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2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Econ

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by

Elena Hernández

on 21 February 2015

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Transcript of 2.3 Técnicas de análisis del entorno: Entorno Político, Econ

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.
El entorno de una empresa puede ser:
Social
Previsión: Estimación de la evaluación de una variable en un horizonte temporal dado, acompañado de un cierto grado de confianza.
Prospectiva: El objetivo es obtener un panorama de futuros posibles pero inciertos
2.3 Técnicas de análisis del entorno.
General:

Factores económicos, políticos, socioculturales y tecnológicos que influyen de forma similar en todas las organizaciones que operan en un momento dado en un espacio económico determinado.
Sectorial:

Parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa. Variables que afectan a una empresa o a un grupo de empresas de forma específica y delimitada.
Las técnicas de análisis del entorno de una empresa pueden ser:
Técnicas
Política
Económico
Social
Tecnológico
El ambiente de una empresa está rodeado por múltiples factores que pueden afectar la operación de la misma, con un impacto positivo o negativo:


El contexto económico
El entorno político – legal
El entorno sociocultural
El entorno demográfico
La tecnología e innovaciones
PEST:
El análisis PESTA identifica los factores del entorno general que van a afectar a las empresas. Este análisis se realiza antes de llevar a cabo el análisis FODA en el marco de la planificación estratégica. El término proviene de las siglas inglesas para "Político, Económico, Social y Tecnológico". También se usa las variantes PESTEL o PESTLE, incluyendo los aspectos "Legales" y "Ecológicos".
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
MEFE:
Se trata de una herramienta estratégica útil para comprender los ciclos de un mercado, la posición de una empresa, o la dirección operativa.
MPC (Matriz de Perfil Competitivo"
Identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa.
EFE (Matriz de Evaluación de los Factores Externos)
Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.
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