Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

PERT

Técnica de Estimación de Actividades
by

alvaro vargas

on 15 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PERT

PERT Técnica de Revisión y Evaluación de Programas Una técnica de estimación que aplica un promedio ponderado de estimaciones optimistas, pesimistas y más probables cuando las estimaciones para las actividades individuales
generan incertidumbres.

Fórmulación: (To+4Te+Tp)/6

PMBok Cuarta edición 10 20 30 40 50 t=3 sem t=4 sem t=1 sem t=2 sem t=3 sem t=2 sem A B C D E Ejemplo
Diagrama PERT Hito Tiempo A, B, C... Actividades Actualizar el diagrama PERT según el progreso del proyecto. 5. Determinar la ruta crítica. 3. Estimar el tiempo requerido para cada actividad. 4. Construir el diagrama de trabajo. 2. Determinar la secuencia apropiada de las actividades. 1. Identificar las actividades específicas y los hitos (eventos). Pasos para construir el PERT Definiciones clave

Hito o evento: puntos finales que representan la terminación de las actividades principales en una red PERT

Actividades: tiempo o recursos necesarios para avanzar desde un evento hasta otro, dentro de una red PERT

Tiempo de holgura: cantidad de tiempo que una actividad individual puede retrasarse sin que se retrase todo el proyecto.

Ruta crítica: es la secuencia más larga de actividades dentro de una red PERT.
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. RUTA CRITICA Beneficio Primordial Resume en un solo documento
La imagen general de todo el proyecto
Nos ayuda a evitar omisiones
Identificar rápidamente contradicciones en la planeación de actividades
Abastecimientos ordenados y oportunos
Logrando que el proyecto sea llevado a cabo con un mínimo
de tropiezos. METODOLOGIA La ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
1. Planeación y programación
2. Ejecución y Control Definición del proyecto Es una investigación de objetivos, métodos, elementos viables y disponibles, lo que nos aclara si el proyecto va a satisfacer una necesidad o si es costeable su
realización. Lista de actividades Es la relación de actividades físicas o mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total. Es conveniente numerar progresivamente las actividades para su identificación Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a) Por antecedentes
b) Por secuencias Matriz de secuencias Matriz de tiempos Mediante esta matriz conocemos el tiempo de duración
de cada actividad del proyecto. Red de Actividades La representación visual del método de la ruta crítica es el diagrama de flechas o red de actividades, que consiste en la ilustración gráfica del conjunto de operaciones de un proyecto y de sus interrelaciones.
La red está formada por flechas que representan actividades y nudos o uniones que simbolizan eventos. Imágenes Red de Actividades Otros dos aspectos que deben considerarse son los siguientes:
1. La numeración de los eventos
2. La existencia de actividades ficticias La numeración de los eventos permite identificar las diferentes actividades mediante los eventos de iniciación (i) y de terminación (j). Para la correcta elaboración de la red, es necesario el establecimiento lógico de la secuencia de actividades, que se obtiene después de contestar las tres preguntas citadas anteriormente. ¿Qué actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de la ejecución de ésta?
¿Qué actividades deben llevarse a cabo inmediatamente después de realizar la presente?
¿Qué actividades se pueden realizar simultáneamente a la ejecución de ésta?
Para llevar a cabo estos cálculos se hacen las siguientes suposiciones:
a) el proyecto se inicia en cero
b) no se debe iniciar ninguna actividad sin haber completado las tareas predecesoras
c) la realización de cada actividad debe iniciarse tan pronto como sea posible
d) una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupción, hasta ser terminada. Matriz de Elasticidad Existe un procedimiento que nos proporciona la posibilidad de retrasar o adelantar una actividad sin consecuencias para las otras, es decir la elasticidad de las mismas. Holgura total: es el exceso de tiempo disponible con respecto a la duración de una actividad.
Para calcularla se emplea la siguiente expresión:
HOLGURA TOTAL = TIEMPO REMOTO DE TERMINACION - TIEMPO PROXIMO DE INICIO -DURACION
HT = TRT – TPI – Y Limitación de recursos
Otra de las ventajas de utilizar el método de camino crítico para administrar un proyecto, consiste en que permite nivelar las necesidades de recursos humanos y materiales a lo largo del proyecto asas Actividad A B C E F G D Actividad A B C E F G D Predecesor A B, C E A D Actividad A B C E F G D Predecesor A B, C E A D 2 3 4 4 3 3 4 5 5 5 6 4 6 9 7 7 8 8 10 5,17 5,17 5,17 6,33 4,50 Tiempo estimado Op M Pe 4 5 4,00 5,33 Te A B C D E F G 10 20 30 40 50 60 Actividad A B C E F G D Predecesor A B, C E A D 5,17 5,17 5,17 6,33 4,50 4,00 5,33 Te 4 m 5,33 m 5,17 m 6,33 m 5,17 m 4,5 m 5,17 m A B C D E F G 10 20 30 40 50 60 Actividad A B C E F G D Predecesor A B, C E A D 5,17 5,17 5,17 6,33 4,50 4,00 5,33 Te 4 m 5,33 m 5,17 m 6,33 m 5,17 m 4,5 m 5,17 m A B C D E F G 10 20 30 40 50 60 5,17 4 m 5,33 m 5,17 m 6,33 m 5,17 m 4,5 m 5,17 m Actividad A B C E F G D Predecesor A B, C E A D 5,17 5,17 5,17 6,33 4,50 4,00 5,33 Te AOA I A B D C E G F F AON 0 mss 0 mss 4 mss 4 mss 6.33 mss 5.17 mss 5.33 mss 5.17 mss 5.17 mss 4.5 mss Muchas gracias
Full transcript