Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

JUAN VALDEZ

No description
by

Amaya Angelita

on 15 September 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of JUAN VALDEZ

ANGELA AMAYA
KATHERIN WHILER
CAMILO LOPEZ Juan Valdez HISTORIA Lograr un modelo de negocio que genere una experiencia relevante y única alrededor del Café Premium de los cafeteros colombianos MISION Ser la cadena de tiendas especializadas en cafés de Colombia y la mayor generadora de valor para la identidad y marca del café premium de los cafeteros colombianos VISION LAS CINCO FUERZAS DE PORTER En el sector cafetero encontramos muchas barreras de entrada pues ya el mercado esta abastecido en su totalidad de este producto.
Sin embargo Juan Valdéz es una empresa muy solida y que esta
muy bien posicionada en el mercado y se preocupa dia a dia por buscar:
Expansión en el mercado de forma sostenida y rentable.
No descuida la calidad del servicio y el compromiso social.
2 nuevos formatos: PAS y el MODELO TIPO KIOSCO. Amenaza de entrada de nuevos competidores El poder de negociación de los clientes NO existe, Juan Valdez maneja :

Precios bajos y estandarizados(único precio por producto), sin embargo hay combos que reducen el costo y el cliente los puede armar a su gusto.
Productos con valor agregado como suavidad, textura, mas espumosos y mejor sabor. Poder de Negociación de los clientes Si hay poder de negociación, Juan Valdez tiene diferentes PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

INFRAESTRUCTURA

La compañía Juan Valdez se creo mediante una iniciativa de inversión por parte de un grupo de cafeteros. De esta manera se proyectaron para crear una marca solida y promocionar el café de Colombia ante el mundo, posición que lograron en muy poco tiempo con excelentes resultados. Ahora vemos como las ganas de expansión han sido el motor para crear alianzas mediante franquicias. Cadena de valor ULTIMA EXPANSIÓN Juan Valdez Café ofrece a sus colaboradores la oportunidad de realizar un Plan de Carrera, con el fin de potencializar sus conocimientos adquiridos y motivarlos. RECURSOS HUMANOS En el 2010 se aperturaron 9 tiendas en el Ecuador para un total de 19 locales.

En España pasaron de 4 a 6 tiendas en el mismo año 699

Empleados incluidos

en capacitaciones que

mejoran el trabajo en equipo

y el clima laboral 752 empleos

Generó Procafecol

al cierre de 2010

(Oficina Central + Tiendas EN 2010 Se realizó el programa “Tour Cafetero”,

que tuvo como objetivo que todos

conociéran el proceso del café desde

el momento de la siembra hasta la

cosecha y beneficiadero. Asistió el

equipo de tiendas y oficinas de Bogotá Cuentan con Termómetro, Tomador de Muestras, Mirilla de Observación, Sistema de Enfriamiento y Ciclón Recolector de Polvos y Encendido Electrónico. Control de Temperatura Automático Digital y Sistema Neumático de Carga del Café Verde DESARROLLO TECNOLÓGICO En el ano 2006 Juan Valdez® realizó
una alianza con la fundación Best
Buddies, la cual cuenta con dos
programas orientados al beneficio de
quienes hacen parte de ella: Amigos
del Alma e Inclusión Laboral. EN 2006 Desarrollo Modelo de

Expansión a través de

Franquicias Duplicar Puntos de

Venta en 5 años Diez

Tiendas en

España En el primer trimestre del 2010 se
implementó el modelo de Nivel Optimo
de Inventario (NOI), el cual se basa en un
pedido sugerido que busca la elaboración
de pedidos acordes a las necesidades de
la tienda, reduciendo los niveles de
inventario sin caer en rupturas en la
góndola ni en la venta de productos de
preparación y mercadeo. Se asegura así la
cantidad óptima de mercancía para la
venta. Asimismo en el área de transporte
se unificó la operación por zonas a nivel
nacional generando importantes ahorros
en este rubro. Logística CANALES DE SERVICIO Nuevo servicio de domicilios
Tiendas en todo el país y a nivel mundial
Linea de atención al cliente
PORTAL WEB
http://www.juanvaldezcafe.com Combos 3x3
Tarjetas de regalo
Bolsos con material reciclado.
Linea de ropa Juan Valdéz.
Concursos MARKETING Y VENTAS Ofertas de diferentes presentaciones y sabores
Ediciones especiales Logística de salida Poco poder de negociación:
Muchos productores de café.
Los proveedores se dedican la mayoría de las veces a producir únicamente café. Poder de negociación de los proveedores Productos sustitutos en diferentes rangos:

BEBIDAS CALIENTES:
Chocolate, aguadepanela.

BEBIDAS ENERGIZANTES:
Red bull , peak, Vive 100. Productos sustitutos Juan Valdez nuestra marca insignia, fue creado en 1959 y desde en entonces representa a mas de 500 familias cafeteras colombianas; su función es promover ante el mundo el trabajo la dedicación y la obtención del producto exquisito que hace único el café Colombiano HISTORIA Procafecol s. a fue creada en el 2002 por la federación nacional de cafeteros de Colombia. El 12 de diciembre 2002 se abre la primera tienda Juan Valdez café en el Aeropuerto el Dorado de Bogotá A partir del primero de mayo de 2004, Procafecol S.A, empieza su proceso de expansión haciéndose cargo directamente de las tiendas Juan Valdez Café Se crean los nuevos canales de grandes superficies e institucional con el propósito de atender a los consumidores en todos los momentos de consumo 2004 2006 En junio del 2006 se abre la primera tienda Juan Valdes en España.
En agosto del 2006 se inaugura la primera tienda Juan valdez en Estados Unidos 2006 En el 2007 se hace una alianza
Con la cadena Chilena Falabella 2007 En el 2007 la empresa Brands Group propietaria de la cadena de restaurante Delina’s y promotora de café de Colombia (procafecol) crea un plan de expansión que incluye la apertura de 40 establecimientos Juan Valdez en España en los próximos tres años 2007 Se firma un acuerdo con la sociedad Latincafe S.A para abrir tiendas y vender el café molido y tostado en Ecuador
En abril del 2008 Juan Valdez abre la primera tienda en Chile Compromiso: Conocimiento de nuestra compañía, identidad y sentido de pertenencia a través de la entrega al máximo en las responsabilidades y actividades realizadas con actitud positiva, logrando así la superación de los objetivos establecidos.

Creatividad: Aporte de nuevas ideas, originalidad en la construcción de conceptos que llevan a la generación de cambios productivos en nuestra organización.

Transparencia: Verdad en las palabras e integridad en nuestros colaboradores, logrando conjuntamente que hoy y siempre mantengamos claridad en nuestras acciones.
. VALORES CORPORATIVOS Proactividad: Iniciativa y oportunidad en las tareas asignadas, estar un paso adelante buscando siempre brindar valor agregado con efectividad en nuestro diario quehacer.

Flexibilidad: Versatilidad en el comportamiento, entendiendo y adaptándonos a las políticas y lineamientos de la compañía, es un “saber actuar” en situaciones complejas logrando un clima laboral satisfactorio.

Positivismo: Habilidad para trabajar intensa y activamente, manteniendo el interés y la calidad en la labor bajo condiciones que pueden ser inesperadas VALORES CORPORATIVOS Los Cafés Sostenibles Juan Valdez® están compuestos por: el Café de la Finca, Café Orgánico y Café del Bosque. Cada uno de estos cafés cuenta con una certificación especial, la cual garantiza que, desde su origen, el producto que se ofrece es ‘ambientalmente amigable PRODUCTOS Fortalezas
Buen posicionamiento de la marca Juan Valdez
Fuerte capacidad de negociación con sus proveedores.
Diversidad de formatos comerciales que le permite el acceso a diferentes segmentos del mercado.
Amplia cobertura geográfica.
Respaldo, experiencia y trayectoria de la Federación Nacional de Cafeteros.

Oportunidades
Alto potencial de expansión en el mercado a través de formatos de conveniencia.
Alianza estratégica con la cadena de Falabella que le permitirá incrementar cobertura..
Expansión y diversificación de sus productos de marca. MATRIZ DOFA Debilidades
Menor participación en los medios de comunicación

Amenazas
Mercado altamente competido.
Entrada de nuevos competidores al sector a través de tratados de libre comercio DOFA GRACIAS RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES
Full transcript