Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ESTRATEGIA EN LA ESTRUCTURA Y FORMAS ORGANIZACIONALES

No description
by

daniela xanath bonilla

on 18 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ESTRATEGIA EN LA ESTRUCTURA Y FORMAS ORGANIZACIONALES

Organizar el flujo de información
Establecer una coordinación entre empleados
Otorgar incentivos adecuados a los empleados
ESTRUCTURA O FORMA ORGANIZACIONAL
Es la forma en la que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y empleados.

sus principios son:
SE DIVIDEN EN:
CLASIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRATEGIA EN LA ESTRUCTURA Y FORMAS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIÓN FORMAL
ORGANIZACIÓN
INFORMAL
EFICACIA
ESTRUCTURA MATRIZ O MATRIARCAL
La empresa es organizada en 2 o mas dimensiones
En una matriz bidimensional, cada empleado pertenece a 2 jerarquias (jefes)
Explota las economías de escala y alcance (uso mas efectivo de los empleados)
ESTRUCTURA DE RED
La unidad básica es el trabajador, cada uno contribuye en múltiples tareas dentro de la organización
puede ser reasignado si se modifican las tareas de la organización
Se desarrolla a partir de las relaciones entre las unidades de la organización
Las relaciones entre grupos son gobernadas por los requerimientos de las tareas no por los niveles jerárquicos.
Es un sistema de control para la gestión de una organización, esta deberá ser afín con la estrategia y la estructura de esta.
ESTRATEGIA EN LA ESTRUCTURA
FINALIDAD

Establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en forma óptima y alcanzar las metas fijadas en la planificación.
EFICIENCIA
MÉTODO
RELACIONES INTERPERSONALES
UNA ESTRUCTURA ADECUADA PERMITE:
ESTRUCTURAS SIMPLES
Se emplean con pocas personas, a su vez se subdividen:
NIVEL INDIVIDUAL
Cada miembro es recompensado por sus acciones y resultados, no requiere de mucha coordinación
GRUPOS DE MANEJO
AUTÓNOMO
Cada individuo trabaja como grupo, persiguiendo objetivos comunes, las recompensas individuales dependen del desempeño grupal. Este grupo debe ser relativamente pequeño.
AUTORIDAD JERÁRQUICA
Uno de los miembros del grupo se hace cargo de la coordinación y monitoreo de las actividades de los demás miembros
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Se refiere a como la empresa se divide en diferentes grupos. Esta asociado con la decisión respecto a las fronteras horizontales verticales, debe tomarse en cuenta :
COORDINACIÓN DE ACTIVIDADES
Su fin es alcanzar un adecuado flujo de información que permita la toma de desiciones a nivel interno y que sea consistente con los objetivos de la empresa, hay 2 formas:
ESTRUCTURAS COMPLEJAS
Congrega múltiples grupos y niveles, se subdividen en:
Economías de escala y alcance
Costos de transacción
Costos de problemas de agencia
AUTONOMÍA:
Cada grupo funciona como una unidad independiente
RELACIONES LATERALES: De
sarrollar vínculos entre las diversas unidades
CONTROL DE ACTIVIDADES
Su objetivo es la asignación dentro de la empresa de la toma de desiciones y de la autoridad para el establecimiento de reglas, existen dos formas dependiendo del porcentaje de desiciones que son tomadas por los niveles de ejecutivos mas altos
CENTRALIZACIÓN
DESENTRALIZACIÓN
FUNCIONAL UNITARIA ("U- FORM")
Cada departamento es responsable de una de las funciones básicas
División y especialización
Cada departamento depende de una sede central
MULTI-DIVISIONAL ("M-FORM")
Esta dirigida a una sede corporativa
Se organiza de acuerdo con las lineas de producto, geografía, segmentos de consumo
Los gerentes son responsables de las desiciones a nivel operativo, mientras la sede corporativa se encarga de las desiciones estrategicas.
La desventaja son las discrepancias y falta de coordinación entre las dos lineas de autoridad
Full transcript