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자재 입고 관리하기

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by

이일 경

on 4 April 2017

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Transcript of 자재 입고 관리하기

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목차
1. 자재 관리의 개념

가) 자재관리의 경제적 기능과 업무
자재 관리의 개념
자재란?
원자재, 부분품, 소모품, 공구, 저장품, 공정품, 반재품, 상품 제품등.

경제적 기능
1. 입고 손실 방지
자재 분류
1. 관리목적
재료, 제공품, 상품

자재 입고 관리하기
1. 재료: 생산재로 제품을 구성함
전자과 2218 이일경
2. 자재 분류
3.자재 입고

가) 자재 구입 계획
나) 발주 준비 단계
자재 관리란?

올바른 품질의 자재를 생산지로 구입 또는 획득하여 이를 필요로 하는
부서에 알맞은 시기에(적기) 조달하는 것
2. 재고자산 투하자본 감소
3. 공정 지연 방지
4. 사내요구 즉응
5. 창고효율 증대
1. 생산 계획 달성에 필요한 자재관리와 구매요구

2. 하자검사및 스크랩의 회수 등등

3. 신속한 생산, 구매, 판매 , 물류활동 지원,

+낭비요소 제거
구체적 업무
2. 사용목적
3. 물적특성에 따른 분류
(1) 원료와 재료 : 가공 되어 제품화

(2) 소재와 부품 : 소재- 가공전의 재료 부품- 제품의 구성부분
넓은의미=재료

(3) 재료와 부품 : 재조의 기술적 단계에 따라 재료와 제품으로 분류된다


(4) 재료와 소비자재, 설비용 자재
1. 소비자재 (소모자재) 직접적인 제품의 실체가 되지않음 제조 또는 그 처리에 부수
2. 설비용 자재 (MPO) 유지, 보수, 운전 자재
제품 제품의 구성요인 X 단,

취득, 보관, 수중 등의 처리에 있어
재료와 동일하게 취급
2. 재공품
가공중의 자재로 매우 중요 직접 자재관리의 대상은 되지않지만 제조부 내에서 실시하는 공정관리의 대상으로 된다
자재 입고
제품의 입고 계획은 생산계획과 자재관리를 기본으로 수립
자재 구입및 계획
1. 원재료는 생산계획에 의하여 소정의 원단위에 의하여 계산, 저장품은 과거의 실적에 의하여 계산
3.제품, 상품
제조공장에서 완정된 물품
자재 관리 분야의 핵심은 상품 생산계획에 따라소요되는 원부자재의 조달관리, 조달품목의 재고관리업무
생산계획 일정별 발주관리, 조달사양에 맞는 자재 명세서 관리
발주 준비단계
2. 산출한 재고량에 의하여 자재조달계획을 작성
3. 소비, 조달, 자금상황, 시장조사, 구입처조사 등에 의하여 구입계획 작성
1. 발주자가 발주에 필요한 계념정리

ㄱ) 발주계획 수립
ㄴ) 사업개념과 요구사항 상세화 + 시스템 및 인수전략 정의
2. 개인요청서- 서비스의 요구사항 등 사업의 총괄적인 요구사항 정의
3. 문제점, 문제점의 개선방향, 사업추진방안, 제안요청내용 작성
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