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Modelo de la Gerencia Estratégica (Fred David)

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Angélica Tamariz

on 19 October 2016

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Transcript of Modelo de la Gerencia Estratégica (Fred David)

La Administración Estratégica permite a una organización ser mas productiva que reactiva, cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influenciar en las actividades y por lo tanto ejercer control sobre su propio destino.
¿Que es un modelo?
Modelo de la Gerencia Estratégica (Freed David)
Modelo de la Planeación Estratégica ( George Steiner)
Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas: Formulación, Ejecución y Evaluación de Estrategias.
Formulación de la Estratégias
Investigación Interna y Externa
Análisis
Toma de decisiones
Ejecución de las Estrategias
Fijación de Metas
Fijación de Políticas
Asignación de Recursos
Evalución de la Estrategias
Analizar factores internos y externos
Medir el desempeño de la Organización
Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción
Este Modelo no Garantiza el éxito, pero si representa un planteamiento claro y practico de las estrategias antes mencionadas
Elaborar las Declaraciones de Misión y Visión
Realizar Auditoría Externa
Realizar Auditoria Interna
Establecer Objetivos a Largo Plazo
Generar, evaluar y seleccionar Estrategias
Implementar Estrategias
Implementar Estrategias temas de Marketing, finanzas, contabilidad, I&D y sistemas de información general
Medir Evaluar el desempeño
Modelo de la Administración Estratégica
Formulación de la Estrategia
Implementación de la Estrategia
Evaluación de la Estrategia
Un cambio en cualquiera de los componentes principales del modelo hace necesario cambiar cualquiera de los otros componentes
Amenazas Externas
Fortalezas y Debilidades Internas
Objetivos a largo plazo
Estrategias
Declaración de visión y la misión
Son declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares .
La declaración de la misión traza a grandes rasgos la dirección que habrá de tomar la organización en el futuro
Son las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrán perjudicar o beneficiar a una organización.
Son todas aquellas actividades que una organización si puede controlar y que desempeña especialmente bien o con deficiencias, respectivamente
Los objetivos definen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar al perseguir la misión básica. A largo plazo implica un periodo de mas un año
Son los medios por los cuales se logran los Objetivos a Largo Plazo
Es aquel, que presenta una idea de lo que algo debería ser en general, o una imagen de algo formado mediante la generalización de particularidades.
George Steiner
Es la representación generalizada a partir de una serie de situaciones particulares, el cual representa la idea general de cómo debe hacerse la estructura del proceso de la Planeación.


Premisa
Planeación
Implementación y Revisión
Estudio de Planeación
Propósito Socioeconomico de la organizacion
Valores de Alta Gerencia
Evaluación de Riesgos y Oportunidades tanto Internos como Externos.
Los puntos débiles y fuertes
PI. Estratégica a Largo Plazo

Mision , Objetivos Politicas y Estrateéias.
PI. Tactica
Mediano Plazo
Objetivos, Políticas, Programas,
Procedimientos y Presupuestos
PI. Operativa Corto Plazo
Objetivos, Políticas, Programas,
Procedimientos y Presupuestos
Organización para la implementación de planes
Revisión y Evaluación de planes
Valores de Alta Gerencia
Planeación Operativa (corto plazo).

Descripción del Modelo Conceptual de Steiner
Propósitos Básicos Socioeconómicos
Los propósitos básicos socioeconómicos son los lineamientos de finalidad que la sociedad espera de la institución de negocios. Si esta no lo establece no podrá sobrevivir. Esto significa que la sociedad demanda de las empresas, que utilicen los recursos de que disponen para satisfacer los deseos o necesidades de la sociedad
Valores de la Alta Gerencia
Cada uno de los gerentes tiene su grupo de valores, sus códigos éticos, sus estándares de moral, su propia filosofía, los cuales son únicos a cada uno de ellos, será necesario conocer todo este grupo de valores establecerlos como premisas de planeación, ya que tiene una gran influencia sobre los programas de planeación
Placentación Estrategica Largo Plazo
Es el proceso de determinar los objetivos principales de la organización y políticas y estrategias que gobernarán la adquisición, uso y asignación de recursos para el logro de los objetivos.
En la planeación a mediano plazo en donde con mayor frecuencia se encuentran planes detallados en los principios áreas funcionales como son: Producción, Ventas, Personal, Gastos de Capital, Finanzas, Investigación y Desarrollo, usualmente se preparan para cada año hojas pro forma de balance y estados de pérdidas y ganancias.
Planeación Táctica (mediano plazo)
Los presupuestos a corto plazo y los planes funcionales detallados pueden incluir dentro de su materia: Metas de Ventas, Presupuestos de Compra de Materiales, Planes de Propaganda a Corto Plazo, Reabastecimiento de Inventarios y Nómina de Empelados.
Los detalles de los programas a mediano plazo no son de la profundidad suficiente para las operaciones corrientes, por lo tanto se requiere un grupo de planes a corto plazo. Por ejemplo, los planes a corto plazo pueden incluir detalles sobre la cédula de especificación de las materias primas en el proceso de producción, materiales en inventario y productos de planeación.
Retroalimentación

En el proceso de planeación existe un complejo grupo de ciclos de retroalimentación, que una de las diferentes partes. Esto tiene por ventaja que por medio de esta coordinación, vialidad y balance, un sistema de optimización puede lograr un mínimo costo de esfuerzos y de tiempo.
Las organizaciones necesitan estrategias que les indiquen cómo lograr los objetivos y cómo luchar por la misión de las organización. "La creación de la estrategia se refiere a los cómo: cómo alcanzar las metas de resultados, como vencer a los rivales, cómo buscar y mantener la ventaja competitiva, cómo fortalecer la posición empresarial a largo plazo de la organización
Conclusión
Tan importante como la planificación empresarial es al éxito de tu empresa, todos los planes son inútiles a menos que se hagan. Un beneficio lateral adicional de la planificación estratégica es el plan de acción natural que se deriva de la identificación de tu estrategia preferida. Si bien la planificación estratégica consiste en la visión, la misión y los sueños, también define los rudimentos de tu plan de acción para lograr los resultados que deseas
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