Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

No description
by

Valeri Archundia

on 4 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of

Esta integrado por cinco etapas:
Planeación de la investigación
Análisis del tema
Examen de cada factor
Combinación de los hallazgos
Presentación de diagnostico.

Componentes de cuestionario de AA según Thierauf.
Planeación de la empresa
Contabilidad y finanzas
Mercadotecnia
Investigación y desarrollo e ingenieria
Producción
Personal
Ambiente de trabajo y elemento humano
Sistema de informacion.


Generalmente se plantea lo siguiente:
Obtención de datos por medio de entrevistas
Medición del desempeño del trabajo mediante el cuestionario de auditoria administrativa.
Preparación del informe de auditoria administrativa.


Los criterios que se deven de usar para esta evaluación son:

a)Establecimiento de los objetivos formales
b)Revisión del proceso de planeación
c)Evaluar el proceso de evaluación
d)Análisis del proceso de control

Definición del alcance del proyecto
Planeación, preparación y organización
Recolección de hechos y actualizaciones
Investigación y análisis
Informe



Contiene seis fases de la A. A.:
Identificación del criterio de la gerencia
Preparación para la auditoría administrativa.
Efectuar el estudio de la administración.
Efectuar la auditoría administrativa a fondo.
Informe sobre la auditoría administrativa.
Se subdivide en dos etapas:

a) Informe sobre el estudio administrativo.
b) Informe sobre los resultados de la auditoría administrativa
Revisión posteríor

Se refirió a las
siete funciones
d
e la gerencia:
Administración general
Producción
Distribución
Desarrollo
Contabilidad y finanzas
Asuntos legales
Relaciones industriales

La
cuarta etapa (seguimiento
) su objetivo principal es realizar y terminar cualquier asunto pendiente, esta etapa se lleva acabo realizando actividades tales como:
Revisión de las instalaciones
Diseño de formas y procedimientos
Terminación de cualquier asunto pendiente
Verificación del informe con la salta gerencia

La
tercera etapa (presentación)
se reafirma la preparación cuidadosa del informa con todos sus respectivos aspectos, donde propone tres faces:
Discusión oral de aspectos importantes
Redacción del informe con los descubrimientos y recomendaciones
Presentación del informa final

En la
segunda etapa (evaluación
) para llevar a cabo una buena auditoria se necesita tener una buena preparación y experiencia.
Los factores a seguir en esta etapa son
Panorama económico.
Adecuación de la estructura organizacional.
Cumplimiento de las políticas y procedimientos
Exactitud y confiabilidad de los controles
Adecuación de los métodos de seguridad
Causas de las variaciones
Uso adecuado del recurso humano y del equipo
Lo satisfactorio de los métodos de operación





En la
primera etapa (examen)
se identifican algunas áreas que se deben revisar como:
Una o más funciones específicas.
Un departamento o grupo de departamentos
Una división o grupo de divisiones
La empresa en su totalidad.

A su vez también se identifican factores precisos como:
Planes y objetivos
Estructura organizacional
Políticas y prácticas
Reglamentos
Sistemas y procedimientos
Métodos de control
Medios de operación




 Es una técnica estadística de reducción de datos usada para explicar las correlaciones entre las variables observadas en términos de un número menor de variables no observadas llamadas factores. El análisis factorial se originó en psicometría, y se usa en las ciencias del comportamiento tales como ciencias sociales, mercadeo, gestión de productos, investigación de operaciones y otras ciencias aplicadas que tratan con grandes cantidades de datos.


ANALISIS FACTORIAL

Modelo de Robert J. Thierauf

«El objetivo de la AA es evaluar la eficiencia y eficacia de la organización u empresa»
A su vez concidera que no puede aber un solo programa para usarse en todas las funciones de la empresa ya que tiene sus caracteristicas propias como:


Modelo de John Nolan

Apreciar a la organización, las técnicas y los resultados administrativos con miras a mejorarlos.
Las formas o sistemas en la que las empresas deciden llevar a cabo una auditoría administrativa son dos:
Ad hoc (solución del problema)
Ex natura rerum ( prevención)







Modelo de John W. Buckley

Se considera como la mas importante, puesto que coordina a todas las demás que a su vez se devén de revisar aspectos como:
La manera como los directivos utilizan el tiempo
El tipo de información que manejan, tanto interna como externa
El liderazgo que ejercen

Administración general

El punto de partida y preocupación de Rose fue la tremenda responsabilidad que tienen los directivos cuando toman decisiones trascendentes sin contar con la información necesaria. Su idea principal sobre la AA fue:
«La AA deberá abarcar todo el campo de actividades de la empresa, desde la cúspide hasta las bases; a que la primera preocupación es saber si la gerencia general funciona satisfactoriamente»


Modelo de T. G. Rose

«El objetivo primordial de la AA consiste en descubrir deficiencias o irregularidades en cualquiera de los elementos
examinados, y señalar las posibles mejoras.»
Su fin es ayudar a los dirigentes a lograr la mas eficiente administración de las operaciones.
En su obra todo esto se resume en un modelo que consta de cuatro etapas:
a)examen
b) evaluación
c) presentación
d) seguimiento


Modelo de William P. Leonard



En el desarrollo de la Auditoria Administrativa se han proporcionado algunas formas fáciles
y practicas para llevar acabo la Auditoria.
Algunas auditores emplearon una metodología donde señalan
algunas actividades especificas y algunos conceptos que deben manejarse en el transcurso
de la misma.

Auditoria administrativa


Alanís Rocha Francisco Alberto
Archundia González Valeria
Arias Chávez Ulises Maximiliano
Montalvo Delgadillo Emanuel


Modelos de Auditoria Administrativa

Evaluar la capacidad de los administradores para administrar, partiendo del cumplimiento de los objetivos organizacionales de su planeación, organización, dirección y control
Full transcript