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Diferencia entre Ecología y Medio Ambiente

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by

José Gutiérrez

on 23 October 2015

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Transcript of Diferencia entre Ecología y Medio Ambiente

The Toyota Way

Conclusión
¡Gracias por su atención!
Principio 6
Principios 5 al 8
Principio 5
JIDOKA
Cree una cultura de parar a
fin de resolver los problemas,
para lograr una buena calidad
a la primera
ANDON
Parar para resolver problemas no
quiere decir que se debe parar
TODA la línea, creer esto es un error.
Involucrar a todas las personas para que unan ejecución y calidad, así se detectan más rápido los problemas.
Para lograr el
se necesita:
Inmediatez en Detección + Equipo busca causa raíz = ÉXITO
Una vez detectada la causa raíz, se debe aplicar algunas contra medidas
Por: Ing. Jose Antonio Gutiérrez Bustos
"Las tareas estandarizadas son el
fundamento de la mejora continua
y de la autonomía del empleado"
El trabajo estandarizado de TOYOTA
consta de 3 elementos:

1. Takt Time: Tiempo requerido para
completar un trabajo al ritmo de la demanda
del cliente.
2. La secuencia de hacer las cosas
o secuencia del proceso.
3. Inventario o stock: Cuánta mano de obra de se necesita para poder realizar el trabajo estandarizado.
Antecedente del Trabajo Estandarizado
Para el TPS en cambio...

En cambio para TPS...
¡¡¡EL ESTÁNDAR DEBE MORIR!!!
Bueno... no así de dramático...
Pero, es importante "MATARLOS" a fin de asegurar la mejora continua. Y "RESPETARLOS" mientras se encuentren vigentes...
Representan la mejor práctica conocida y permiten reducir la variación.
RECUERDA:
Los estándares deben ser creados por los propios miembros de cada equipo (donde
reside el conocimiento). No por departamentos ajenos a la aplicación, que en su afán de
estandarizar toda la empresa, la colapsan y la llenan de MUDA.
Principio 7
"Utilice un control visual de modo que no se oculten los problemas"
5S o SOLES
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
Separar
Ordenar
Limpiar
Estandarizar
Seguir con la Mejora Continua
Entonces... el CONTROL VISUAL
es cualquier dispositivo de comunicación en el ambiente de trabajo que nos dice, echándole un vistazo, cómo debería hacerse el trabajo y si se desvía del estándar.
NIETZCHE
Principio 8
"Utilice sólo tecnología fiable y
absolutamente probada que dé
servicio a su personal y a sus
procesos"
Toyota se caracteriza por ser puntero en la utilización de la tecnología, no por utilizar
tecnología de punta.
Toyota focaliza el uso de
la tecnología y a los departamentos de servicio en la mejora del flujo de valor.
Su éxito se basa en sus procesos y su gente, por lo que sólo incorpora
tecnología si refuerza estos factores, y siempre que esté probada.
«En Toyota no hacemos sistemas de información. Hacemos coches. Muéstrame el proceso de hacer
coches y cómo ese sistema de información le da apoyo»
P5: Parar para resolver problemas.
P6: Trabajo estandarizado.
P7: Control Visual.
P8: Tecnología Fiable
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