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PLANEACION

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by

Angela Bedoya

on 28 August 2013

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Transcript of PLANEACION

Proceso Administrativo
BENEFICIOS
PROCESO DE PLANEACION
Definir misión.
NIVELES DE PLANEACION
Estratégica
Táctica
Operacional
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis DOFA.
Establecer misión, visión y valores institucionales.
Definir objetivos
Definir planes o estratégias
Definir tácticas
Es un modelo teórico para la acción futura.
Se enfoca en la dirección
PLANEACIÓN
Se ve afectada por el entorno
Se plantean objetivos y metas con base a el entorno y a las capacidades de empresa
Anticipa cambios para enfrentarlos y sacar el maximo provecho.
Establece objetivos
Evalua la situación del entorno

Facilita la toma de decisiones
Anticipa posibles amenazas y oportunidades
POSIBLES PROBLEMAS
El entorno es cambiante
Resistencia al cambio
Tiempo
Formular objetivos
Definir planes para alcanzarlos
Programar actividades
Mision
Establece un propósito para la empresa
Atrae la atención de los agentes internos y externos
Esta orientada al mercado
Caracteristicas
Amplia
Concreta
Motivadora
Posible
Corta
Orientada a:
Clientes
Productos o servicios
Tecnología
Crecimiento
Concepto propio
Percepción
Interes por los empleados
OBJETIVOS
Resultados futuros que se pretenden lograr.
Jerarquización de objetivos
Amplitud
Detalle
Objetivos organizacionales
Politicas. Guias para la acción
Directrices. Lineamientos para la acción
Metas. Objetivos a realizar a corto plazo

Programas. Actividades necesarias para el cumplimiento de las metas
Procedimientos. Como se ejecuta cada programa
Métodos. Planes para las tareas
Normas. Reglas para cada procedimiento
PLANES
Es el resultado de realizar una planeación.

Propósito: la previsión, programación y coordinación de actos que estan en caminados al cumplimiento de los objetivos.
Tipos de planes
Relacionados con métodos
Relacionados con dinero
Presupuestos
Relacionados con tiempo
Relacionados con comportamientos
Reglas
Procedimientos
Metódos de ejecución
Utilidades y gastos
Programas
Agendas. Cronogramas
Como se deben de comportar las personas
Análisis DOFA
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
Análisis del entorno
Ambiente general
Ambiente operativo
La organización
Ambiente interno
Diferentes departamentos que conforman la organización
Proveedores
Cientes
Competidores
Mercadeo meta
Público
Económia
Tecnología
Leyes
Naturaleza
Visión
Inspira, motiva.
Como quiere ser reconocida la empresa.
Tiene fácil recordación.
Va acorde con la misión y los valores.
Tácticas
Acciones especificas que se implementan para el cumplimiento de los planes o estrategias.
Tienen enfoque interno.
Son especificas
Resultados a corto plazo
Indicadores de rendimiento
Retroalimentación
http://juanvaldezmi.blogspot.com/2011/10/mision-vision-y-valores.html
PLANEACION ESTRATEGICA COCA-COLA. COMPANY
MISION: “Nuestra misión declara sus objetivos como compañía y funciona como un estándar para comparar contra nuestras propias acciones y decisiones. Este consiste en refrescar el mundo, inspirar momentos de optimismo y felicidad y crear valores para hacer una diferencia.”
Análisis DOFA
Fortalezas: Reconocimiento. Plantas de embotellamiento. Conocimiento del mercado local. Gran variedad de productos.

Oportunidades: Crecimiento de la industria de bebidas, del mercado.


Amenazas: Consumidores más exigentes, competencia intensa y dependencia de los socios embotelladores.

Debilidades:Coca Cola tiene una debilidad muy fuerte en sus Activos con bajos indicadores de presencia y liquidez en el Mercado bursátil.
OBJETIVOS
Incremento en Ventas
Participación de Mercado
Productividad
Investigación
Relaciones con los Clientes
PLANES
Planes de comportamiento
(Valores Institucionales)
Liderazgo

Pasión

Integridad
Responsabilidad social

Colaboración
Innovación

Calidad
Planes relacionados con métodos
Publicidad.
Creacion de mercado
Penetración de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación
Vision
Nuestra visión sirve como marco para guiarnos en el cumplimiento de todos los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos para llevar a cabo con el fin de continuar con el logro de un crecimiento sostenible y de calidad.

Gente: Ser un gran lugar para trabajar donde las personas se sienten inspirados a ser lo mejor que pueden ser.
Portafolio: Traer al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipar y satisfacer los deseos y necesidades de las personas.

Socios: promover una red ganadora de clientes y proveedores, juntos crean mutua, valor duradero.
Planeta: Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia ayudando a construir y apoyar a las comunidades sostenibles.
Beneficio: Maximizar el retorno a largo plazo para los accionistas, mientras que siendo conscientes de nuestras responsabilidades globales.
Productividad: Ser una organización muy eficaz, ligero y rápido que se mueve.
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