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A Importância da Governança na Gestão de Projetos

Conceitos, carreira, etc
by

Flavio Pelegrinelli

on 11 June 2013

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Transcript of A Importância da Governança na Gestão de Projetos

Processo,
não são Projetos...
Programa
Harvard Business Review
How to lower the cost of enterprise sales?
Rene Birthday
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _
A importância
da Governança na Gestão de
Projetos

Influenciar a Organização / Persuasão
O que é um Projeto?
test
PMO
PMBoK
"os projetos diferem dos processos ou operações porque estes são contínuos e repetitivos, enquanto os projetos têm caráter temporário e único."
What?
Flávio Pelegrinelli
Resolução de Problemas
- Projeto
- Equipe
?
Gerente de Projetos
É a pessoa responsável por gerenciar o projeto.
Rosalina e o Piano
Facebook: https://www.facebook.com/rosalinagp
Vídeo didático...
Site: http://www.j2da.com.br/Rosalina
Don't forget to call your Mom!
T
H
N
A
K
Y
O
U
P
R
E
Z
I
Comunicação
Why
What
How
É a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
O que é Gerenciamento de Projetos?
what?
Gerir = "ter gerência sobre, administrar, dirigir, reger, gerenciar" (Dicionário Aurélio)
Liderança
Negociação
Segundo o PMBoK
"Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos."
é um grupo de projetos gerenciados de maneira coordenada para a obtenção de benefícios que não poderiam ser alcançados se gerenciados individualmente.
Portfólio
é um conjunto de projetos e/ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento e a coordenação do trabalho de modo a potencializar o alcance de objetivos estratégicos.
Stakeholders
são indivíduos ou organizações ativamente envolvidos no projeto, ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados por seus resultados.
9 areas de conhecimento
42 processos
5 grupos de processos
Governança
"Refere-se às normas, processos e condutas atra´vés das quais se articulam interesses, se gerem recursos e se exerce o poder na organização ou seja, significa a capacidade dos Gestores de servir aos diferentes stakeholders"
Até 2016...
Brasil gastará ~ US$1 trilhão em projetos de infra-estrutura (PAC + Copa do Mundo e Olimpíadas)

Já foram gastos US$280 bilhões desde 2007.
Alta Demanda
O sucesso das organizações e as oportunidades de prosperar dependem fortemente de um estreito alinhamento entre o planejamento estratégico do negócio e os esforços gerenciais para a realização de projetos
Na visão clássica...
A Governança defende que o alinhamento estratégico é o segredo do sucesso!!
Nível Estratégico
Nível Tático
Nível Operacional
Conflitos de Interesses
e
Controle sobre a Gestão
Então qual a relação entre Governança e o Planejamento Estratégico?
Como situar o Gerenciamento por Projetos na Governança Organizacional?
Na execução da estratégia...
Dúvidas?
Muito Obrigado!
Flávio Pelegrinelli
Fundamentação
PMBOK -
Árvore de Problemas
Efeitos
Problema Central
Causas
Governança
Tem foco ext e int
Níveis + altos da Org
Orientado à Estratégia
Resutados
Objetivo
Ações
Qual o problema central?
Quais as causas principais?
Quais as causas secundárias?
x
Gerenciamento
Tem foto int
Níveis médio e operacional
Orientado à tarefa
Estamos falando de : poder de influenciar o direcionamento da organização
Dividir a Organização em Camadas de Governança
Governança
Planejamento
Estratégico
Poder de influenciar o direcionamento
da organização
Dá o direcionamento da organização
X
E a Gestão de Processos e de Projetos?
Na Formulação e Execução da Estratégia
Formulação de um Processo...
...do Mapa Estratégico
Por meio da Gestão de Portfólio
Considerações Finais
é a ponte que liga as estratégias
organizacionais com as iniciativas dos projetos
Gerenciar o Portfólio, significa assegurar que a
coleção de Projetos escolhidos esteja alinhada com os objetivos da organização.
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