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San Fernando

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by

Nicole Morán Sullón

on 22 October 2013

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Transcript of San Fernando

OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
1- Posicionamiento de la marca
2- Altos estándares de bioseguridad.
3- Organización detallada.
4- Dinámica laboral e integración de personal.
5- Productos de calidad.
Universidad Nacional Federico Villarreal
Puntualidad en sus entregas.
Construcción de multimarket's.
Cuidar el nombre de la empresa.
Continuar como proveedores en los mercados.
Evitar procesar demasiado los productos.
RECOMENDACIONES
DIMENSIONES EVALUADAS
1- Dependencia de insumos importados.
2- Reducidas barreras de entrada al mercado para competidores.
3- Precio del pollo inelástico al costo de insumos.
4- Constante rotación e inestabilidad del personal.
DEBILIDADES
ANÁLISIS DEL FODA
JUEVES DE PAVITA
La estrategia de crecimiento para los siguientes años se fundamenta en el:
- Desarrollo del valor de la marca San Fernando.
- Logro constante de mayor eficiencia operativa.
- Desarrollo y crecimiento en productos de mayor valor agregado.
- Crecimiento vía nuevos negocios y adquisiciones.
- Estrategias de marketing desarrolladas.
ESTRATEGIAS
Administración de empresas
Resources
San Fernando es líder en el mercado en el negocio del pavo. En la línea de pollo comparte el 75%, junto con Redondos, Santa Elena y San Cirilo.
La estrategia de la compañía se enfoca en incrementar sus volúmenes de venta en aquellos productos que le otorgan un mayor margen.

PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
MISIÓN
Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global.
VISIÓN
Ser competitivos a nivel mundial suministrando productos de valor agregado para la alimentación.
VALORES
Honestidad
Lealtad
Laboriosidad
Respeto
Responsabilidad
COMPROMISO
La sociedad cuenta con profesionales de primer nivel y un equipo humano altamente motivado a quienes ofrece capacitaciones constantes, un clima laboral amigable y una política de trabajo bien definida.
Facultad de Ciencias Financieras y Contables
La campaña ha incrementado en un 15% las ventas de este producto en lo que va del año.La razón del éxito de la campaña es la autenticidad de la familia y la conexión que genera con el público. La campaña se llevó el Gran Effie de este año, un premio que se enfoca no solo en la vena creativa, sino en la efectividad reflejada en ventas y objetivos de la marca.
1- Firma de alianzas comerciales en segmentos clave.
2- Apoyo del Estado para la facilitación de la exportación
INTEGRANTES:
GÓMEZ GONZALES, Dina Lorena
HILARES QUISPE, Olinda
MARAVí BAZÁN, Elizabeth
MORÁN SULLÓN, Nicole Mary B.
AÑO Y SECCIÓN:
1º "C"
PROFESORA:
Lic. Nancy Carty Pulido

AMENAZAS
1- Riesgo de enfermedades.
2- Avances de la tecnología más acelerados.
3- Crisis económica mundial.
PLAN DE ACCIÓN DEL CLIMA LABORAL
RESULTADOS DE LA ENCUESTA DEL CLIMA LABORAL
GESTIÓN DE CALIDAD
Para asegurar la calidad de sus productos, la empresa ha logrado la estandarización de sus procesos de producción. La aplicación de buenas prácticas de producción y la inversión en modernas instalaciones le han permitido alcanzar estándares internacionales, a partir de la implementación de los sistemas de gestión de calidad ISO 9001 y gestión ambiental ISO 14001.
CONCLUSIONES
Consolidación nacional e internacional.
Eficiencia a través de la integración vertical de la cadena productiva.
Logros
Metas
UNIDADES DE NEGOCIO
1) PECUARIO
Línea de pavo
Línea de pollo
Línea de cerdo
2) ELABORADOS
Embutidos
Huevos
3) GENÉTICA
GRACIAS!!!
GRACIAS!!!
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