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Diagnostico Estrategico - David Castillo UCMC (OCT 24 2014)

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by

david castillo

on 12 February 2015

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Transcript of Diagnostico Estrategico - David Castillo UCMC (OCT 24 2014)

¿Qué es el diagnóstico interno?
Ejemplo del PCI para área de Talento Humano
INTERNO
EXTERNO
CONCLUSION
Diagnóstico Estratégico
THANK YOU!

Universidad Colegio Mayor de Cundinamarca
Desarrollado por:
David Castillo - Yajaira Urango
Asignatura: Planeacion Estrategica
¿Lo tenemos todo bajo control en nuestra empresa?
¿A donde vamos?
¿Qué proyectos y medidas vamos a poner en práctica?, ¿a largo, a corto y medio plazo?
¿Cuáles son nuestros objetivos y tendencias?
Donde estamos?

identificar, describir y comprender
el pasado y el presente del área diagnosticada.
Todo ello con la finalidad de

¿Que contiene el diagnóstico estratégico?
Apreciaciones en torno a:



que surgen dentro y fuera de la unidad empresarial.

Identificar
estos factores y prepararse para
enfrentar y minimizar los efectos negativos o maximizar los positivos.
Contiene:
Un
diagnóstico estratégico
es una
Herramienta de dirección

Sirve fundamentalmente para

establecer planes de acción

para el presente y/o para el futuro,
de acuerdo con la situación actual diagnosticada
y los objetivos vigentes.

Debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas;
Su finalidad es:
El
diagnóstico estratégico
se divide en:
Diagnostico Externo
Diagnostico Interno
Fortalezas y Debilidades
de los cinco recursos fundamentales de la empresa:
R. Humanos
R. Financieros
R. Tecnológicos
R. Productivos
R. Comerciales
Para lograr un análisis interno confiable se utiliza la herramienta llamada:
Perfil de Capacidad interna o matriz de PCI.
¿De que trata la matriz de PCI?

..en que grado se encuentran las
fortalezas y debilidades
en cada uno de los
recursos internos de la empresa,
Se trata de
calificar

dándole nivel de
bajo medio o alto.
Categorías de Análisis
¿Qué es el diagnóstico Externo?
Esos recursos o capacidades pueden ser:


que afectan los
recursos externos
con las que se puede apoyar la empresa.
Oportunidades y amenazas
Se orienta a precisar
Tecnológicos, económicos, geográficos,
productivos y comerciales.
¿De que trata la matriz de POAM?
Para lograr un
análisis externo
confiable se utiliza una herramienta llamada:

Perfil de las oportunidades y amenazas en el medio -

POAM.
Para lograrlo se inicia por:


Elaborar un diagnóstico
por cada
recurso o capacidad
que la empresa tiene en el medio externo.




Cuando la empresa es muy grande
se puede hacer un
diagnóstico por muestreo



Cuando la empresa es pequeña
se puede hacer
participar
a todos los integrantes del área a diagnosticar.





Se puede utilizar

método de entrevista o encuesta
y con la información recopilada elaborar la
matriz POAM.
Ejemplo de Matriz POAM
-Chiavenato, I. 1995. Introducción a la teoría general de la Administración. México; Mc Graw Hill.
-Revista Reencuentro. 2007. Artículo. La Planeación Estratégica Gerencial. Mexico. - Web: http://kdussanplaneacion.blogspot.com/2012/01/que-es-el-diagnostico-estrategico.html
Bibliografía
"LEATHER STORE LTDA"
Contexto
Caso Colombia
PCI
PCI
POAM
POAM
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