Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

El plan de negocios para Pequeñas y Medianas Empresas

No description
by

Edna Serrano

on 4 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of El plan de negocios para Pequeñas y Medianas Empresas

El plan de negocios para Pequeñas y Medianas Empresas
Contenido del plan de Negocios.
Resumen ejecutivo. (producto, mercado, empresa, resultados, conclusiones).
Introducción. (Reseña del producto, bondades, etc).
Análisis e investigación de mercado. (Necesidades insatisfechas del mercado, mercado potencial, precios, productos similares).
Análisis FODA.
La aplicación del concepto de planeación.
"La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado.
TÉCNICAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Análisis FODA:
Permite crear o reajustar a una estrategia.
Permite visualizar la situación actual de una empresa u organización, para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones
ESTRATEGIAS
La organización en las PYMES
Organización

La estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos humanos y materiales de un organismo social, con el fin de lograr la máxima eficiencia en la realización de planes y objetivos. Robbins, S.

Plan de negocios
Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y se establecen las acciones que se realizarán en el futuro.
Equipo integrado por:
Edna Serrano Bocanegra - Plan de negocios concepto y aplicación.
Carlos Alcocer Garcia - Técnicas de planeación estratégica y FODA.
Fausto Méndez Vargas - Aplicación del concepto de organización.
Gabriel Sierra Santana - Organización de Personas, Procesos y maquinaria.
Octavio Nieto - La aplicación del estudio de Mercado.
Rigoberto Paez Navarrete - Presupuesto pro forma y proyecto de inversión.

¿Que nos permite el plan de negocios?
Permite comunicar una idea de negocio para venderla.
Permite evaluar la viabilidad de las ideas y concretar un seguimiento de su puesta en marcha.
Permite la gestión empresarial.
Propósitos fundamentales del Plan de Negocios.
• Formalizar para los generadores del negocio, la descripción concreta, explícita y minuciosa de las actividades del negocio en cada una de sus áreas o componentes para guiar su montaje y su operación.

• Mostrar esa misma descripción al recurso humano, para que le sirva como marco de referencia con respecto a sus objetivos y para orientar su actuación y dirigirla hacia la concreción de sus metas.

• Presentar esa misma descripción a los socios y financiadores potenciales, con el cálculo de los resultados financieros que aspira alcanzar la empresa para justificar su inversión.


Metodología.
Los pasos que involucra ésta metodología son:
Reconocimiento del problema
Etapa de Investigación
Diagnóstico
Pronóstico
Definición de metas cuantificables
Alternativas de acción
Evaluación de alternativas
Selección de una alternativa
Formulación del plan central
Metodología 2
Determinación de objetivos o metas
Establecer premisas básicas
Identificar opciones
Comparar las opciones con las alternativas
Selección de una alternativa
Formular planes de apoyo
Fortaleza
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
INTERNOS


FORTALEZAS
(comunes, distintivas y ventajas competitivas)




DEBILIDADES


EXTERNOS


OPORTUNIDADES




AMENAZAS


Estrategias Ofensivas FO (maxi-maxi)


Estrategias de Reorientación DO (mini-maxi)


Estrategias Defensivas FA (maxi-mini)


Estrategias de Supervivencia DA (mini-mini)

ESTRATEGIAS



Principios de organización
Espacio de control

Unidad de Mando

Centralización y Descentralización

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Delegación de autoridad y responsabilidades

Estructura y Jerarquía

Especialización

La Organización A través
del plan de negocios
Según su estructura:
Informales
Formales
Según su objeto:
Publicas
Privadas
Según su finalidad:
Con fines de lucro
Sin fines de lucro
Duración:
Transitorias
a permanentes
Reglamentación:
ilegales a legales

Organizacion
PERSONAL

Organigrama
Características propias

Sin R.H.
PROCESOS

FLUJO DE ACTIVIDADES

RECURSOS

Competencia con tecnologías

La aplicación del
Estudio de Mercado.
El estudio de mercado nos ayuda a tomar decisiones
Objetivos de la investigación de mercados
La investigación de mercados tiene una aplicación muy amplia
Conclusiones
La aplicación del estudio de Mercado, es un instrumento muy importante que me da a conocer: primeramente a mi empresa en la forma de su planeación y las estrategias a seguir para colocar mi producto a la venta tendiendo al éxito.
Segundo.- tratar de conocer a mi cliente para satisfacer sus necesidades y ofrecer artículos y/o servicios de su interés.
Tercero.- conocer a mi competencia, para diseñar estrategias que me diferencien y me coloque delante de él.
EL PRESUPUESTO
PRO-FORMA
Presupuesto pro-forma

Es una herramienta para planear la estructura financiera de la empresa; es decir, la combinación óptima de créditos de inversionistas y capital propio, estableciendo cálculos en la

Propósito
Los conceptos que lo integran
Capital de trabajo.
Origen y aplicación de los fondos.
Flujos de caja y nuevos créditos a corto, mediano y largos plazos.
Amortización parcial o total de los créditos bancarios
Nuevas aportaciones del capital

Etapas de preparación
del presupuesto

a) Pre iniciación
b) Elaboración del presupuesto
c) Ejecución
d) Control
e) Evaluación

Objetivos del presupuesto

Es una guía de acción.
Compara lo real con lo planificado.
Evalúa la situación financiera de la pyme.
Optimiza el uso de recursos económicos.
Anticipa y previene riesgos.
Planea costos de producción.
Optimiza resultados.

Importancia
Es esencial ya que nos ayuda a planear y controlar las actividades, con indicadores económicos como fluctuaciones, índices de inflación, devaluación y tasas de interés, siendo hoy en día una de las claves del éxito de las pymes.

Alcance
El alcance de un presupuesto pro forma depende de su propósito.

PREVISIÓN
PLANEACIÓN

CONTROL

PRESUPUESTO
PRO FORMA

DIRECCIÓN

COORDINACIÓN

ORGANIZACION
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIAS
cantidad de dinero que el negocio va a ganar así como el que va a necesitar para operar durante ese tiempo.
Es ayudar a las empresas a planificar, la cantidad de dinero que van a necesitar durante el proyecto desarrollando estrategias para limitar los gastos y el dinero en efectivo. Siendo esta estructura de negocio útil para atraer inversionistas.
Con la automatización de los estados pro-forma, las alternativas de elección de inversión para crear una pequeña o mediana empresa, disminuye hasta en un 90%.
Es fundamental contar con un plan de negocios para el éxito de este.
Por sus estudios de operaciones, mercado, administración y análisis financiero nos permite tener ventajas competitivas claras y detalladas sobre el mercado en el que se encuentra, de sus competidores; implementando estrategias de acción y conseguir así sus objetivos
Capitulo
http://wwwisis.ufg.edu.sv/documentos/TE657.97-A316g/657.97-A316g-Capitulo%2011.pdf. 30/10/2013.
Presupuesto prof- forma.
http//ww.ehowenespanol.com/presupuesto-proforma-info 248221/. 30/10/2013.
Presupuestos-I II.
http://www.uv.mx/*personal/alslas/2013/02presupuestos-I II-pdf.
30/10/2013

Estudio de la competencia.(benchmarkinig, marca, descripción, producto servicio,precio, procesos, costos, etc).
Factores críticos de éxito.
Plan de mercadotecnia.
Estudio administrativo. (Organigrama, funciones y responsabilidades).
Factibilidad Técnica.
Factibilidad económica.(inversión =ganancia)
Factibilidad financiera.
Conclusiones.
Anexos.
Full transcript