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PLANEACIÓN OPERATIVA

Planeando las estrategias
by

luis huerta

on 27 January 2014

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Transcript of PLANEACIÓN OPERATIVA

ESTILO DE VIDA
EAT
SLEEP
COMPUTERS
QUE ES PLANEACIÓN OPERATIVA?

Brobit
Vision of Reality
Advertisment
sorprendete
La importancia de un buen administrador
Designed for Comfort
Product Map
Free Trial Games
Warranty
Wi-Fi Connectivity
After Sales Service
Virtual 3D world
Top Quality Design
Highest Quality
Gaming
Experience
EL PERIODO DE DURACIÓN ES A CORTO PLAZO
CONSTITUYE EL SOPORTE DE PLANES TÁCTICOS
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN

PLAN TÁCTICO
SE ENFOCA A LAS ACTIVIDADES ESPECÍFICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Physical Evidence
Advertisment
RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA
1.- Por lo general influyen en el proceso de la planeación estratégica al proporcionar insumos en forma de datos y sugerencias relacionadas con sus aéreas particulares de responsabilidad.

En las organizaciones bien administradas, existe una dirección directa entre la planeación estratégica y operativa que los administradores llevan a cabo en todos los niveles.
Consientes de lo que implica el proceso de la planeación estratégica así como los resultados.
Llevados a la operación .

Per Million
Introduction Stage
High Cost
High Demand
High curiosity amongst consumers
Unemployment Rate
Economic Growth
Perception of Safety
Emerging Technologies
Rate of Technological Change
Product made of
recyclable material
Consumer Law
I M C
Slice of Life
Lifestyle
Gaming Lifestyle
Can be used anywhere
Fantasy
Live in a different world
Mood
Most advanced technology
at your fingertips
I M C
Personality
SuperGeek
Technical Expertise
Manufacturing electronics
since 1946
Scientific Evidence
No such product
in the market
Testimonial Evidence
Ambassador of V.O.R
Tom Hanks
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANEACIÓN OPERACIONAL

SENSIBLE Y ADAPTABLE
AJUSTA Y EJECUTA
CON DECISIÓN AUTÓNOMA POR DEPARTAMENTOS
FLUJO DE INFORMACIÓN
PLANEACIÓN TÁCTICA
DISEÑO DE LA FORMA DE REALIZAR LA ACTIVIDAD PRINCIPAL
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Cost of the product slightly reduced Consumers waiting for a price reduction results in the volume increase in sales
Growth Stage
Decline Stage
Maturity Stage
Slight decrease in sales
Added features - New colours, Increase data storage
Promoting the extra added feature
Substantial price reduction
Rapid decline in sale volume
Keep most profitable range
Photochromic Lenses
•12.5 Megapixel HD Camera
• WiFi and BluetoothConnectivity
Increasing Adverting campaigns to incease product awareness
AIM
- Help geeks to socialize and at the same time still be on the move with technology
- Increase output levels of geeks in the society
- Show the world that technology can make a difference in day to day living
THANK YOU
Inicia operaciones en Noviembre del 2010, ubicándose en la plaza de la tecnología en el centro de Aguascalientes.
En 2013 se plantea el crecimiento y se compra la idea junto con objetivos a corto, mediano y largo plazo (crecer en operaciones y procesos administrativos).
Honestidad
Ética
Eficiencia
Calidad
Confianza
Innovación
Cambio
Iniciativa
Visión
VALORES
MISIÓN
Implementación de soluciones tecnológicas que permitan una gestión moderna y eficiente de negocio.
Demostramos seriedad y capacidad como proveedores de servicios de TI y somos socios tecnológicos de nuestros clientes para apoyarlos en su propio desarrollo potenciando su competitividad.
Nuestros valores buscan que los integrantes de nuestra organización se comprometan y actúen de manera coordinada y coherente respecto a la filosofía, amabilidad y gusto por lo que se hace.
POR DEPARTAMENT´O / FINANZAS
PROCESO DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA

Los presupuestos de operación, tienen dos funciones principales de planeación:

1.- Reflejar los planes estratégicos y de mediano plazo, dentro de las decisiones actuales.

2.- Planear para tener operaciones eficientes.



Conclusiones
INTEGRANTES DEL EQUIPO

HUERTA CHAVARRIA JOSE LUIS
GOMEZ MENDOZA ANA CRISTINA
CUEVAS LUIS FERNANDO
DIAZ DE LEON CHIQUITO ARTURO
MENDOZA CASTAÑEDA CARLOS ALBERTO

PLANEACIÓN OPERATIVA
Gracias
Aplicación de plan estratégico, conforme a planes específicos. (STONER) La planeación operativa se rige de acuerdo con los lineamientos establecidos por la planeación táctica, (DONNELY)su función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que deben ejecutarse en los niveles jerárquicos más bajos de la empresa.

Por lo general, determina las actividades que debe realizar el elemento humano. (AGUIRRE) Los planes operativos son de corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.


nota: se caracterizan por ser pruebas (vuelta inglesa)
Permite la participación del personal en el establecimiento de metas
El responsable de la ejecución de estos planes es el encargado

El grado de incertidumbre es menor que en otro tipo de planes

Permite calcular la rentabilidad de la implementación del plan

Se convierte en un medio para evaluar los resultados

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN OPERATIVA

OBJETIVOS Son expresiones cuantitativas de los fines que desea alcanzar una unidad orgánica en un período a corto plazo.
PROCEDIMIENTOS Es una serie de labores unidas que constituyen una sucesión cronológica y la manera de ejecutar un trabajo, en caminado al logro de un fin determinado
PROGRAMAS OPERATIVOS Son aquellos que describen los pasos que realizara alguna de las unidades de una área funcional de la organización.

M. I. JOVITA TORRES ROBLES

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