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Dimensiones Estructurales y Contextuales de las Organizacion

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Roberto Cazares

on 21 May 2014

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Transcript of Dimensiones Estructurales y Contextuales de las Organizacion

Involucra cuatro elementos clave, los cuales son:

Formalización
Centralización
Complejidad
Dimensiones estructurales y contextuales
Diseño Organizacional...
Dimensiones Estructurales y Contextuales de las Organizaciones
Documentación escrita en la organización que incluye procedimientos, descripciones de puestos, regulaciones y manuales de políticas. Describen el comportamiento y las actividades.
Grado al cual las tareas organizacionales están subdivididas en trabajos separados.
Magnitud organizacional reflejada en el número de personas que hay en la organización.
Está relacionada con la forma en que la organización en realidad genera los productos y servicios que provee a los clientes e incluye cuestiones tales como la manufactura flexible, los sistemas de información avanzada e Internet.
Dimensiones Estructurales
Describen el marco general de la organización, el cual influye en las dimensiones estructurales, elementos tales como: la cultura, la tecnología, el tamaño, etc.

Dimensiones Contextuales
El tamaño
La tecnología organizacional
La formalización
La especialización
Señalan los niveles para distinguir las características internas de una organización, las cuales son susceptibles a la medición y comparación
La jerarquía es la que marca quien esta en que puesto, directivos, gerentes empleados por ejemplo. A quien se le reportara en linea recta ascendente, está relacionada con el tramo de control (número de empleados que le reportan a un supervisor).
La jerarquía de autoridad
Se refiere al nivel jerárquico que la autoridad tiene para tomar una decisión. Cuando la toma de decisiones se mantiene en niveles altos, la organización es centralizada.
La centralización
Nivel de educación y capacitación formales que tienen los empleados.
El profesionalismo
Desarrollo de las personas en relación con diferentes funciones y departamentos. Las razones de personal incluyen las proporciones de personal administrativo, de personal secretarial, de equipo profesional, de empleados con actividades indirectas en relación con las directas.
Las razones de personal
La industria, el gobierno, los clientes, los proveedores y la comunidad financiera. Muchas veces, los elementos del entorno que afectan aún más a la organización que otras organizaciones.
El entorno
Definen el propósito y las técnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones. Las metas con frecuencia se escriben como una declaración perdurable del propósito de la compañía.
Las metas y estrategia de una organización
Valores, creencias, acuerdos y normas cruciales, compartidos por todos los empleados.
La cultura organizacional
Dimensiones estructurales y contextuales de la organización (s. f.). Recuperado el 18 de Mayo del 2014, de http://moodle.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/unida/RH/DO/DOS02/DO02_Lectura.pdf
Dimensiones estructurales y contextuales (2012, 03 de Septiembre). Recuperado el 18 de Mayo del 2014, de http://profurence.wordpress.com/2012/09/06/dimensiones-estructurales-y-contextuales/
López mondragón, M. (s. f.). Dimensiones estructurales Recuperado el 18 de Mayo del 2014, de http://www.scribd.com/doc/94636717/2-Dimensiones-estructurales
La especialización algunas veces se conoce como división laboral.
Se mide como el número promedio de años de educación/experiencia de los empleados,
Herramientas, técnicas y acciones.
Elementos que se encuentran fuera de los límites de la organización.
Pueden referirse al comportamiento ético, al compromiso con los empleados, a la efectividad o al servicio al cliente
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