Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

VGM Benchmark 2014

No description
by

Ingrid Janssen

on 13 April 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of VGM Benchmark 2014

Benchmark Vastgoedmanagement
2014

Ingrid Janssen

Een online benchmark tool
Waarom dan wel een benchmark tool?
10 intiatiefnemers
Waarom niet?
omdat ik wil weten waar ik sta ten opzichte van andere VGMO's;
om mijn onderscheidende kwaliteit inzichtelijk te maken voor mijn opdrachtgevers;
om interne processen te verbeteren en te sturen;
om als sector bij te dragen aan actuele politieke en maatschappelijke discussies.
... een branchevereniging die haar schouders eronder zet
... onderzoekers met expertise
... jonge honden met kennis van ICT
deelnemers leveren jaarlijks data aan over:
de exploitatie van het vastgoed
kenmerken van het vastgoed
enkele bedrijfsgegevens
data worden gecontroleerd op "missing & extreme values"
vertrouwelijkheid en anonimiteit worden gewaarborgd
deelnemers betalen jaarlijks deelname fee
Hoe komt benchmark tot stand?
Ambities:
Uitbreiding aantal deelnemers
Vergroten draagvlak
2015: toevoegen indicatoren voor klanttevredenheid
Automatisering aanleveren data
Analyse data en delen met markt
Doet u mee?
Is de betalingsachterstand een goede voorspeller voor leegstand?
Verschillen ondernemingsstrategieën van verschillende typen eigenaren?
Vergelijking doelmatigheid beheer met corporatiesector.
Full transcript