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P002 Implantação do modelo de gestão corporativa

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by

Simone Luna

on 16 June 2016

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Transcript of P002 Implantação do modelo de gestão corporativa

Justificativas
P001 - Implantação do modelo de gestão corporativa
Objetivo Smart
Benefícios
Por quê?

O porquê da realização desse projeto.
Requisitos
Produto
O quê?

Quais produtos, serviços ou resultados serão entregues ao final do projeto.
Stakeholders
Equipe
Quem?

Define quem participa do projeto. Inclui os stakeholders, os membros da equipe e o gerente do projeto.
Restrições
Premissas
Grupos de Entrega
Como?
Como o trabalho será entregue no projeto. Para que o projeto ocorra naturalmente é importante definir quais são as entregas e quem são os responsáveis; suas premissas e restrições.
Riscos
Linha do Tempo
Custos
Quando e Quanto?
Em seguida, definimos quando o projeto será concluído e quanto custará para a organização. Mesmo sabendo de toda incerteza do planejamento, o gerente de projetos deverá dar uma estimativa de custo e de prazo para entregar os trabalhos do projeto.
Padronização do modelo de monitoramento do desempenho da gestão das unidades de saúde.

Perfil da unidade;
Metas;
Prestação de contas;
Obrigações contratuais;
Econômico-Financeiro;
Compras via Central de Compras;
Cliente;
Qualidade (Matriz de Segurança e RAG);
Contratos.
Assegurar que as unidades de saude cumpram o objeto contratual demandas legais e diretrizes corporativas consequentemente minimizando o risco de possiveis penalizações e glosas financeiras
BI;

Terinamentos;

Comunicação clara das estapas;

Autonomia para os controlers;
Sistematização da gestão das unidades.
Diretoria das Unidades;

Diretoria executiva.
Capacidade técnica da equipe operacional.
Operações:
1. Adriano dos Anjos;
2. Ewerton Donato;
3. Mariane Araújo;
4. Paulo Viol;
5. Roberto Rocha;
6. Tiara Vasconcelos;
7. Willian Moura;

Tecnologia da Informação:
1. Rodolpho Uliana;

Definição das alçadas;
Mapeamento de processos;
Procedimentos documentados;
Sistematização do processo;
BI;
Integração das soluções
R$ 6.000 - Consultorias Interact

Divergência de informações;
Adesão ao modelo pelas unidades de saúde;
Limitação em relatórios análiticos (instabilidade do sistema Interact);

Tempo;
Uniformidade na informação;
Procedimentos documentados;
Alinhamento com plano de trabalho;

E a Gestão de Projetos?
Aplicação conhecimentos, habilidades e ferramentas na condução de um projeto.



O que é um projeto?
É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Projetos de Operações
1. Sisqual
2. Implantação no modelo de gestão corporativa;
3. Informatização do RAG;
4. Matriz de segurança;
5. Gestão Integrada.
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