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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

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by

Cristina Chicaro

on 29 March 2015

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Transcript of COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
QUESTÕES SOBRE O FILME
1. Como era o ambiente de trabalho na empresa?

2. O que Andy fez para mudar seu comportamento?

3. Pensando na CULTURA DA EMPRESA, como padrão de comportamento, em que Andy precisava acreditar?
ATPS
DIVISÃO DAS AULAS
1ª PARTE: filme, texto, reportagem e discussão (1 hora).

2ª PARTE: trabalho em grupo (40 minutos).

3ª PARTE: teoria ( 1 hora).

O diabo veste Prada
''O diabo veste Prada'' (2006), foi inspirado em um bestseller literário. O filme conta a história de Andy Sachs (Anne Hathaway), uma recém formada em jornalismo que procura um emprego em Nova Iorque e acaba tendo a oportunidade de trabalhar para a revista de moda Runway Magazine. A história toda é concentrada na falta de motivação da jornalista em seu novo ambiente de trabalho, que requer muito mais do que competência, mas também um envolvimento personificado por parte de Andy Sachs na cultura da empresa, submetendo-se a forte aderência de valores cultuados pela editora Miranda Priestly e seus subordinados.
Algumas definições de comportamento organizacional
CO pode ser definido como a compreensão, predição e gestão do comportamento humanos nas organizações
CO é um campo de estudo voltado para prever, explicar, compreender e modificar o comportamento humano no contexto das empresas. O CO enfoca comportamentos observáveis, lida com as ações internas, estuda o comportamento das pessoas e analisa comportamento dessas unidades maiores
CO é o estudo dos indivíduos e grupos nas organizações
CO é o campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupo e estrutura organizacional têm o comportamento dentro das organizações, com o propósito de aplicar tais conhecimentos para melhorar a eficácia organizacional
CO é o estudo de aplicação do conhecimento sobre como as pessoas atuam dentro das organizações
O comportamento organizacional como um iceberg
As relações entre CO e outras disciplinas correlatas
Os três níveis de abordagem do comportamento organizacional
Modelo para compreender o CO
Empoderamento, ou delegação de autoridade, é uma abordagem a projetos de trabalho que se baseia na delegação de poderes de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Analisa-se o desenvolvimento, ou grau de maturidade, do empoderamento na organização avaliando o estágio evolutivo em que se encontram as áreas de gestão, as configurações organizacionais, as estratégias competitivas, a gestão de recursos humanos e a qualidade.

O empowerment é ainda uma técnica de gestão baseada na descentralização de poder e autonomia de tomada de decisões, que visa maior participação da equipe em atividades organizacionais.

Para Chiavenato, o empowerment ou empoderamento, é uma ação que permite melhorar a qualidade e a produtividade dos colaboradores, fazendo com que o resultado do serviço prestado seja satisfatoriamente melhor. Estas melhorias acontecem através de delegação de autoridade e de responsabilidade, fomentando a colaboração sistêmica entre diferentes níveis hierárquicos e a propagação de confiança entre os liderados e os líderes.
As variáveis importantes no CO
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