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CGI - Agile

Carrefour de l'emploi de L'Université Laval
by

Jean-Nicolas Pouliot

on 16 September 2010

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Transcript of CGI - Agile

Historique Du 11 au 13 février 2001 Dix-sept personnes
Kent Beck
Alistair Cockburn
Ken Schwaber
Jeff Sutherland... Signature d'un manifeste symbolique Formation du AgileAlliance www.agilemanifesto.org www.agilealliance.org Manifeste Agile Miser sur... Plutôt que sur... Individus et interactions Logiciel fonctionnel Collaboration avec le client Ouverture
au changement processus de développement lourd - outils complexes documentation lourde plan rigide négociation contractuelle La priorité de l’équipe est de satisfaire le client par des livraisons fréquentes et régulières

Acceptation des demandes de changement, tout au long du processus de développement, afin d’obtenir un réel avantage compétitif pour le client

La simplicité, i.e. l’art de maximiser la quantité de travail utile effectué, est essentielle

Assurer une coopération permanente entre Client et Equipe projet* Construire des projets en se concentrant sur les individus et leurs motivations et mettant en avant la confiance

Privilégier la conversation en face à face dans un espace de travail commun

Mesurer l’avancement du projet en termes de fonctionnalités complétées de l’application

Faire avancer le projet à un rythme soutenable et constant Porter une attention continue à l’excellence technique et à la qualité de la conception

Responsabiliser les équipes, leadership collaboratif et non de contrôle

Ajuster, à intervalles réguliers, son comportement, ses processus pour être plus efficace Principes Démontre rapidement aux utilisateurs des résultats concrets par des livraisons fréquentes (et non des prototypes)

Facilite l’adaptabilité aux changements organisationnels ou des besoins d’affaires

Agile est une approche bien adaptée aux environnements turbulents

Augmente la qualité globale et diminue le risque par une intégration continue des essais et des approbations Bénéfices Approche prédictive vs adaptative Extreme Programming (XP)*
Scrum*
Kanban*
Open UP
Agile Modeling
Lean Software Development (LD)
Adaptive Software Development (ASD)
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Feature-Driven Development (FDD) Principales méthodes Agile Principales méthodes Open UP Élimination total du gaspillage
Encourager l’apprentissage
Décider au dernier moment
Livrer la marchandise le plus rapidement possible
Remettre le pouvoir de décider à l’équipe
Bâtir la qualité à l’intérieur du produit, et non après
Voir l’ensemble Outils gestion projet Version One IceScrum Scrum for team system UrbanTurtle http://pm.versionone.com http://www.icescrum.org/ http://www.scrumforteamsystem.com http://www.pyxis-tech.com/en/produits/ Soyez prêt ! CGI - Agile SCRUM Sondage 2009- Version One - State of agile Survey Sondage 2009- Version One - State of agile Survey http://epf.eclipse.org/wikis/openup/ L’Agilité est la capacité de créer
et de s’adapter au changement Pas de Structure, pas planifié, pas géré
Documentation est négligé
Il n'y a pas d'architecture
Pas seulement Scrum ou XP
Pas seulement se rencontrer tous les matins
Pas seulement une approche par prototypage Mythes XP
There are no secrets to success. It is the result of preparation, hard work, and learning from failure. - Colin Powell

I have missed more than 9,000 shots in my career. I have lost almost 300 games. On 26 occasions I have been entrusted to take the game winning shot, and I missed. And I have failed over and over and over again in my life. And that is precisely why I succeed. - Michael Jordan Lean Software Development Agilité Organisationnelle To improve is to change; to be perfect is to have changed very often. - Winston Churchill

Success consists of going from failure to failure without loss of enthusiasm. - Winston Churchill
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