Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

MA TRẬN SPACE

No description
by

Long Deviluke

on 17 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of MA TRẬN SPACE

MA TRẬN SPACE
KHÁI
NIỆM
Ma trận SPACE là một công cụ quản lý dùng để phân tích một công ty.

Dùng để xác định kiểu chiến lược mà công ty cần phải sử dụng.

Vị trí Chiến lược và Ma trận Đánh giá Hoạt động (hay Ma trận SPACE) là một công cụ quản lý chiến lược mà những yếu tố chiến lược được trình bày rõ ràng một cách đặc biệt liên quan tới vị trí cạnh tranh của một tổ chức.

Ma trận SPACE được chia làm bốn phần, mỗi góc phần tư thể hiện một kiểu khác nhau hay chức năng của một chiến lược: Tấn công (Aggressive) Thận trọng (Conservative) Phòng thủ (Defensive) Cạnh tranh (Competitive)

Các trục của ma trận SPACE đại diện cho hai chiến lược bên trong và hai chiến lược bên ngoài quyết định cho vị trí chiến lược chung của tổ chức.

Ma trận SPACE được dựa vào bốn yếu tố tác động.Yếu tố chiến lược bên trong: Sức mạnh tài chính (FS) Lợi thế cạnh tranh(CA) Yếu tố chiến lược bên ngoài: Sự ổn định của môi trường (ES) và Sức mạnh của ngành (IS).




CẤU
TRÚC
ƯU ĐIỂM
Chủ động trong việc chọn chiến lược
Thay đổi để rút lui một cách dễ dàng
Xác định được vị trí, đánh giá được chiến lược
Yếu tố chiến lược tình bày rõ ràng

NHƯỢC ĐIỂM
Phải phối hợp với các ma trận khác
Đánh giá trọng số chủ quan -> hướng đi sai
Thực hiện được khi môi trường kiểm toán và thống kê chặt chẽ

ĐẶC
ĐIỂM
Full transcript