Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Indiai leckék a vezetésről

No description
by

Bozsik Christian

on 25 November 2010

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Indiai leckék a vezetésről

Indiai leckék a vezetésről indiai HCL informatikai
Szolgáltató
Mottója:
"első az alkalazott, második a vevő"
(vineet nayar, igazgató)

ezzel a szemlélettel a cég, india túlfűtött
gazdaságánál, sokkal gyorsabb ütemben növekszik Kutatócsoport 98 indiai köpontú cég vezetőit kérdezte,
miként tudják kiemelkedő teljesítményre késztetni az alkalmazottakat? Sajátos indiai modell bontakozott ki a válaszok alapján.
szervezet versenyelőnye a vállalat mélyén embereikben rejlik. Cégnél társdalmi küldetéstudat kialakításán dolgoznak, amely akkor teljesül, ha a vállalat sikert ér el. korrupció indiában is van.
az indiai vállalatok vezetői elkötelezettek, az országuk, kúlúrájuk és az alkalmazottaik mellett.
ez a szemlélet megtalálható országszerte: korházakban, iskolákban, virtuális egyetemken Lényegi különbség van az indiai, és a nyugati vállalatvezetők között abban, hogy miként osztják be erőforrásaikat.
az indiai vezetők 4 legfontosabb hatásköre:
1. az üzleti stratégia fő alkotója
2.a szervezeti kúltúra gazdája
3.az alkalmazottak számára vezéralak, vagy példakép
4.a tulajdonosi és befektetői érdekek képviselőije. Az egyesült államokban elterjedt többfaktoros kérdőív alapján, amit az indiai vezetőkkel töltettek ki, az igazgatók magas pontot kaptak a karizmatikus vezetésre, aminek a célja, az alkalmazottak ösztönzése, törődjenek a vezető és a szervezet céljaival. Az indiai piac gyors ütemű bővülése miatt az elmaradott egészségügyi, és oktatási rendszer arra kényszeríti a vállalkozásokat, hogy ők maguk fejlesszék a tehetséges munkaerőt.
Az ipari, és környezetvédelmi engedélyek beszerzése azon múlhat indiában egy cégnél, hogy mennyire ismert a felelősségvállalásáról. Az elkötelezettség megteremtése- átláthatóság és felelősségre vonhatóság

vezetők építik alkalmazottaik elkötelezettségét
első az alkalmazott, második a vevő
MindTree vállalat weboldala
Az alkalmazottak felelősséggel tartoznak a menedzsment felé, és ez fordítva is így van Felhatalmazás a kommunikáció segítségével:

hierarchia megingása
HCL cégnél online minőség-ellenőrző jegyek
az alkalmazottakat úgy lehet felhatalmazni, hogy segítjük őket saját megoldásaik megtalálásában
Bank of Baroda alkalmazta ezt a szemléletet -> újítások , a bank életre kelt Befektetés képzésekbe:

az indiai vállalatok sokat áldoznak az alkalmazottak fejlesztésére
a tehetség menedzselése és fejlesztése fő szempont
háromszor annyi indiai cég méri és követi nyomon a vállalat készségfejlesztési tevékenységeit amerikai vállalatokhoz viszonyítva Példák:

Informatikai iparágban 60 napos hivatalos képzések vannak új belépőknek
Tata Consultancy: Tudományos szakon végzett friss diplomásoknak 7 hónapos képzés
Dr Reddy’s gyógyszergyár: 1éves képzést biztosít a külsősöknek
Wipro a vezetők képzését és a potenciális jelölteket nyomon követi Indiai módszerek alkalmazása:

fokozzák a humántőke értékét
bizonyos körülmények között külön-külön már beváltnak számítanak
az indiai vállalatok kombinálják a különböző módszereket
a gazdaság és a társadalom egyedi gyökereiből bontakozott ki Köszönjük a figyelmet!
Full transcript