Loading presentation...
Prezi is an interactive zooming presentation

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

ORGANISASI JASA

No description
by

on 11 May 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ORGANISASI JASA

ORGANISASI JASA
KELOMPOK 4 :
sekian...
TERIMA KASIH
Organisasi Jasa secara Umum
SISTEM PENGENDALIAN
MANAJEMEN
CHAPTER 14
Organisasi Profesional
Organisasi Perawatan Kesehatan
Organisasi Nirlaba
Dewi Rahmayani (1202112560)
Eric Brolyn Purba (1202135437)
Muthia Ulfah Juaz (1402168668)
Nailul Huda (1202135896)
Randy Fernando (1202111917)
Rojja Obersah (1202135383)
Shindy Oktarina (1202112798)

Organisasi Jasa Keuangan
Karakteristik :
Karena beberapa alasan, pengendalian manajemen dalam industri jasa agak berbeda dengan pengendalian manajemen dalam perusahaan manufaktur.
1. Ketiadaan Persedian Penyangga
2. Kesulitan dalam Mengendalikan Kualitas
3. Padat Karya
4. Organisasi Multi-Unit

Sejarah Perkembangan
Akuntansi biaya dimulai di perusahaan manufaktur karena kebutuhan untuk menilai persediaan barang dalam proses dan barang jadi untuk tujuan laporan keuangan.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
KARAKTERISTIK KHUSUS
PENENTUAN HARGA
Harga jual dari pekerjaan ditetapkan dengan cara tradisional di banyak perusahaan-perusahaan profesional
PUSAT LABA DAN PENETAPAN HARGA TRANSFER
Pemeliharaan, pemrosesan informasi, transportasi, telekomunikasi, percetakan, dan pengadaan barang dan jasa
PERENCANAAN STRATEGIS DAN PENYUSUNAN ANGGARAN
Secara umum, sistem perencanaan strategis formal di organisasi profesional tidak berkembang sebaik di perusahaan manufaktur dengan ukuran yang sama.
PENGENDALIAN OPERASI
Rasio waktu yang ditagih merupakan rasio dari jumlah jam yang dapat ditagih terhadap jumlah jam yang tersedia, dipantau secara ketat.
PENGUKURAN DAN PENILAIAN KINERJA
Penilaian dapat dilakukan oleh atasan dan rekan kerja, serta ada juga organisasi yang meminta untuk melakukan penilaian terhadap diri sendiri.
Ekspresi kepuasan dari pelanggan juga dapat menjadi dasar penilaian kinerja.
Beberapa pengamatan umum dapat dibuat mengenai sektor jasa keuangan diantaranya sebagai berikut:

Pada tahun 2002, perusahaan jasa keuangan menghasilkan lebih dari $400 miliar atau kira-kira 5% dari duk domestik bruto.
30 tahun yang lalu, bank komersial, bank investasi, broker ritel, dan asuransi, ada sebagai industri yang berbeda dan terpisah.
Perusahaan jasa keuangan telah menggunakan evolusi teknologi informasi untuk menciptakan produk-produk baru dan menemukan metode-metode perdagangan baru.
Kebutuhan akan pengendalian di sektor jasa keuangan telah menjadi sangat penting.
Selama tahun 1990-an, bentuk-bentuk baru dari instrumen keuangan dirancang oleh perusahaan jasa keuangan kadang kala menimbulkan kerugian sebesar jutaan dolar bagi kliennya.
Skandal korporat selama tahun 2002 telah menciptakan dorongan yang kuat terhadap bank-bank investasi untuk melakukan pemisahan terhadap departemen penelitian.
AKTIVA MONETER
Kebanyakan aktiva dari perusahaan jasa keuangan bersifat moneter. Nilai sekarang dari aktiva moneter adalah jauh lebih mudah untuk diukur dibandingkan dengan nilai pabrik dan aktiva fisik lainnya, atau paten dan aktiva berwujud lainnya.
JANGKA WAKTU TRANSAKSI
Pengendalian memerlukan adanya suatu cara pengawasan yang berkelanjutan atas kelayakan dari transaksi tersebut selama jangka wak hidupnya termasuk audit periodik atas semua pinjaman yang beredar.
IMBALAN DAN RESIKO
Banyak perusahaan jasa keuangan bergerak dalam bisnis yang menerima resiko sebagai ganti atas imbalan yang diperoleh. Kebanyakan keputusan bisnis melibatkan trade-off antara resiko dan imbalan.
TEKNOLOGI
Teknologi telah merevolusi industri jasa keuangan. Perusahaan jasa telah menggunakan teknologi informasi sebagai suatu cara untuk menawar layanan yang inovatif.
karakteristik khusus
organisasi perawatan kesehatan
MASALAH SOSIAL YANG SULIT
PERUBAHAN DALAM BAURAN PENYEDIA LAYANAN
PEMBAYAR PIHAK KETIGA
PROFESIONAL
PENTINGNYA PENGENDALIAN KUALITAS
PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN
Karena pergeseran dalam bauran produk dan karena peningkatan kuantitas serta biaya peralatan baru, proses perencanaan strategis di rumah sakit adalah yang terpenting. Proses penyusunan anggaran tahunan adalah konvensional.
ORGANISASI NIRLABA
Organisasi nirlaba adalah organisasi yang tidak dapat mendistribusikan aktiva atau labanya kepada atau untuk manfaat dari anggotanya, pejabatnya, maupun direkturnya.
KARAKTERISTIK KHUSUS
KETIADAAN UKURAN LABA
MODAL KONSTRIBUSI
AKUNTANSI DANA
PENGELOLAAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PENETAPAN HARGA POKOK
Banyak organisasi nirlaba memberikan perhatian yang kurang memadai pada kebijakan penetapan harganya. Penetapan harga layanan pada biaya penuh adalah yang diinginkan.
PERENCANAAN STRATEGIS DAN PENYUSUNAN ANGGARAN
Perencanaan strategis adalah proses yang lebih penting dan lebih banyak memakan waktu dibandingkan dengan dalam bisnis yang biasa. Proses penyusunan anggaran pada perguruan tinggi da organisasi nirlaba tertentu lainnya mengetahui, sebelum tahun anggaran dimulai, jumlah taksiran atas pendapatan.
EVALUASI DAN OPERASI
Disebagian besar organisasi nirlaba, tidak ada cara untuk mengetahui seberapa besar biaya operasi yang optimum. Oleh karena itu manajer pusat tanggung jawab cenderung untuk membelanjakan apa saja yang diperbolehkan dalam anggaran
KARAKTERISTIK KHUSUS
SASARAN
Sasaran yang dominan dari perusahaan manufaktur adalah untuk memperoleh laba yang memuaskan, terutama tingkat pengembalian yang memuaskan atas aktiva yang digunakan.
PROFESIONAL
Organisasi yang padat karya dan karyawannya adalah orang-orang khusus.
PENGUKURAN OUTPUT DAN INPUT
PERUSAHAAN KECIL
PEMASARAN
ORGANISASI PROFESIONAL
ORGANISASI JASA KEUANGAN
ORGANISASI PERAWATAN KESEHATAN
Full transcript