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Copy of Workflow

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by

Jaafar Raji

on 20 March 2013

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Transcript of Copy of Workflow

Yelena ROMIC, Clémence POL, Caroune DEMIRDJIAN, Jaafar RAJI, Thomas PITEL - Comptabilité des chargeurs avec plusieurs
appareils électroniques ciblant une clientèle
plus large.
- Dispositif sécuritaire permettant un
chargement sans risques de vols ou de
corruption.
- Écran publicitaire au dessus des coffres :
attractivité du produit et moyen de financement - Installation des bornes de chargement dans des lieux
fréquentés par les usagers d’appareils électroniques

- Customisation de l’habillage des bornes de chargement

- Développement de la communication médiatique : sites
internet, magazines spécialisés… Conclusion - Un marché avec de grandes
opportunités avec une concurrence
modéré.
- Conscience de nos faiblesses mais des
perspectives d'amélioration.
- Qu’est ce que nous a apporté le
management de projet ? Outil qui encourage à structurer le projet à plusieurs niveaux. Il permet de bien penser aux dépendances entre les tâches, à estimer leur durée, à identifier le chemin critique du projet à suivre, à visualiser d’un coup d’œil l’ensemble des tâches et enfin le niveau d’avancement actuel du projet WBS Base à l’élaboration de l’échéancier de projet et du budget de projet.
Base au plan de gestion des risques, de la communication, de la qualité, des approvisionnements et des ressources humaines.
La matrice WBS sert de base à la gestion globale du projet. WBS Sommaire Avantages concurrentiels Projet de developpement GANTT Introduction

I. Description du projet
1. Analyse des parties prenantes
2. Benchmarking
3. WBS
4. RACI
5. GANTT project

II. Avantages concurrentielles

III. Projet de développement

Conclusion Plug me ® Description du projet Description du projet Benchmarking Processus continu et systématique d'évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents. Il s’inscrit tout au long de la mise en place du projet afin de prendre en compte les évolutions de chaque entreprise concurrente. Cet étalonnage est ainsi un moyen de valoriser l’entreprise et d’identifier les meilleurs pratiques à mettre en place - Bornes de chargement sécurisées pour smartphones, tablettes, ordinateurs portables, lecteurs MP3, appareils photos et caméras video.

- Installation dans des lieux publics (gares, restaurants, cinemas, magasins)

- Utilisation constante des appareils numériques + applications gourmandes en énergie (recharge quotidienne)

- L’utilisateur ne peut pas rester longtemps au même endroit, donc besoin de recharger là où il se trouve. - Pénétration du marché des smartphones encore très faible
potentiel de croissance (Source: The Economist, “Bright-eyed
and bushy-tailed”, March 2nd 2013.)

- Double fonction, charge et coffres sécurisés, durées
multiples.-Paiement par CB, code délivré pour récupérer
l’appareil. Financement
- Pourcentage des profits pour les hôtes de nos
bornes contre électricité

- Écran de publicité sur les bornes

- Contrats d’exclusivité négociés avec les grandes
marques Analyse des parties prenantes Raci Responsible, Accountable, Consulted and Informed.
La matrice permet de préciser les rôles des différents participants au projet selon les diverses tâches présentées dans le WBS. Présentation de l'équipe :

- Jaafar Raji, Chef de Projet
- Yelena Romic, Responsable Marketing
- Caroune Demirdjian, Responsable des Risques
- Thomas Pitel, Responsable Commercial
- Clémence Pol, Responsable en Communication
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