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Curso de Inducción Volkswagen

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Luis D. Ojeda S.

on 19 October 2012

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Transcript of Curso de Inducción Volkswagen

Curso de inducción Objetivo:
Reconocer los principios Organiza cionales de VWM,
lo que contribuirá a una temprana y mejor integración; marcando el inicio de una relación de compromiso. Mauricio Maldonado

Gerente, productor y administrador del programa de inducción A partir de ahora, te pedimos
un equilibrio lider de ventas en el mercado
mexicano Somos la única planta del grupo Volkswagen
que produce los modelos: Jetta clásico México en el grupo Volkswagen- exportaciones producción anual Producción por mercados ¿Qué buscamos? ¿Por qué el código de conducta?
Como empresa socialmente responsable, asumimos nuestra obligación global y local en congruencia con los principios de conducta del Grupo Volkswagen.
-Actuar responsablemente en beneficio de nuestros clientes, accionistas y colaboradores.
-Cumplir con los convenios internacionales, las leyes y regulaciones internas
-Actuar en concordancia con nuestras declaraciones públicas.
-Asumir la responsabilidad de nuestras acciones. Como empleado de VWM, es mi deber:

-Contribuir a la creación de una cultura de respeto, honestidad y profesionalismo.

-Evitar que nuestra conducta y nuestras manifestaciones de opinión ante terceros perjudiquen la reputación de la empresa.

-Hacer uso apropiado y cuidadoso de la propiedad y de los recursos de la empresa.

-Prevenir conductas inaceptables y reportarlas. Responsabilidad del cumplimiento
-Nuestros colaboradores tienen la responsabilidad de informarse, reflexionar y apegarse a las leyes y reglamentos pertinentes a su ámbito laboral así como a las regulaciones internas, orientando sus acciones hacia los valores de la empresa y al Código de Conducta.
-Todo colaborador que no se conduzca conforme a las reglas establecidas en este código deberá atenerse a las consecuencias en términos jurídicos y laborales.
-Todo superior debe asegurar que los colaboradores de su área conozcan y apliquen las reglas de conducta (“Supervisión razonable”)
-No habrá ninguna consecuencia por el establecimiento de denuncias fundamentadas.
-El departamento de Revisión verifica la aplicación de las reglas de conducta en casos específicos, y al azar en el marco del programa de revisión
Equidad de Género
En Volkswagen de México no toleramos:
.Realizar prácticas discriminatorias relacionadas con origen, género, creencia o condición social en los procesos de selección, desarrollo de personal o en cualquier otro de los procesos.
-Servirse de la jerarquía organizacional para obtener favores de tipo sexual, así como cualquier otra forma de acoso sexual ¿Y tú? ¿Te comprometes a trabajar por amor a la camiseta? Sistema de gestión (SASST, Calidad, ISO 14000) Queremos colaboradores: Fechas Clave: Asesores de personal Planeación personal Reclutamiento y Compensaciones BSC y Gestión del Desempeño Gestión de Desempeño: Proceso de comparación entre las expectativas de una empresa y sus resultados reales en un determinado periodo de tiempo Feedback: ¿Qué es?
“Es el apoyo, ayuda, guía, asesoramiento, consejo y dirección que el jefe debe brindar a sus colaboradores para la consecución de las metas”. Resultará efectivo si:
-Forma de vida y un estilo de liderazgo. Genera aprendizaje.
-Bajo una comunicación directa el jefe guía al colaborador.
-Resolución de problemas u obstáculos en los procesos.
-Apoyándolo en su desarrollo profesional dentro de la organización.
-Clima y condiciones para la participación abierta.
-Actitud sincera y emprendedora de los colaboradores
-Orientando y apoyando oportunamente para el logro de los resultados. ¡Es necesario realizar el Feedback
al menos una vez al año! Prestaciones sociales
La empresa ha puesto a disposición de su personal no sindicalizado Prestaciones de tipo Social, Deportivo y Cultural, que a continuación se mencionan:

-Fondo de Ahorro

-Reconocimientos por años de Servicio

-Plan de Pensiones

-Exámenes Médicos periódicos al Personal (cada dos años)

-Check Up´s para Funcionarios

-Asesoría para la obtención de la Pensión del IMSS

-Asesoría para la recuperación de la AFORE e -

-INFONAVIT

-Pago de Ayuda para Útiles Escolares Servicios al Personal :

-Transporte de Personal
-Comedores
-Agencia de Viajes
-Bancos
-Collection Store ( descuento por nómina)
-Centro de idiomas
-Servicio Médico
-USDTAC
-Directorio de descuento de Proveedores
-Tienda Sindical ( descuento por nómina) Este proceso será efectivo si:

-Si mantienes una actitud abierta al cambio
-Te preocupas por aprender de tus errores sin justificarte
-Aceptas tu Responsabilidad
-Te comprometes Para poder accesar a estos beneficios se debe cumplir con:
•Para tener acceso a Planta tendrás presentar una identificación personal que te proporcionan en cubo 6.
•Cumplir el horario de trabajo que te establece tu jefe directo
•Cumplir con los requisitos que establece Seguridad Industrial
Recuerda que en nuestra organización no esta permitido:
•Cámaras fotográficas
•Cámaras de video
•Juegos o juguetes
•Armas de cualquier especie
•Disquetes o software
•USB ( ver instructivo)
•IPODS o Cualquier dispositivo
•Celulares
•Bebidas alcohólicas
•Substancias contaminantes de cualquier tipo y que de alguna manera afecten al personal o a los procesos productivos.
Cultura organizacional y Clima organizacional:
Para que exista una efectividad organizacional debe existir una estrategia, una cultura para lograr objetivos y prácticas de liderazgo.
Las prácticas de liderazgo son parte esencial de cada empleado para lograr sus objetivos e involucrarse con sus compañeros de trabajo. Dentro de estas prácticas se ven involucrados: •Claridad… (Metas alineadas a la estrategia, identificando la contribución individual)
•Estándares… (Asegura que el equipo logre los resultados con efectividad)
•Responsabilidad… (Respeta mis decisiones y me impulsa a asumir las consecuencias de las mismas)
•Reconocimiento… (Mi jefe directo realiza retroalimentación de manera constructiva como una forma de trabajo cotidiano. Reconoce y compensa el alto desempeño)
•Apoyo… (Fomenta el respeto, la confianza y el trabajo colaborativo dentro y fuera del equipo)
•Compromiso… (Mi jefe directo es un ejemplo de compromiso personal con la calidad y valor agregado de su trabajo) “Stimmungsbarometer” Barómetro de Clima Laboral
Es un cuestionario de 10 preguntas que se hace anual por en marzo o abril en el que participan empleados, managers y técnicos donde se busca que el empleado tenga el 90% de respuestas positivas y que el técnico el 76%. Finalmente, nuestras bases éticas, nuestra misión y visión
como Volkswagen de México ¡Ahora te toca a ti!
en VWM
el protagonista de esta historia de éxito,
ERES TÚ Bienvenido
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