Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

decisiones de costos

No description
by

Eli Palacios

on 28 May 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of decisiones de costos

GRUPO NO. 5 El Justo a Tiempo se inspira en la llamada teoría de los cinco ceros: EJEMPLO DECISIONES
DE OPERACIONES
A CORTO PLAZO Objetivos Criterios PRINCIPALES DECISIONES A CORTO PLAZO Etapas Estrategias TEORIA DE LOS CINCO CEROS PRINCIPALES TIPOS DE DECISIONES 1. Decisiones sobre productos

Que producir? 2. Decisiones sobre proceso

Como producir? 3. Decisiones sobre tecnologia

Condiciones adecuadas 4. Decisiones sobre capacidad

Crecimiento 5. Decisiones
sobre
localización

Donde instalarse 6. Decisiones sobre distribución

Mejor ordenamiento posible de los
factores disponibles por producto
por proceso
por posiciones fijas 9. Decisiones sobre planificación y control

Que usar para planificar y controlar?

10. Decisiones sobre aprovisionamiento

Logistica de operaciones 8. Decisiones sobre
el personal

Formas de selección 1.Fabricar Internamente o Por Medio de Intermediarios.
La Fabrica Cueva Sada, S.A., produce varias líneas de artículos que incluyen ciertas partes, las cuales pueden ser fabricadas en la planta o externamente.

El costo de fabricar una de las piezas es la siguiente:

Costos Variables Q.70.00
Costos Fijos Comprometidos Q.20.00
Total Q.90.00

El número de piezas fabricadas anualmente alcanza las 50,000 unidades.

Un taller de la ciudad ofrece fabricar las piezas a un costo de Q.80.00 cada una, más un costo de Q.50, 000.00 por concepto de flete.

La capacidad de mandar a fabricar externamente generaría cierta capacidad ociosa que podría utilizar para producir piezas que generarían ahorros netos de Q.400, 000.00.

La capacidad normal para producir esta línea es de 50,000.00 unidades. Solución:
Análisis Marginal
Fabricar Fabricar
Internamente por Terceros
Costos Variables
(50,000x Q.70.00) Q.3,500,000.00
Costo de Oportunidades 400,000.00
Costos de Compra
(50,000x Q.80.00) ____________ Q.400,000.00
Fletes 50,000.00
Total Q.3,900,000.00 Q.4,050,000.00

De acuerdo a la información del análisis, se observa que la mejor decisión es seguir fabricando, ya que el costo de fabricar es de Q. 3,900,000 contra Q. 4,050,000, que es el costo de alquiler. TIPOS DE COSTOS relevantes
y
no relevantes • Cero defectos: Calidad total
• Cero averías: Mantenimiento preventivo
• Cero stocks: Demanda incierta
• Cero tiempo ocioso: Tiempo de espera
• Cero burocracia (papel): agilidad de trasmisión Las decisiones de operación son aquellas en que las decisiones y estrategias clave se deben de orientar hacia la utilización eficiente de los recursos invertidos. Resolver problemas que requieren de una decisión rápida y que no comprometen a la empresa en el largo plazo .
•Aceptar o rechazar un pedido
• Introducir nuevos productos
• Eliminar productos
• Producir o subcontratar• Fijar precios Esas estrategias deben ser conducentes a los objetivos generales de la organización y tienen la mayor importancia, porque acarrean consecuencias para toda la organización Por ejemplo: cambiar o reducir el precio de algunas de las líneas elaborada, sustituir una materia prima, cerrar temporalmente una sección originando despidos o desplazamiento de recursos humanos, entre otros. 7. Decisiones sobre calidad

Que norma seguir? Esta teoría es Japonesa, concepto “Just in Time” fue creado por el ejecutivo de la Toyota Motor Co., el señor Taiichi Ohno un día de 1954 en el que visitaba un supermercado en EE.UU.
Full transcript