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Administración de proyectos

Adm. Prod.-FCE-UBA
by

Agustina Palazzolo

on 14 April 2014

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Transcript of Administración de proyectos

Administración de proyectos Adm. Producción - FCE - UBA "Hubo planificación, estrategia, desarrollo. Cada uno empezó a hacer algo útil que nos ayudara a seguir vivos; zapatos, bastones, pequeñas expediciones humanas. Fuimos conociendo nuestra "prisión de hielo" hasta que me eligieron para la expedición final"
-Nando Parrado- Características ¿A qué llamamos proyecto? Conjunto de actividades o tareas relacionadas entre sí, dirigidas a un resultado común y cuyo desempeño requiere un período significativo Duración limitada
Relevante
Surgen de problemas o oportunidades
Ocurren en momentos determinados para realizar/mejorar/ampliar un nuevo negocio
Requiere recursos parciales de una organización ¿Para qué se estudia en la carrera? ¿Qué es la administración de proyectos? Es un método sistematizado para planear, dirigir y controlar recursos para cumplir con las restricciones técnicas, de costo y de tiempo (parámetros) Perfil del egresado: La carrera de Licenciado en Administración tenderá a formar un graduado con conocimientos, aptitudes y habilidades para:

como consultor y directivo, diseñar y evaluar las funciones de planeamiento, conducción y coordinación en todo tipo de organizaciones;
intervenir en la definición de los objetivos y las políticas de las organizaciones;
intervenir en la evaluación del impacto social y ambiental de las decisiones administrativas de las empresas e informar a sus directivos sobre las medidas posibles para preservar la calidad de vida y el medio ambiente;
diseñar y asesorar en materia de estructuras, sistemas y procesos administrativos;
intervenir en tareas de consultoría y administración de personal, en tareas de búsqueda, evaluación y selección;
formular y administrar el presupuesto, la evaluación de proyectos de inversión y los estudios de factibilidad financiera en empresas públicas y privadas;
diseñar y conducir procesos de logística, producción, y comercialización de bienes aplicación y servicios;
asesorar y conducir proyectos de desarrollo de las actividades empresarias vinculadas con las finanzas y el comercio exterior;
realizar el diseño y puesta en marcha de estructuras orgánicas, la especificación de las plantas de personal y procedimientos administrativos y de control de organismos públicos y privados;
diseñar proyectos, programas y planes de negocios;
intervenir en la coordinación de esfuerzos de grupos sociales para la realización de proyectos comunitarios, brindando los recursos de gerenciamiento para su concreción;
evaluar la calidad de vida en organizaciones y la ética de las decisiones administrativas;
intervenir en equipo con enfoque interdisciplinario en proyectos que requieran la integración profesional de la administración con otras áreas del conocimiento;
intervenir en proyectos de investigación relacionados con el desarrollo del saber científico en el área de Administración;
fomentar el desarrollo y perfeccionamiento de la profesión;
ejecutar las tareas reservadas a su profesión de acuerdo con la legislación vigente. ¿Ventajas y desventajas? Tipos de proyecto según su estructura proyecto puro proyecto funcional proyecto matricial Etapas en la adm. de proyectos Determinar problema u oportunidad
Definir alcance
Fijar objetivos
Analizar factibilidad Etapa I : Definición Fueron 72 días bajo condiciones extremadamente durísimas, temperaturas que rondaban los 30 grados bajo cero, tormentas de nieve, avalanchas, sin medicinas, noches interminables, sed y hambre.
Trataron de resistir con las escasas reservas alimenticias que poseían, esperando ser rescatados, pero su esperanza cayó al enterarse por una radio, que se había abandonado la búsqueda.
Finalmente hartos de las bajísimas temperaturas, los amenazadores aludes, angustiados por la continua muerte de sus compañeros y la lenta espera del rescate, dos muchachos deciden cruzar las inmensas montañas para así llegar a Chile. Determinar división del trabajo
Planificar parámetros
Definir roles: project leader - project manager - equipo de proyecto Etapa II : Planificación Controlar el desarrollo del proyecto: PDCA
Ofrecer feedback: intenciones, acciones, resultados
Provisión de materiales
Resolver las diferencias (de $, tiempo, recursos en general): demandar, ceder, pactar Etapa III : Puesta en marcha Evaluación de la experiencia
Reasignar recursos
Capacitar a los usuarios
Informe final del proyecto Etapa IV : Conclusión Parrado ha comentado que lo mas importante que aprendió en Los Andes fue a tomar decisiones. “Allá arriba tomé la decisión más importante de mi vida en 20 segundos. Hacía días que caminábamos sin llegar a ningún lado, lo único que veíamos era nieve y montañas cada vez más altas. Subimos hasta una de las cumbres, convencidos de que del otro lado veríamos algo que no fuera blanco, que nos diera una minima esperanza. En lugar de ver un valle verde, seguíamos en el medio de la nada. En ese momento, yo elegí cómo morir. Me paré frente a Roberto y le dije: nos quedamos acá y morimos mirándonos a los ojos, o nos morimos caminando. Yo quiero morirme luchando. Seguimos caminando, y por eso nos salvamos. Esa fue la decisión más importante que tome en mi vida, cómo morir”.

Ante una situación extrema, según Parrado, existen dos elementos críticos que determinan como se resolverá: la actitud frente al problema y el tiempo de respuesta. El sobreviviente afirma que, después de la tragedia, nunca tarda más de 30 segundos en tomar una decisión. “Es mejor decidir en poco tiempo que no decidir”, dice. Administrar proyectos es ...
administrar prioridades
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