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FACTORES INVOLUCRADOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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by

israel fuentes

on 14 December 2013

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FACTORES INVOLUCRADOS EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PRESUPUESTO BÁSICO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DO
Concepto de cultura organizacional 
VARIABLES:
Interacciones organizacionales


Organización-Ambiente
Organización-Individuo

Los objetivos individuales y los objetivos organizacionales
El DO parte del supuesto de que es posible que las metas de los individuos se integren con los objetivos de la organización en un plano en que el significado del trabajo sea estimulante y gratificante y conlleve posibilidades de desarrollo personal.

Integrantes:
Londra López
Julio Corvalán
Nicolás Aracena
Antonio Choque
Israel Fuentes
Cristian Cejas
Profesora:
Jenny Pizarro
PRESENTACIÓN
Cambios
Adaptación
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
CONCEPTO TRADICIONAL
T° del comportamiento de la administración
La organización es la coordinación de diferentes actividades de contribuyentes individuales, con la finalidad de efectuar intercambios planeados con el ambiente.

OTROS CONCEPTOS DE ORGANIZACIÓN
BENNY
Sistemas
Mecánicos
Orgánicos
MODO DE VIDA
SISTEMA DE CREENCIAS
EXPECTATIVAS Y VALORES
FORMA PARTICULAR DE INTERACCIÓN
RELACIÓN DE DETERMINADA ORGANIZACIÓN
Concepto de cambio organizacional
Procesos de cambios
Exógenos
Endógenos
Necesidad de adaptación y cambios permanentes
4 clases de cambios
Estructurales
Tecnológicos
Productos o Servicios
Culturales
No son aislados sino sistémicos
DO
actividad de cambio planeado que involucra a la empresa como totalidad
Programa educativo a largo plazo
En la base del DO están los aspectos de:
Revitalización
Energía
Actualización
Activación
Renovación de las organizaciones

Elementos esenciales
1. Orientación a largo plazo.

2. Generación de esfuerzos para obtener mayor eficacia de toda la organización y no solo de una parte de ella.

3. Desarrollo conjunto de los pasos de diagnóstico y de intervención entre los gerentes de línea y el consultor.

4 condiciones básicas para el surgimiento del DO:
1. Orientación a largo plazo.

2. Generación de esfuerzos para obtener mayor eficacia de toda la organización y no solo de una parte de ella.

3. Desarrollo conjunto de los pasos de diagnóstico y de intervención entre los gerentes de línea y el consultor.

4. Cambio en el comportamiento administrativo debido a:

Un nuevo concepto de hombre, basado en un mayor conocimiento de sus necesidades complejas y cambiantes.
Un nuevo concepto de poder basado en la colaboración y en la razón.
Un nuevo concepto de valores organizacionales basado en ideales humanístico-democráticos.




CARACTERÍSTICAS DEL DO
1. Focalización en toda la Organización.

2. Orientación sistémica

3. Agente de cambio

4. Solución de problemas

5. Aprendizaje experimental

6. Procesos grupales

7. Retroalimentación

8. Orientación situacional

9. Desarrollo de equipos
Proceso del
DO
4 Etapas
1. Recolección y análisis de datos

2. Diagnóstico organizacional

3. Acción de intervención

4. Evaluación
Estas cuatro fases pueden superponerse pues no existe una frontera nítida entre ellas.

Técnicas de intervención en DO
DO para el individuo
DO para 2 ó más personas
DO para equipos o grupos
DO para relaciones intergrupales
DO para la organización como totalidad
La retroalimentación de datos requiere que haya un flujo adecuado de información en la organización a través de:

a) Distribución abundante de información.
b) Documentación y distribución de resultados de las investigaciones internas.
c) Realización de discusiones periódicas entre elementos de diferentes áreas de la organización.
d) Realización de conferencias sobre asuntos internos, programas y planes de trabajo.
MODELOS DEL DO
Existe una variedad de modelos de DO, cada uno de los cuales utiliza diferentes tecnologías de modificación del comportamiento. Dado que la red o malla gerencial es un ejemplo ilustrador vale la pena describirla como modelo de DO.

La malla gerencial es una gráfica de dos entradas compuesta de dos ejes. El eje horizontal representa la preocupación por la producción. El eje vertical representa la preocupación por las personas.

El programa de DO se desarrolla en seis fases:

1. Seminarios de laboratorio


2. Desarrollo de equipos


3. Reuniones de confrontación intergrupal


4. Establecimiento de los objetivos organizacionales


5. Implementación del modelo organizacional mediante equipos.


6. Evaluación de los resultados: es decir, los cambios ocurridos para estabilizar los objetivos organizacionales y establecer otros nuevos para el futuro.



OBJETIVOS DEL DO

Aumentar el nivel de confianza y apoyo entre los miembros de la organización.
Aumentar la confrontación de los problemas empresariales y no esconderlos.
Crear un ambiente en que la autoridad esté basada en el conocimiento y la habilidad social.
Incrementar la apertura de las comunicaciones verticales, laterales y diagonales.
Incrementar el nivel de entusiasmo y satisfacción personal en la empresa.
Buscar soluciones sinérgicas a los problemas. Es más importante la cooperación que el conflicto.
Incrementar la responsabilidad individual y la responsabilidad grupal en la planeación y la implementación.

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