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Prácticas de Gestión Humana en Pequeñas Empresas

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Deiver Gonzalez Diaz

on 29 August 2015

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PRÁCTICAS DE GESTIÓN HUMANA EN PEQUEÑAS EMPRESAS
Grandes empresas
Adaptación al cargo
Criterios técnicos
Nivel educativo
Hoja de vida
Entrevistas
Pruebas de conocimientos
Pruebas psicotécnicas
Verificación de referencias
Criterios socioculturales
Recomendación
Intuición
Preferencias personales
Estereotipos sociales
Falta de recursos financieros
Adam Smith
Joseph Stiglitz
Friedrich Hayek
• Amartya Sen
• Gary S. Becker.
El recurso humano en la Economía
Origen del proceso de crecimiento: inversiones en capital humano
La Riqueza de las Naciones
Trabajo: crecimiento económico y desarrollo
Economía: Mejorar el bienestar social
Transmisión y uso del conocimiento
Desarrollo de habilidades y conocimientos técnicos
Rentabilidad de la inversión en educación
Corrientes de Management
Reconocimiento del carácter central del ser humano
Modelos de gestión del conocimiento y organizaciones que aprenden
Reconocen la complejidad y dinámica crecientes del entorno
Jeréz y Valle
• Nonaka y Takeuchi
Peter Senge
Sede del poder
Formas de expansión
Construcción de una visión compartida
Organizaciones para organizar y transformar la información
La información y el conocimiento en el recurso humano son la fuente primordial para lograr mayores niveles de productividad, competitividad e innovación.

Alvin Toffler
Robert Kaplan y David Norton
Peter Drucker
Implantación de buenas prácticas
Mayor capacidad de aprendizaje
Castells
"La transformación del pensamiento transformará la sociedad"
" La planificación a largo plazo no es pensar en las decisiones futuras, sino en el futuro de las decisiones presentes"
"La esencia de la estrategia no es simplemente elegir qué hacer; también exige elegir lo que no hay que hacer"
"El futuro será para aquellos que desarrollen habilidades o técnicas de pensamiento crítico."
La supervivencia de una organización depende del aprendizaje continuo
El conocimiento organizacional es la capacidad de la compañía para generar nuevo conocimiento
Edward Lawer
Leonard Mertens
David McClelland
Identificación de las competencias.
Normalización
Formación basada en competencias.

GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Teoría de las tres necesidades: Logro, Poder y Afiliación
Competencia: Idoneidad para realizar un trabajo
COMPETENCIA: aptitud que se logra con la adquisición y desarrollo de conocimientos, habilidades y capacidades.
 Modelo de gerencia recursos humanos
 Modelo de área de recursos humanos
 Administración de recursos humanos
 Gestión de recursos humanos

Prácticas de gestión humana
Pequeñas empresas
Instrumento utilizado por las empresas con el fin de elevar los índices de productividad y competitividad
Marketing
Planeación Estratégica
Innovación Tecnológica
Competitividad Global
Desarrollo Social
Mayor Productividad
Gestión Financiera
Talento Humano
Deberes
Actividades
Responsabilidades
Descripción y análisis de cargos
Tareas y funciones propias del trabajo asignado a cada individuo
Relacionadas con el entorno y ambiente de trabajo: personas, lugares y estructura física
Compromisos adquiridos como parte de la labor realizada
Reclutamiento
Reclutamiento Interno
Reclutamiento externo
Políticas internas de gestión humana
Organización de la información
Revisión del perfil laboral
Contratación
Agencias de empleo
Avisos publicitarios
Entidades gubernamentales
Reclutamiento en universidades e institutos
Otras prácticas de gestión humana
Formación
Plan de carrera
Compensación
Evaluación del desempeño
Deiver González
Nandy Pulido
Carolina Ramírez

Políticas Estatales
Economía Emergente
Educación y Progreso
Sector Empresarial
Brasil: la séptima economía
Bajas tasas de interés
Fomento a la industria nacional
Gasto público
Política arancelaria
Tratados de libre comercio
Principal economía en Latinoamérica
Integrante del grupo BRICS
Entre 2001 y 2012 creció un 4.7% promedio anual
La educación se ha convertido en el eje de desarrollo social y crecimiento económico
Conclusiones
El crecimiento del nivel educativo como eje del desarrollo económico y social

La prácticas de gestión humana en pequeñas empresas es precaria

El modelo político y económico adoptado por Brasil lo ha posicionado como una de las potencias emergentes a nivel mundial
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