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Copy of Effectuation

AG Potentiel 71 - 29mai2013
by

Aline Mariane

on 28 May 2013

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Transcript of Copy of Effectuation

MOYENS BUTS INTERACTION ENGAGEMENTS NOUVEAUX MOYENS NOUVEAUX BUTS L'ENTREPRENEUR IDEE OPPORTUNITE PROJET VIABLE n'importe quoi + action + parties prenantes + ] ] ] PAS D'ENGAGEMENTS impasse perte acceptable limonade MOYENS CONTRAINTES changements dans l'environnement pilote
dans l'avion CYCLE D'EXPANSION DES CONTRAINTES CYCLE D'EXPANSION DES RESSOURCES nouvelles firmes, nouveaux produits, nouveaux marchés Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras Effectuation Qui ils sont
Ce qu'il sait
Qui il connaît Qu'est-ce que c'est possible de faire ? avec les personnes qu'il connaît des parties prenantes BUT MOYENS moyen 1 moyen 2 moyen 3 moyen 4 but 1 but 2 but 3 but 4 ? ? Logique Causale Logique Effectuale X Commencer avec les moyens qu'il a L'ENTREPRENEUR Qui suis-je ?
Qu'est-ce que je connais ?
Qui je connais ? point de départ : et pas l'idée ! (ou le projet) Réseaux et rencontres : nouvelles personnes apportent des nouveaux moyens / ressources Inventaire des ressources des entrepreneurs (et ce qu'il est possible de faire avec) L'ENTREPRENEUR IDEE OPPORTUNITE PROJET VIABLE n'importe quoi + action + parties prenantes + ] ] ] Recettes Coûts x ? dans le temps (de crise) ! Projet d'entreprise plus facile Retour attendu Perte acceptable Combien l'entrepreneur est prêt à perdre, au pire ? Le test d'activité permets une perte acceptable moins importante. Pendant le test d'activité, les gains possibles sont plus réalistes. Les pertes acceptables évoluent avec l'entrepreneur et l'entreprise dans le temps. surprise ! éviter ? profiter ! Effet de levier des contingences CONTINGENCE Information Personnes Évènements MOYENS Ce qu'il sait Qui il connaît Qui il est change but 1 but 2 but 3 but 4 Et si... + Sérendipité Loi de Murphy - Les surprises sont inévitables, même dans un cadre sécurisé. Alors, pourquoi essayer de les éviter ? Comment tirer parti de tous les événements inattendus (positifs ou négatifs) ? Solution de problèmes Co-création Puzzle Patchwork Concurrents Clients Accompagnateurs Financeurs Partenaires } X Une entreprise réussie est faite de partenariats. Sans coopération, c'est une impasse. Associés but 1 but 2 but 3 but 4 = MOYENS nouveaux La couveuse est une partie prenante des activités en test. Et elle peut trouver des nouvelles parties prenantes pour l'entrepreneur. moins d'incertitude L'ENTREPRENEUR influence Partenaires passagers dans l'avion Prédiction analyse action planning test pilote dans l'avion L'ENTREPRENEUR moyens qu'il dispose perte acceptable pour lui action avec des partenaires qui l'intéressent profiter des surprises Je veux être mon propre patron Contrôle { X L'action (le test) permets aux entrepreneurs de contrôler ce qui est impossible de prévoir. Quelle est la première chose à FAIRE ? (s'informer n'est pas encore FAIRE quelque chose) logique de pensée des entrepreneurs au démarrage de leur business Comment vraiment les entrepreneurs raisonnent et agissent. Saras Sarasvathy, scientifique cognitive 5 principes que les entrepreneurs appliquent systématiquement comme la première et la deuxième vitesse : on a besoin pour démarrer, mais on peut s'en passer après DECOUVERTE CREATION MISE EN ŒUVRE innovation accompagnement L'entrepreneur découvre une idée et planifie la création de l'entreprise en définissant un produit et un marché produit + marché L'entrepreneur met en œuvre le plan élaboré dans la phase de découverte REUSSITE ECHEC Aline Mariane Ribeiro 29 mai 2013 Parcours entrepreneurial théorique patchwork doctorante en complémentarité à la pensée classique / causale Logique causale Quelle place la surprise a dans le métier des couveuses ? Effectuation Effectuation X Causation Un tiens vaut mieux que deux tu l'auras Perte acceptable Limonade Pilote dans l'avion MOYENS RISQUE PARTENARIAT CONTINGENCES CONTROLE Patchwork toujours en action Cycle d'action même zero ! Merci beaucoup ! Questions ? Commentaires ? aline.ribeiro@uniondescouveuses.com SARASVATHY, S., 2009. Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise. : Edward Elgar Publishing Ltd.

READ, S. et SARASVATHY, S. 2010. Effectual Entrepreneurship. : Routledge.

http://www.effectuation.org/ SILBERZAHN, Philippe, 2013. Effectuation: Les principes de l’action entrepreneuriale. Disponible pour téléchargement : http://effectuation-lelivre.com/ En anglais : En Français : Bibliographie : Revue Entreprendre & Innover numéro 15 : Le plan d’affaires sous les projecteurs, jan-2013
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