándares de práctica son guías para usar una herramienta, técnica o proceso identificado en la Guía PMBOK® o en otros estándares de fundamentos.
Las extensiones a los estándares expanden los estándares de fundamentos, y brindan más información en tipos específicos de proyectos o de industrias.
Estándar de Práctica para la Dirección de Riesgos del Proyecto
Estándares de Práctica y Marcos de Referencia
Extensión de la Guía PMBOK® para la Construcción.
- Tercera Edición
Extensiones de los Estándares del PMI
Estándar de Práctica para la Dirección del Valor Ganado
- Segunda Edición
Estándar de Práctica para la Dirección de la Configuración del Proyecto
Estándar de Práctica para la Estructura de Descomposición del Trabajo.
- Segunda Edición (Reafirmada)
Estándar de Práctica para la Programación del Tiempo
- Segunda Edición
Estándar de Práctica para la Estimación del Proyecto
Marco de Referencia para el Desarrollo de las Competencias del Director de Proyectos
- Segunda Edición
Extensión de la Guía PMBOK® para el Gobierno.
- Tercera Edición
La mayoría de las actividades del PMI se dan lugar en más de 250 capítulos geográficos y 30 comunidades de práctica según las industrias o intereses comunes. Estas comunidades, que están abiertas a los miembros del PMI y son dirigidas por voluntarios, fomentan el compartir el conocimiento y la vinculación entre profesionales, que es una parte central de nuestra misión.
Comunidades de práctica
Las comunidades de práctica del PMI son lugares donde los miembros del PMI se encuentren en línea, discuten ideas y construyen el cuerpo de conocimiento de la dirección de proyectos.
Estas comunidades pueden ser usadas a través de wikis, conferencias web, blogs y discusiones en linea .
Tambien tienen a la disposición de los participantes una variedad de documentos compartidos, encuestas y anuncios, incluyendo el directorio de miembros y el de vínculos populares.
PMI ofrece un amplio rango de oportunidades de desarrollo profesional, a través del SeminarsWorld® y de los cursos a distancia, hasta los congresos globales del PMI y otros eventos.
Instituto de Gerencia de proyectos
Establecido en 1969, en Newtown Square, Pennsylvania, por un grupo de socios voluntarios
Integrada por cerca de 700.000 miembros en más de 170 paises.
Pagina Web oficial:
http://www.pmi.org/
PROYECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
El PMBOK® o Guía de fundamentos para la dirección de proyectos es un libro creado por e PMI en el que incluyen conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas aplicados a la dirección, gestión y/o Administración de proyectos.
Este libro es conocido como una guía de buenas prácticas o como un estándar de administración de proyectos, la cual consta de dos secciones:

1. Procesos y contextos de un proyecto.
2. Áreas de conocimientos específicos para la gestión de proyectos.
Cada macro-proceso consta de 2 o más procesos haciendo un total de 47 distribuidos del modo como se muestra en la tabla:
Este modelo interactúa a fondo con las 5 etapas del proyecto (Inicio, Planificación,
Ejecución, Control y Cierre), los
cuales son considerados como
macro-procesos.
La unión de esa práctica con los conocimientos brindados por el PMBOK® debe ser aplicado para un mayor cumplimiento de los requisitos propios del proyecto, siendo una forma de administrar y dirigir el mismo usando como base las “mejores prácticas” y relacionando los conocimientos de la forma que indica la imagen.
“El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003) que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos.”
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